原標題：當80后遇上40后，兩代創(chuàng)業(yè)者如何看待互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？

12月17日，在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，圍繞互聯(lián)網(wǎng)如何引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，幾位來自不同時代的“創(chuàng)業(yè)者”們聚集到一起，以自身的經(jīng)歷和體會講述對于制造業(yè)、內(nèi)容業(yè)等轉(zhuǎn)型的看法。

這可能是本次烏鎮(zhèn)大會最具反差的一次論壇：最年長的是聯(lián)想的柳傳志，其次是海爾的張瑞敏，他兩分別出生于1944和1949年。最年輕的則是出生在1983年的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，老一輩和“嫩一輩”終于碰在一起。

柳傳志和張一鳴最先到達，張瑞敏和李書福，還在路上沒有趕到。第一個問題，一個女記者提到“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”的問題，柳傳志回憶起了過去做企業(yè)的難處，“當年情況復(fù)雜，不像今天，今日頭條做的好，馬上天使投資就跟來了，完全不是一回事，歷史階段要弄清楚，但我絕不是貶低技術(shù)?！?/p>

“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”，是80年代聯(lián)想所面臨的兩條道路，指的是聯(lián)想是該把做貿(mào)易放在前面，還是應(yīng)該把技術(shù)放在前面？柳傳志當時支持第一點。

第二個問題針對張一鳴而來，網(wǎng)絡(luò)傳播雜志的記者問，“我們朋友圈，昨天被一張合影刷屏，作為唯二的80后，你怎么看年輕企業(yè)和海爾等大企業(yè)同時發(fā)展的背景下，對年輕企業(yè)是機遇還是挑戰(zhàn)？”

張一鳴回答到，“首先是機遇，只有這個時代的中國，30出頭的人做的企業(yè)才能到比較大的規(guī)模，才能參加這個活動，也有機會能和前輩一起交流。當然對我們來說也是挑戰(zhàn)，因為競爭更激烈，各種生產(chǎn)要素流動更快，市場變得更快，我們怎么才能像聯(lián)想和海爾，做到基業(yè)長青？但我相信，如果生產(chǎn)要素更有效的配置，會有更多年輕人出來?！?/p>

姍姍來遲的張瑞敏遇到了一個敏感的問題，“您去年說不用微信，現(xiàn)在還用嗎？”張瑞敏回應(yīng)到，“馬化騰曾推薦我用微信，我當時沒有用，他昨天又跟我說這個事，我跟他說，這是兩個問題，我自己用不用不重要，和整個企業(yè)能不能轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，沒有必然聯(lián)系，我用微信就轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)了？毛主席當年，有人給了他繳獲的一部手槍，他馬上就扔了，他說，要是我都要用到手槍，紅軍休矣……”

有記者問張一鳴，你們第一個千人萬元計劃，第一個一億元，有沒有燒完？

張一鳴回答說今日頭條明年還會大幅度增加，還要花很多錢，“我們9月份開了一個自媒體千人萬元計劃，千人中幾百位已經(jīng)確定了，我們說千人是保底，明年投入很肯定會比千人萬元、比億元更多。我們認為內(nèi)容大爆發(fā)的時代到了，因為介質(zhì)變化之后，更多的題材就產(chǎn)生了，盡管我現(xiàn)在不能給出具體的數(shù)字，但肯定會多很多?！?/p>

錢江晚報的記者，問起柳傳志和柳青之間是否交流企業(yè)管理，柳傳志說，“我們家每個禮拜六，孩子們回來一起吃飯，這是規(guī)定程序，大家會互相交流，各方面經(jīng)驗，從企業(yè)管理到帶孩子，什么都談。”

有記者問張一鳴是否相信“內(nèi)容為王”？張一鳴說他很認同這一說法，“我覺得是機遇，每次技術(shù)的變革，都帶來傳播的變革，從而帶來內(nèi)容的變革。電視的出現(xiàn)帶來很多內(nèi)容產(chǎn)生，很多金牌節(jié)目的產(chǎn)生；所以移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)帶來傳統(tǒng)方式變革，也自然會有適應(yīng)移動互聯(lián)傳播和變現(xiàn)方式的內(nèi)容產(chǎn)生，過去兩年里，報紙作為一個持續(xù)了400年的行業(yè)，有受沖擊，也有青黃不接，但我們看行業(yè)，要看它對應(yīng)的真正價值所在，對于媒體行業(yè)和讀者來說，創(chuàng)造好的內(nèi)容就是價值所在；能夠創(chuàng)造好的內(nèi)容的機構(gòu)和人，在這個時代都會得到回報，所以我認為機會很多?！?/p>