站長之家（ChinaZ.com）12月07日消息，“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”12月5日-6日在北京舉行，在大會(huì)上，搜狗CEO王小川做了關(guān)于“深連接、大開放、黑科技”的主題演講。

王小川認(rèn)為，未來三年，全球的前十大互聯(lián)網(wǎng)公司里會(huì)有更多中國企業(yè)的身影，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，中國和美國是半壁江山抗衡的狀態(tài)。

以下為演講實(shí)錄，略經(jīng)站長之家編輯：

王小川：大家好，我之前做了一些思考，一種情況是全世界統(tǒng)一的法則再講具體企業(yè)做的工作，這是在夾縫中成長。我今天不是看一個(gè)企業(yè)，而是中國面對全球互聯(lián)網(wǎng)競爭的時(shí)候，當(dāng)前的狀態(tài)格局里所發(fā)生的現(xiàn)象，有些已經(jīng)發(fā)生了有些是未來的，我希望在中間做出解讀。

自己的思考：“深連接、大開放、黑科技”。

最近從支付開始發(fā)布這樣的數(shù)據(jù)后已經(jīng)開始很多人重視了，現(xiàn)在在全球的前十大互聯(lián)網(wǎng)公司里，中國占了多少家？互聯(lián)網(wǎng)連接的導(dǎo)向已經(jīng)有四家中國互聯(lián)網(wǎng)公司成為全球前十，這是特別值得驕傲的一件事，因?yàn)橹袊渌袠I(yè)里競爭力是蠻落后的，唯有互聯(lián)網(wǎng)，跟美國已經(jīng)不相上下的軌道中?？梢灶A(yù)見未來三年內(nèi)，中國還有很多企業(yè)能夠沖到前十名去，意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中中國和美國是半壁江山抗衡的狀態(tài)。中國互聯(lián)網(wǎng)做了十幾年，回頭看發(fā)現(xiàn)自己有這么大的進(jìn)步。

我們也在思考為什么中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的這么好，包括市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向和沒人管等等，我看有幾個(gè)核心點(diǎn)。

第一、人口的紅利。做互聯(lián)網(wǎng)一定要人多，我也看過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層面做的很好的國家，像以色列、日本，但是事實(shí)上在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域看到的因素里前三項(xiàng)是互聯(lián)網(wǎng)是否能做成大的背景。

人多，服務(wù)器往那里一放，用戶量增加的時(shí)候，企業(yè)的成本是接近于零了，這跟線下實(shí)體不一樣，香港就是人口比較少，今天還有一個(gè)詞是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，人越多服務(wù)的品質(zhì)更好了，就像QQ和微信，30萬人和300萬人是上面的人更多了，并不是軟件品質(zhì)產(chǎn)生了變化。

基礎(chǔ)商業(yè)服務(wù)很弱，在電商、物流、媒體中，縱觀中國十幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，第一波起的門戶，中國的門戶很快走向了新聞平臺(tái)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的新聞報(bào)紙和國有領(lǐng)導(dǎo)下是弱的，互聯(lián)網(wǎng)在這種情況下會(huì)使得由于原來差，今天按照給了巨大的機(jī)會(huì)能夠去超越。

剛剛過去的雙十一成了網(wǎng)民購物的狂歡，今天的互聯(lián)網(wǎng)給年輕一代的感受，代表互聯(lián)網(wǎng)就是免費(fèi)以及高品質(zhì)的代表。很多網(wǎng)上的言論，講一家醫(yī)院，說醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)貴、服務(wù)質(zhì)量差，就會(huì)有網(wǎng)民跳起來用互聯(lián)網(wǎng)去改造它。今天是一個(gè)契機(jī)，但是源頭上是因?yàn)樵械姆?wù)比較弱帶給了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，并不是互聯(lián)網(wǎng)人本身有獨(dú)到的思想和見解。

民眾創(chuàng)業(yè)的精神，特別在歐洲，歐洲未來的互聯(lián)網(wǎng)是被中國還是美國攻占呢？因?yàn)檫@些地方已經(jīng)缺乏了活力，他們一周工作五天、四天，每天喝喝下午茶缺乏奮進(jìn)的想法，包括臺(tái)灣我前兩天剛?cè)ツ贻p人的創(chuàng)業(yè)想法和新加坡是不夠的，中國大陸的環(huán)境下萬眾創(chuàng)新的氣氛很濃，大家已經(jīng)有一股氣在努力的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)做出不一樣的東西來。

