除了應(yīng)對已經(jīng)形成的版權(quán)壁壘，不在獨家授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)中陷入被動，并尋找網(wǎng)絡(luò)音樂的真正盈利模式外，還隱含著應(yīng)對擁有更強(qiáng)大版權(quán)優(yōu)勢、資金實力和自有平臺支持的蘋果音樂（Apple Music）即將入華的挑戰(zhàn)。

張書樂

10月13日，網(wǎng)易公司旗下網(wǎng)易云音樂與騰訊公司旗下QQ音樂共同宣布達(dá)成音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。隨后，今年2月起被微信屏蔽分享的網(wǎng)易云音樂正式被解封，用戶又可以從網(wǎng)易云音樂里分享好歌到微信朋友圈了。值得一提的是，此前，網(wǎng)易云音樂和QQ音樂在音樂版權(quán)方面長期存在糾紛，此次宣布“牽手”，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這背后其實承載著網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)前路難行的層層重壓。

版權(quán)壁壘形成

據(jù)了解，此次網(wǎng)易云音樂和QQ音樂合作涉及的音樂版權(quán)超過150萬首，QQ音樂將向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授華納、索尼、福茂、英皇、華誼、少城時代、《中國好聲音》、《我是歌手》等20余家唱片公司及節(jié)目方的獨家版權(quán)。這一合作被業(yè)內(nèi)視作國內(nèi)音樂平臺間達(dá)成版權(quán)合作的首個案例，其背后則是目前網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)壁壘問題。

2014年以前，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司使用音樂產(chǎn)品以購買非獨家版權(quán)為主，版權(quán)價格較低。2014年起，幾家互聯(lián)網(wǎng)公司先后競相購買獨家版權(quán)，版權(quán)價格翻了幾倍。其中，購買獨家版權(quán)最強(qiáng)力的當(dāng)屬阿里音樂和QQ音樂兩家。僅去年下半年至今，阿里音樂已拿下《中國好聲音》第三季音樂作品、滾石唱片公司1萬余首和BMG唱片公司逾百萬首音樂作品的獨家版權(quán)，而QQ音樂則先后獲得華納唱片公司120萬首、索尼唱片公司40萬首音樂作品的獨家版權(quán)。網(wǎng)易云音樂曾表示獨家版權(quán)已被其他公司買盡，而想獲得其他公司轉(zhuǎn)授權(quán)也十分艱難。

據(jù)文化部發(fā)布的《2014中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場年度報告》，除購買獨家版權(quán)這一特點外，許多企業(yè)還選擇運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，2014年內(nèi)發(fā)生了多起因音樂版權(quán)糾紛導(dǎo)致的法律訴訟。上述《報告》認(rèn)為，圍繞網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)的市場競爭正日趨加劇。今年7月，國家版權(quán)局出臺《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品，并于7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。

在此壓力下，一貫采取曠日持久的訴訟和口水仗進(jìn)行博弈，但家家都有版權(quán)問題的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商們，再次加強(qiáng)了獨家版權(quán)的意識。“或許這也是7月剛剛宣布用戶過億、前景一片大好的網(wǎng)易云音樂突然和一直有版權(quán)糾紛的QQ音樂‘牽手’的關(guān)鍵所在。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“在版權(quán)壁壘下，其他將陷入無歌可買、無歌可播的中小網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商或許會紛紛效仿這一做法。”

看上去很美的轉(zhuǎn)授權(quán)

就在網(wǎng)易云音樂和QQ音樂“牽手”后不久，百度被傳出有意出售百度音樂的消息。雖然此消息未得到百度方面的證實，但業(yè)界普遍認(rèn)為這或許是在版權(quán)壁壘下，百度無奈卻較好的選擇。

事實上，自去年以來，行業(yè)中排名靠前的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商之間已紛紛建立聯(lián)盟。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂、天天動聽、多米音樂、天天靜聽、唱吧七大手機(jī)音樂App占據(jù)了整個市場逾90%的份額。其中，天天動聽與蝦米音樂已背靠阿里巴巴，合并組建成阿里音樂，并找來了傳統(tǒng)音樂代表性人物宋柯和高曉松全力打造；酷狗音樂和酷我音樂則共同“牽手”海洋音樂，并爆出有可能以“海洋音樂集團(tuán)”的名義謀求上市；而QQ音樂此刻聯(lián)手網(wǎng)易云音樂，本身亦有增強(qiáng)羽翼的連橫思考。

一個由阿里系、騰訊系和海洋系三分網(wǎng)絡(luò)音樂的大格局似乎隱然成型，手握版權(quán)額成為其立足的根本。但燒錢買版權(quán)建立的版權(quán)壁壘，建立者自身也未必“享福”。

