今年對于來自日本的服裝連鎖優(yōu)衣庫來說可謂是喜憂參半，既有刷爆朋友圈的“試衣間”不雅小視頻，又有“雙11銷量冠軍”的光環(huán)。

一篇來自每日經(jīng)濟(jì)新聞的分析文章顯示，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)發(fā)布的2015財(cái)年前三季度(2014年9月-2015年5月)財(cái)報(bào)列出，集團(tuán)營收增長23.9%至32.7億美元，利潤增長36%至2.3億美元。顯然，中國市場貢獻(xiàn)良多。

與此同時(shí)，優(yōu)衣庫在華繼續(xù)展開了擴(kuò)張的步伐。截至2015年上半年，優(yōu)衣庫在華店鋪數(shù)接近470家，約為H&M和GAP在華店鋪數(shù)的總和。在2015“雙11”期間，優(yōu)衣庫更以6億元的銷售額拿下了服裝類目的冠軍。

盡管目前上升勢頭不錯，但是許多行業(yè)觀察人士認(rèn)為，迅銷集團(tuán)將會面臨挑戰(zhàn)。其中之一便是，在美國市場發(fā)展受挫的情況下，如何保持盈利能力上升，從而超越Zara和H&M成為世界第一。

將蘋果視為對手

實(shí)際上，相比于“快時(shí)尚”，柳井正更愿將優(yōu)衣庫定義為一家技術(shù)公司。在接受媒體采訪時(shí)，這位當(dāng)了多年的日本首富甚至放言表示：優(yōu)衣庫唯一的競爭對手不是Gap，而是蘋果。

與ZARA、H&M等競爭對手產(chǎn)品的千變?nèi)f化相比，優(yōu)衣庫的商品數(shù)可謂少得可憐—這點(diǎn)倒是和蘋果店蠻像。據(jù)媒體報(bào)道，優(yōu)衣庫里70%的產(chǎn)品都是基本款，庫存單元常年保持在1000款左右。

事實(shí)上，優(yōu)衣庫對“基礎(chǔ)款”的鐘愛、制作成衣的路徑，甚至如今對于品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。

優(yōu)衣庫十分重視基礎(chǔ)款的開發(fā)。“不像其他公司會有每一季的時(shí)尚主題，我們更關(guān)注產(chǎn)品本身，年復(fù)一年，持續(xù)地測試、提升、改進(jìn)。”優(yōu)衣庫全球調(diào)研和設(shè)計(jì)部高級副總裁勝田有紀(jì)這樣描述。

而設(shè)計(jì)總監(jiān)瀧澤直己則直接將優(yōu)衣庫基礎(chǔ)款的改進(jìn)過程與iPhone的迭代更新拿來比較。換句話說，在不少人看來，優(yōu)衣庫一些產(chǎn)品的生產(chǎn)模式類似于科技產(chǎn)業(yè)再熟悉不過的“小步快跑，快速迭代”。

“不斷進(jìn)化”的HEATTECH系列就很典型。自2003年上市，HEATTECH就根據(jù)用戶反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品，迭代更新，從最基礎(chǔ)的御寒保暖，升級到了防靜電，2013年起又在女裝品類里添加了山茶花油，實(shí)現(xiàn)保濕功能，而2014年將這一配比再提升了30%。

改進(jìn)試衣間

2015年，“試衣間”三個字因?yàn)閮?yōu)衣庫的不雅視頻被賦予了一些其他的含義，優(yōu)衣庫在中國也因此受到了很大的負(fù)面影響。

不過，風(fēng)波散去后，優(yōu)衣庫就試衣間一塊進(jìn)行了科技創(chuàng)新。

澳大利亞的優(yōu)衣庫率先推出了一套叫做Umood的智能選衣系統(tǒng)，通過檢測顧客的腦電波，來半段顧客的情緒喜好，達(dá)到推薦服裝款式和顏色的目的，也許以后，優(yōu)衣庫就不再需要很多試衣間了。

顧客坐在特定的大熒幕前，帶上一款特制的耳機(jī)，屏幕上會播放一些視頻和圖片。在顧客瀏覽這些信息時(shí)，UMood就會記錄下來顧客觀看時(shí)的腦電波，根據(jù)一系列算法，系統(tǒng)會從自己的庫存里推薦一些適合且迎合顧客喜好的服飾、配件給顧客。當(dāng)這項(xiàng)技術(shù)再成熟一些就會推廣至全球使用。

2015年12月15日，迅銷集團(tuán)向公眾發(fā)售自7月份以來最大一筆債券。根據(jù)聯(lián)合管理這樁交易的野村證券發(fā)布的聲明，這筆面向機(jī)構(gòu)投資者的2500億日元(約合21億美元)發(fā)債，包括為期5年、價(jià)值1000億日元的債券。這是迅銷集團(tuán)首次向公眾發(fā)債。

在提交監(jiān)管部門的文件中，迅銷集團(tuán)此次所籌集資金將主要用于加快該集團(tuán)全球化與數(shù)字化的計(jì)劃，資金投向包括日本與海外。