這三件事是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先的源頭，包括基礎(chǔ)建設(shè)也不錯(cuò)，我們在國有的領(lǐng)導(dǎo)也得肯定成績。為什么這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展我們要找源頭？第一本書《國富論》一開始講了一個(gè)概念，社會(huì)分工是國民財(cái)富增進(jìn)的源泉，社會(huì)分工越好財(cái)富越大。事實(shí)上在推進(jìn)過程中，又遇到另外一個(gè)概念，一旦社會(huì)分工大家開使用不同的語言、不同的文化、不同的流程，信息開始不對稱。從底層的原則上說，第一定律來看，社會(huì)分工帶來的問題是大家互相的溝通交流更加困難了，因此我在想原來《圣經(jīng)》里講的故事，人類想共建一個(gè)通天塔的時(shí)候上帝覺得冒犯他了，所以讓你們說不同的語言，不能進(jìn)行溝通這樣計(jì)劃就失敗了。

一方面強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工不可避免會(huì)遇到通天塔的模式，大家的語言不同?；ヂ?lián)網(wǎng)到底價(jià)值是什么？是真正的提高生產(chǎn)力嗎？從我之前的理解上，我們看到一個(gè)財(cái)富積累是兩部分，一是社會(huì)分工在推動(dòng)，另一個(gè)是本身的技術(shù)帶來的生產(chǎn)效率的提升。而互聯(lián)網(wǎng)中間變成了承接的意義，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)分工和生產(chǎn)力提升會(huì)帶來矛盾。

在這樣大的背景下，互聯(lián)網(wǎng)解決了信息不對稱讓生產(chǎn)力釋放，這是帶動(dòng)人類發(fā)展最核心動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)力中中國占據(jù)了巨大的優(yōu)勢。

深連接，之前從門戶時(shí)代開始講求的是信息的共享是1.0時(shí)代，之后產(chǎn)生了搜索、產(chǎn)生了BAT。深連接我認(rèn)為代表了未來的趨勢，這樣的分工不僅是在網(wǎng)上的服務(wù)器里面，而是開始跟線下的真實(shí)世界產(chǎn)生更多的連接，我們?nèi)ツ晏岬搅薕2O的元年(2014年)，再往下開始有了傳感器的進(jìn)步，使得對物理世界真實(shí)數(shù)據(jù)做更多的采集，開始了物聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生連接一切的方向，這是第一個(gè)趨勢。

大的開放，我講的更多的是資本結(jié)構(gòu)，今年到了非常蓬勃的發(fā)展，去年是在提升，從2014年開始除了深連接互聯(lián)網(wǎng)大開放大量并購的產(chǎn)生。這背后看到的開放有四種做法跟資本相關(guān)，第一做做法是合并，像剛才提到的模式一樣，互相間的競爭打到一定階段開始追求更高的效率做合并；第二種方式我稱之為阿里模式，從投資開始走向了全資收購走向新的整合，尤其是對本身有社會(huì)價(jià)值自身盈利又無法形成匹配的，阿里構(gòu)建了大的模式，高德地圖、UC瀏覽器、微博的投資等等的背后，這是全資收購的模式；再有是騰訊模式，投資但是讓讓創(chuàng)始人保持很大的活力 形成很大的生態(tài)，馬化騰說是半條命的理論，騰訊參與很多公司，對認(rèn)為自己長久發(fā)展有關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)不是自己做而是交給合作伙伴，把自己半條命交給了別人；另外是類似樂視的模式，這是建生態(tài)。

四種不同的模式，究其原因?yàn)槭裁磿?huì)產(chǎn)生資本上新的做法；兩個(gè)維度，開放對應(yīng)另一個(gè)詞是封閉，1978年做了改革開放，開放變成了至高無上的詞，誰談封閉就代表了落后，其實(shí)不是這樣的。不同的環(huán)境需要不同的做法，封閉在很大層面上跟創(chuàng)新是硬幣的兩面，互聯(lián)網(wǎng)之前是PC時(shí)代起步，當(dāng)時(shí)有四家公司，IBM、DEC、王安、UNIVAC，每家公司自己去生產(chǎn)自己的CPU、自己的操作系統(tǒng)、自己的顯示系統(tǒng)和存儲(chǔ)的硬盤，創(chuàng)新很多很難和別人合作，我們招一些小年輕說和別人合作，如果做創(chuàng)新的事情很多時(shí)候是沒有合作方愿意和你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。

