12月15日，烏鎮(zhèn)，正在中國電信展臺(tái)上轉(zhuǎn)，常小兵一行人過來。都是我的老熟人了，常總不必說，副總高總我也很熟悉，常的秘書是我創(chuàng)辦《通信世界》時(shí)從天津招過來的，更是非常熟悉。

常小兵不但看了展臺(tái)，還花了很長時(shí)間和大家討論，怎么介紹好。因?yàn)闀r(shí)間很長，我就和他的秘書聊聊最近的情況，也聊到一些被告狀的事。

我說，電信運(yùn)營商，要對下面過狠，確實(shí)容易惹是非，這些人，一輩子都交代給這個(gè)企業(yè)了，結(jié)果到了50多歲，被抹了，他怎么回家和老婆孩子交代，怎么見同學(xué)朋友，他一定是要和你拼命的。

他道，身在崗位上，已經(jīng)不想好好工作了，上面壓力這么大，如果下面很多這樣人，能讓他們一直呆著？

我無言。國企，說到這些，真是無解。

結(jié)束了，常小兵帶著大家過去，看到我，過來握手。他的氣色還很不錯(cuò)，意氣風(fēng)發(fā)的樣子，哪里知道十幾天后會(huì)被調(diào)查？

認(rèn)識(shí)常小兵是在做電信管理局局長時(shí)，那時(shí)他支持搞互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，年輕而有膽識(shí)，竟然也看到他在信息產(chǎn)業(yè)部的大院里，騎著自行車。

上一次電信業(yè)重組，他主政中國聯(lián)通。我想他是不想接這個(gè)位置的，聯(lián)通一直是內(nèi)斗的文化，原來成立之時(shí)，就是多個(gè)部委成立，人來自四面八方，沒有形成好的文化。

到中國聯(lián)通被劃歸郵電部管，楊賢足帶了王建宙等進(jìn)入中國聯(lián)通，老聯(lián)通的人又和郵電部的人斗，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并，老聯(lián)通的人又和網(wǎng)通的人斗。

這些年，又理好關(guān)系，又要在重壓之下發(fā)展，面對中國移動(dòng)強(qiáng)大壓力，要能突破實(shí)屬不易。

常小兵最大的功績是穩(wěn)定了隊(duì)伍，保持了員工數(shù)的低增長，抓住了3G的機(jī)會(huì)，成功扭轉(zhuǎn)了中國聯(lián)通低端的品牌形象。

8月份調(diào)任中國電信做董事長，這對常小兵是一個(gè)更好的位置，重回中國電信，他非常熟悉，在某種程度上壓力可能會(huì)更小一些。

王曉初到聯(lián)通馬上就要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。常小兵在電信還是穩(wěn)步調(diào)研，未見大動(dòng)作，不想劃了這樣一個(gè)句號(hào)。

對行業(yè)的影響：

一般認(rèn)為這次常被調(diào)查，不會(huì)是進(jìn)中國電信的問題，畢竟時(shí)間短，現(xiàn)在反腐敗壓力這么大，會(huì)有什么違紀(jì)可能性不大，還是在聯(lián)通的事。

如果是在聯(lián)通的問題，多多少少可能會(huì)牽扯一些原來中國聯(lián)通的部下，可能對中國聯(lián)通的部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一定的影響。

不過對于中國聯(lián)通的戰(zhàn)略和發(fā)展，畢竟現(xiàn)在是王曉初主政了，我想中國聯(lián)通的三個(gè)聚集，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在4G上發(fā)力，都不會(huì)有較大的影響。

對于中國電信，相信在人事上牽扯不會(huì)很多，主要是業(yè)務(wù)，不過因?yàn)樗M(jìn)入中國電信時(shí)間不長，還沒有對戰(zhàn)略進(jìn)行大的調(diào)整，他的缺席，不會(huì)影響中國電信的戰(zhàn)略。

作為一個(gè)老牌的電信運(yùn)營商，中國電信會(huì)按部就班的往前走，不會(huì)有多大問題，業(yè)務(wù)影響不會(huì)太大。

當(dāng)然，這意味了中國電信可能會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)導(dǎo)人，是從原來的副總提拔，還是抽調(diào)其它人進(jìn)入中國電信，這讓未來戰(zhàn)略就增加了變數(shù)。

電信行業(yè)，這么些年，從中國移動(dòng)開始，受到處理的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)不下幾十位了，包括中國移動(dòng)的黨組書長張春江，對于行業(yè)的格局影響，一般不大。

任何領(lǐng)導(dǎo)被抓，員工還在努力工作，該擺攤還是擺攤，要打架還是打架。再多的領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)查，促銷不會(huì)停止，KPI永遠(yuǎn)被尊重。這也許就是國企的精神吧。