此次“牽手”中最引人注目的是轉(zhuǎn)授權(quán)。對音樂行業(yè)來說，受到盜版侵權(quán)嚴(yán)重、盈利難、音樂用戶付費(fèi)收聽比例低等問題困擾多年。而對于花巨資取得獨家授權(quán)的公司來說，目前尚無有效手段直接通過用戶付費(fèi)的方式來收回成本，而通過轉(zhuǎn)授權(quán)讓中小服務(wù)商來接盤買單，則是一個看似不錯的選擇。但“牽手”新聞中屢屢提及的“此為國內(nèi)首次音樂平臺之間實現(xiàn)轉(zhuǎn)授權(quán)”透露出另一個事實，即之前除百度音樂分銷過幾乎可以忽略的作品外，QQ音樂、阿里音樂等業(yè)內(nèi)主要的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商尚未有成功轉(zhuǎn)授權(quán)的案例。據(jù)稱，網(wǎng)易云音樂早前也曾和屬于海洋系的酷狗音樂談過合作，最終沒談成。“手握版權(quán)的公司往往出于遏制對手的想法，會陷入是否轉(zhuǎn)授權(quán)的矛盾中。”業(yè)內(nèi)人士分析說。

如果無法回收成本，那么拿下獨家授權(quán)的公司無異于給自己找了個食之無味的“雞肋”。據(jù)了解，在全球范圍內(nèi)，主流音樂版權(quán)方大多采取非獨家授權(quán)協(xié)議。而在我國，因為網(wǎng)絡(luò)音樂收入太低，才改為獨家授權(quán)，以提高短期價格。有業(yè)內(nèi)人士指出，這樣的做法在拉高了版權(quán)價格的同時，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)授權(quán)價格居高不下，進(jìn)一步加劇了網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商的資金壓力，也影響到網(wǎng)絡(luò)音樂良好商業(yè)模式的形成，不利于優(yōu)秀音樂作品合法有序地廣泛傳播。

突破版權(quán)壁壘正當(dāng)時

除了選擇從阿里系、騰訊系和海洋系獲取轉(zhuǎn)授權(quán)外，不少音樂服務(wù)商也在探索邊緣化創(chuàng)新的解決方案。

打粉絲牌成了一種選擇。《2014中國網(wǎng)絡(luò)音樂市場年度報告》指出，在網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)模式未成熟的情況下，粉絲經(jīng)濟(jì)仍將是網(wǎng)絡(luò)音樂的重要贏利點。據(jù)了解，樂視音樂從去年開始聯(lián)手汪峰、羽泉等歌手，打造線上線下互動的演唱會；今年10月，樂視和北京國際音樂節(jié)合作，對歌劇《紐倫堡的名歌手》、愛沙尼亞國家男聲合唱團(tuán)音樂會等演出進(jìn)行超高清直播，以打造自己的獨家音樂。對此，樂視音樂頻道副總編尹亮曾表示，避開無謂的囤積音樂版權(quán)，背靠視頻網(wǎng)站做音樂現(xiàn)場，也可以成就音樂網(wǎng)站中的“設(shè)計師品牌”。

今年9月，網(wǎng)易云音樂除了一方面通過O2O模式，繼續(xù)開展線上線下相結(jié)合的“音樂有態(tài)度”2015全國校園歌手大賽外，還通過啟動“理想音樂人扶持計劃”，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

“創(chuàng)新和趣玩，這是今年網(wǎng)易云音樂校園歌手大賽的兩個重要標(biāo)簽。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，用戶需求時刻都在轉(zhuǎn)變，作為音樂服務(wù)提供方，創(chuàng)新是我們必備的素養(yǎng)。”據(jù)網(wǎng)易音樂高級總監(jiān)王磊介紹，作為網(wǎng)易云音樂今年全新啟動的校園戰(zhàn)略中的一項重要活動，網(wǎng)易計劃為2015全國校園歌手大賽投入8000萬元推廣資源，預(yù)計實現(xiàn)1000萬學(xué)生群體的覆蓋以及4億人次的傳播。大賽的前三名將獲得“明星導(dǎo)師+理想基金+音樂推廣資源+音樂分享會”的激勵以及網(wǎng)易云音樂提供的推廣支持。

在購買獨家版權(quán)之外打造真正屬于自己的原創(chuàng)音樂，也已進(jìn)入了其他競爭公司的日程中，連豆瓣網(wǎng)這個看似和音樂無關(guān)的平臺，也在今年成立了大福唱片，通過為音樂人錄制發(fā)行唱片，組織演出與巡演，來扶持原創(chuàng)音樂，目前已推出了首張民謠音樂人專輯，并舉辦了名為“大福之夜”的首場線下演出。

這些舉措顯然都是圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)做文章，這除了應(yīng)對已經(jīng)形成的版權(quán)壁壘，不在獨家授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)中陷入被動，并尋找網(wǎng)絡(luò)音樂的真正盈利模式外，還隱含著應(yīng)對擁有更強(qiáng)大版權(quán)優(yōu)勢、資金實力和自有平臺支持的蘋果音樂（Apple Music）即將入華的挑戰(zhàn)。畢竟，這不是靠燒錢買音樂、抱團(tuán)取暖來加厚版權(quán)庫就能解決的，還需要有自己真正獨家的“好聲音”才行。

作者：張書樂