當(dāng)一個(gè)開放的局面帶來之后，反而創(chuàng)新會(huì)變慢，只有在封閉的情況下能夠做到更大的創(chuàng)新的速度。蘋果跟安卓間的競爭，蘋果這家公司開放嗎？其實(shí)是蠻封閉的公司，正好是因?yàn)榉忾]性帶來了更快把新的技術(shù)推向市場，比如屏幕的指紋、3DTOUCH技術(shù)。

當(dāng)創(chuàng)新不足的時(shí)候開始要用一種新的方式提高效率才是開始走向開放，PC行業(yè)走到末期的時(shí)候，四大領(lǐng)頭企業(yè)要么倒閉、要么轉(zhuǎn)型，PC走向了橫向產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，有英特爾造CPU，開放結(jié)構(gòu)目的是為了擴(kuò)大規(guī)模，但是效率是開始下降的。大開放是因?yàn)槔弦慌幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，它們已經(jīng)做的足夠大，已經(jīng)開始沒有活力再往前做大的改變的時(shí)候，開始走向新的結(jié)構(gòu)。包括的的、快的競爭的時(shí)候，自己速度不夠了就開始進(jìn)入開放的結(jié)構(gòu)。

今天開放的結(jié)構(gòu)如何和創(chuàng)新精神匹配呢？一旦開放了后就把一家公司收購了，這家公司收購了創(chuàng)新活力就沒有了。今天一個(gè)比較有代表性的意義，我看到是騰訊的模式，一方面能夠使得原有的企業(yè)繼續(xù)保持活力，如果它已經(jīng)沒活力就到了全資收購的時(shí)候，但是互相間繼續(xù)走的是配合的方式。

互聯(lián)網(wǎng)有開放的結(jié)構(gòu)，從我個(gè)人而言，我更關(guān)心未來會(huì)向什么方向發(fā)展？行業(yè)中問，現(xiàn)在什么東西能去顛覆微信？我的判斷是，如果基于今天的智能設(shè)備、基于今天的手機(jī)，微信的地位是顛覆不了的，就像PC時(shí)代很難顛覆QQ一樣，新的變化是來自于新的科技的發(fā)展，未來三個(gè)方向，連接往穿戴式設(shè)備上的連接、人機(jī)交互，特別是像VR、AR的體系、智慧，弱的AI、人工智能的產(chǎn)生，大數(shù)據(jù)平臺(tái)。這三個(gè)方向代表了大開放后是否能夠有新的封閉體系帶來新的創(chuàng)新原生的動(dòng)力。

連接，第一代的設(shè)備是PC機(jī)然后走向了手機(jī)，我們公司在去年推出了一個(gè)新的產(chǎn)品 兒童手表，我自己的判斷到2016年應(yīng)該是走兒童手表風(fēng)口的一年。為什么這么說？連接中既然提到了連接一切，包括行業(yè)中提連接人、連接信息、連接萬物，今天的電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)了、冰箱開始聯(lián)網(wǎng)了，但是兒童沒有聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)閮和蛔屌宕魇謾C(jī)，因此孩子是網(wǎng)絡(luò)連接以外的。這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)該補(bǔ)的課都補(bǔ)了，接下來會(huì)走向連接兒童，隨后機(jī)器成為人的配件，更多的數(shù)據(jù)可以上網(wǎng)。

人機(jī)交互，我自己有一個(gè)判斷，在未來手機(jī)時(shí)代以后，真正能夠成為大的顛覆今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的浪潮是什么？互聯(lián)網(wǎng)上半場是PC互聯(lián)網(wǎng)、下半場是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人覺得還有個(gè)加時(shí)賽，人機(jī)交互里最核心的設(shè)備稱之為眼鏡，谷歌[微博]做的眼鏡是中間一種，我會(huì)看到其他的眼鏡會(huì)產(chǎn)生。為什么把眼鏡看成是制高點(diǎn)呢？顛覆手機(jī)的產(chǎn)品，人是需要有其他的設(shè)備來輔助我們做體外的進(jìn)化。以前人在兩千萬年是靠自己DNA改變的，科學(xué)表明平均人類一年改變一個(gè)DNA一個(gè)核糖核酸，今天有了開車，人開車享受了外界世界對提升我們的能力。有了手機(jī)就有了千里眼，有了電視就有順風(fēng)耳等等，繼續(xù)往下走。

