從多普達(dá)時(shí)代就開(kāi)始重視中國(guó)市場(chǎng)

　　“我們都是中國(guó)人”。

　　在聊到中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，王雪紅提了這樣一句話，這其實(shí)是HTC長(zhǎng)期以來(lái)重視中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)縮影，HTC Vive并不是開(kāi)始。

　　實(shí)際上從多普達(dá)時(shí)代，HTC就在挖掘中國(guó)市場(chǎng)的潛力，而之所以讓外界覺(jué)得HTC并沒(méi)有完全的將重心放在中國(guó)市場(chǎng)，王雪紅把這個(gè)原因歸結(jié)為策略性的轉(zhuǎn)變，“多普達(dá)并到宏達(dá)之后，在這個(gè)中間有一些策略性的轉(zhuǎn)變，但中國(guó)市場(chǎng)的重要，這個(gè)全世界都知道”。

　　對(duì)于未來(lái)在大陸市場(chǎng)的前景，王雪紅提了幾個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，包括老人(健康)市場(chǎng)、教育市場(chǎng)以及醫(yī)療市場(chǎng)，而這幾個(gè)領(lǐng)域恰恰是HTC Vive的潛力所在，但卻并不是消費(fèi)者所最熟知的，對(duì)目前的消費(fèi)者而言，HTC Vive留給用戶早期的印象集中在游戲上，所以這也是HTC給Vive的虛擬現(xiàn)實(shí)前景正名的契機(jī)。

　　我問(wèn)王雪紅，面對(duì)這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)，HTC Vive“拿下多少份額是及格，拿多少算是滿意，拿多少是非常不錯(cuò)”，她沒(méi)有接給出數(shù)字，而是設(shè)想了一個(gè)場(chǎng)景，“我們希望在虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)未來(lái)幾年，(消費(fèi)者)提到的第一個(gè)就是HTC”。