在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)紛紛漲價，啪啪打臉后，互聯(lián)網(wǎng)電視也掀起一輪漲價潮。事實上，自去年開始，樂視和小米這兩個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)宣布漲價。截至目前，樂視電視已經(jīng)多次提價。至此，以高性價比著稱的互聯(lián)網(wǎng)電視，再也不玩價格戰(zhàn)了，當(dāng)年要干挺傳統(tǒng)電視品牌的豪言也成為一個笑柄。

喊出顛覆的口號后，樂視不僅在商業(yè)模式上顛覆了傳統(tǒng)電視品牌，還從價格上顛覆了傳統(tǒng)電視品牌。此后，小米也不斷用價格對標(biāo)傳統(tǒng)電視品牌。短短幾年后，以“價格屠夫”自居的互聯(lián)網(wǎng)電視們，為何紛紛漲價認(rèn)慫了呢？

原材料上漲是借口

樂視的最近一次漲價是2月27日，談及漲價的理由，樂視發(fā)布的價格調(diào)整公告稱，“在堅持成本定價和生態(tài)補(bǔ)貼硬件基礎(chǔ)上，對部分機(jī)型價格做出上調(diào)”。在這一輪漲價中，55寸以下機(jī)型每臺上調(diào)100元，65寸部分機(jī)型每臺價格上調(diào)300元。在樂視超級電視漲價前，小米電視部分機(jī)型的售價也宣布上調(diào)，理由也是成材料引發(fā)的成本上漲。

自2016年開始，樂視和小米不止一次上市電視的售價。的確，自去年開始，受原材料漲價的影響，電視配件價格也一路上揚(yáng)。只不過，原材料上漲并不是互聯(lián)網(wǎng)電視們漲價的真正原因，而是一個借口。

在激烈的競爭下，家電行業(yè)最近幾年一直是利潤微薄。中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長彭健鋒接受媒體采訪時稱，國內(nèi)彩電行業(yè)的凈利潤不到2％。為了搶占市場，小米電視和樂視電視，上市時的定價就比傳統(tǒng)電視品牌低1成甚至更高的樂視電視和小米電視，試圖用低價來占領(lǐng)市場，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的打法。

那么，上市的定價就虧損，現(xiàn)在又以成本上漲為由漲價，這一變化著實讓人費(fèi)解。究竟是什么原因，讓高舉價格屠夫大刀的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們，舉起了白旗，違背了低價高性能的諾言呢？

互聯(lián)網(wǎng)模式話語漸失
 

如果說互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)齊刷刷漲價，是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式失敗的一個標(biāo)志。那么，以樂視和小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們，不惜啪啪打臉也要上調(diào)產(chǎn)品售價，這絕對不是偶然。

在手機(jī)行業(yè)，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的小米手機(jī)銷量大幅下滑，由市場第一的寶座，跌到市場排名第五的尷尬位置。短短兩年的時間，如此巨變，是市場對互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式不認(rèn)可的最有力證明。與此同時，憑借傳統(tǒng)渠道迅速崛起的OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌，非但沒有被小米的互聯(lián)網(wǎng)模式干倒，反而成為國內(nèi)利潤最豐厚的國產(chǎn)手機(jī)品牌。

短短兩三年的時間，小米手機(jī)由如日中天到銷量大幅下滑，巨變背后意味著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式并不可行。那么，在彩電行業(yè)，樂視和小米這兩大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不斷上調(diào)產(chǎn)品售價，這是對燒錢占領(lǐng)市場策略的否定。參照傳統(tǒng)電視品牌的定價，小米電視和樂視電視的售價還會提高，與傳統(tǒng)電視品牌的價格差距也不會像此前那樣明顯。當(dāng)然，不排除互聯(lián)網(wǎng)電視品牌售價高于傳統(tǒng)電視品牌的可能。

與傳統(tǒng)電視品牌相比，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在供應(yīng)鏈體系的話語權(quán)并不高。在傳統(tǒng)電視品牌行業(yè)凈利潤不到2％的情況下，市場體量比較小的互聯(lián)網(wǎng)電視，其凈利潤率會更低，這在行業(yè)內(nèi)并不是秘密。目前，樂視電視的年銷量不過1000萬多點(diǎn)，而康佳、創(chuàng)維、海信這樣的傳統(tǒng)電視品牌，年銷量是樂視體量的幾倍。更高的銷售，使得傳統(tǒng)電視品牌能夠在供應(yīng)鏈體系中擁有更高的話語權(quán)，更低的采購價格。

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用低價或免費(fèi)的殺手锏，把傳統(tǒng)行業(yè)打壓得生不如死。在電視行業(yè)，活生生的例子證明，互聯(lián)網(wǎng)電視用低價難以撬動市場。以樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競相提高產(chǎn)品售價，意味著互聯(lián)網(wǎng)電視倡導(dǎo)的商業(yè)模式話語權(quán)漸失。既沒有銷量，又沒有利潤，互聯(lián)網(wǎng)電視們還能堅持多久還是一個未知數(shù)。

從信心百倍的喊出用低價干挺傳統(tǒng)電視品牌，到競相提高產(chǎn)品售價，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場策略巨變背后，是商業(yè)的殘酷。任何一個行業(yè)，任何一家企業(yè)，沒有利潤就很難生存，更何況凈利潤不足2％的彩電行業(yè)。號稱“價格屠夫”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之所以會認(rèn)慫，是因為豪言抵不過要生存的殘酷現(xiàn)實。