今天的手機(jī)兩個(gè)特點(diǎn)，第一手機(jī)足夠的便攜相對于PC機(jī)，原來用PC在家里，后來用筆記本，今天出門的時(shí)候一定只拿個(gè)手機(jī)。第二是手機(jī)本身給人的交互性比PC機(jī)打字以外還可以利用語音，這樣人機(jī)交互好很多。

下一代走向VR、AR，需要新的機(jī)器跟我們的眼睛和聽力有更大的寬帶的傳輸，AR是能夠本身跟整個(gè)自然環(huán)境有更多的互動(dòng)，所以信息量大很多，這個(gè)跨度超越了從手機(jī)對PC機(jī)的變化。用眼鏡以后可以釋放我們的手，開車拿個(gè)手機(jī)很方便，當(dāng)看地圖一眼就會(huì)帶來危險(xiǎn)，人機(jī)交互最后是類似于谷歌和微軟類似這樣的眼鏡，這樣會(huì)在手機(jī)上帶來新的世界，所以還有新的革命會(huì)重新顛覆對人的定義。

黑科技的原動(dòng)力，機(jī)器的智能產(chǎn)生，很多是學(xué)術(shù)界的討論，機(jī)器產(chǎn)生創(chuàng)造力產(chǎn)生靈性還沒有任何技術(shù)可以達(dá)到，但是機(jī)器特定領(lǐng)域幫助人做重復(fù)性的勞動(dòng)已經(jīng)有了機(jī)會(huì)，谷歌的無人駕駛汽車，未來幾年不僅谷歌可以做成這件事，谷歌也有很多有問題的地方，但是會(huì)在其他的廠商會(huì)變得更加的實(shí)用。意味著機(jī)器真實(shí)世界開始取代了部分的專業(yè)人士，機(jī)器人的醫(yī)生開始把一些專門人士往后推，開始人類世界里的判斷，做個(gè)公司控制權(quán)知道拿51%的股份就控制這家公司，機(jī)器參與判斷，今天1%的世界判斷是機(jī)器帶來的，唯利是2%、3%，有一天機(jī)器參與做判斷會(huì)超過51%，這時(shí)候人和機(jī)器要對話，人就不再是主宰這個(gè)地球的力量而是和機(jī)器成為好的伙伴，跟它們一塊來治理地球，終究未來會(huì)走到這一天，必然有一天人和機(jī)器產(chǎn)生對等對話的關(guān)系。

中國的互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展非常好，而且有信心開始真正的超越美國，在這樣新的時(shí)代到來有一個(gè)大的缺陷，在前十大互聯(lián)網(wǎng)公司中國占了四家，全球的前一百所高校中，前20名都沒有中國，前一百中 中國有兩所北大和清華，所以中國和世界的頂級(jí)有很大的距離。我看到這種差距后心里是蠻不是滋味的，今天去美國不僅看西海岸很多時(shí)候移到東海岸去看，看MIT、和哈佛，就是原發(fā)的技術(shù)動(dòng)力也會(huì)保持美國最新的創(chuàng)新甚至發(fā)明的踴躍，這個(gè)領(lǐng)域蠻有缺陷的。

我們的人多，我們的創(chuàng)新能力足帶來了互聯(lián)網(wǎng)的活力，但是從黑科技網(wǎng)絡(luò)走的時(shí)候，我們是有一定掉隊(duì)的危險(xiǎn)，我和大家聊大家現(xiàn)在有錢了把目光投到美國去，更多的跟他們學(xué)習(xí)，甚至拿錢去買，咱們的土豪多把技術(shù)引進(jìn)維持我們的創(chuàng)新，中國企業(yè)再到一定的高度，學(xué)校就不是以在美國發(fā)表文章為核心了，今天的高校一方面是跟著官員體系走的，本身學(xué)術(shù)成果的鑒定是美國的刊物上發(fā)表文章。只有中國企業(yè)達(dá)到一定的高度后，新世紀(jì)到來，中國如何于美國看齊是把高校和企業(yè)形成新的聯(lián)動(dòng)。

現(xiàn)在看到當(dāng)我們的深連接的里邊享受互聯(lián)網(wǎng)讓生活變得更加的美好，大的開放里創(chuàng)造新的歷史。也可以看到黑科技會(huì)帶領(lǐng)我們進(jìn)入新的世紀(jì)，謝謝