樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)，雖然看似表面只是一個(gè)企業(yè)并購(gòu)案例，可是從樂(lè)視的資本運(yùn)作方面來(lái)看，這無(wú)疑是一場(chǎng)巧妙的左右手游戲。

　　迎著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，賈躍亭將樂(lè)視推到了風(fēng)口浪尖，當(dāng)然樂(lè)視表現(xiàn)的更多的是運(yùn)作的手段。此外，樂(lè)視的垂直生態(tài)鏈也被人們津津樂(lè)道，基于網(wǎng)絡(luò)視頻的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)，再到vr和超級(jí)汽車，硬件鋪路，內(nèi)容為王已經(jīng)成為樂(lè)視的一個(gè)殺手锏。

　　而后，樂(lè)視影業(yè)成立以來(lái)，推出的幾部影片也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，那么，樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)意圖只是為了加快融合?

　　樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)是兩家兄弟公司，并沒(méi)有股權(quán)的關(guān)系，不過(guò)作為老板的賈躍亭為何要把兩家兄弟公司合并呢?而且如此高調(diào)?

　　筆者認(rèn)為樂(lè)視影業(yè)雖然在過(guò)去推出的幾部影片都有很高的關(guān)注度，可是影片中并沒(méi)有出現(xiàn)可以睥睨華語(yǔ)影視的高質(zhì)量高票房佳作，所以，筆者猜測(cè)可能與樂(lè)視影業(yè)的后期發(fā)展方向有關(guān)。

　　再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛推出影業(yè)影片之作計(jì)劃，樂(lè)視當(dāng)然也不一樣落后，希望能夠通過(guò)兄弟公司的融合來(lái)促進(jìn)影視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　其實(shí)樂(lè)視網(wǎng)在行業(yè)中的排名是次于愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的，但是樂(lè)視的不同之處在于其垂直生態(tài)概念，再加上其硬件產(chǎn)品的配合，以會(huì)員來(lái)打通生態(tài)理念，用動(dòng)態(tài)的用戶互動(dòng)來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)。

　　我們看到愛(ài)奇藝要推出VR計(jì)劃，雖然相比樂(lè)視晚了一步，但畢竟VR不是成熟的產(chǎn)品，哪家可以帥先推出較適應(yīng)用戶的產(chǎn)品并且迅速占領(lǐng)市場(chǎng)才是最終的贏家，所以，目前的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

　　再看樂(lè)視最近的動(dòng)作，在與阿里、百度、京東以及迪信通等進(jìn)行硬件的包銷和內(nèi)容方面的戰(zhàn)略合作，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聯(lián)合巨頭的成功案例。

　　當(dāng)然，也看到了樂(lè)視產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢(shì)，或許也是巨頭們的視野所及，一方面是看中了樂(lè)視產(chǎn)品的潛力，由硬件與內(nèi)容的融合促進(jìn)產(chǎn)品提升價(jià)值，是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì);另一方面也是為了希望與樂(lè)視能有深度的合作來(lái)布局巨頭產(chǎn)業(yè)。

　　正是在這樣的前提之下，為了加速樂(lè)視的整體運(yùn)作，樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)的結(jié)合也是情理之中。

　　賈躍亭控股的樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)就像其左右手，左手與后手即使靠的再近也不能完全融合，只有將右手變成左手才能將一只手的效果再次發(fā)揮出來(lái)。

　　當(dāng)然，這不僅僅是簡(jiǎn)單的兩只手之間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，更是涉及到業(yè)務(wù)融合的問(wèn)題。那么，樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)只是為了這么一個(gè)“名分”嗎?

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，整體業(yè)務(wù)均是圍繞樂(lè)視的視頻內(nèi)容所展開(kāi)的，從超級(jí)電視到超級(jí)手機(jī)，硬件的主要用途也是與視頻內(nèi)容體驗(yàn)相掛鉤的，而之前樂(lè)視影業(yè)與樂(lè)視網(wǎng)分開(kāi)運(yùn)作是為了提高各自的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)展出有規(guī)模有實(shí)力的業(yè)務(wù)。

　　而如今，樂(lè)視影業(yè)有了自己的業(yè)績(jī)，也有了影響力，回歸樂(lè)視網(wǎng)有借助其渠道與資源進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果的想法。

　　此外，除了賈老板還有眾多明星導(dǎo)演加盟樂(lè)視影業(yè)，可見(jiàn)樂(lè)視在影業(yè)上的布局也已經(jīng)初戀成效。

　　接下來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)的結(jié)合后是否到了放大招的階段就看樂(lè)視內(nèi)部的整體規(guī)劃中對(duì)于這一方面的策略布局了。

　　對(duì)于樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)關(guān)系，賈躍亭有樂(lè)視網(wǎng)百分之大部分的股權(quán)，而其控股的樂(lè)視控股也是樂(lè)視影業(yè)的股東，這樣一來(lái)樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)就間接有了關(guān)系，所以這也是其進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。

　　名分何如?樂(lè)視影業(yè)注入樂(lè)視網(wǎng)后對(duì)于其整體業(yè)務(wù)的發(fā)展必然有著不可估量的作用，借助樂(lè)視網(wǎng)的渠道以及用戶優(yōu)勢(shì)迅速增值。

　　同時(shí)樂(lè)視網(wǎng)雖是上市公司，陷于發(fā)展瓶頸后又可在樂(lè)視影業(yè)的互補(bǔ)下有更深入的影視業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　由兩只手變成了一只手，名分自然也跟著改變，這樣一來(lái)對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)鉆透力以及戰(zhàn)斗力成倍增長(zhǎng)，所以，一個(gè)名分的改變帶來(lái)的不僅是身份的改變，還有整體發(fā)展戰(zhàn)略和方向的改變。

　　迎著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，賈躍亭將樂(lè)視推到了風(fēng)口浪尖，當(dāng)然樂(lè)視表現(xiàn)的更多的是運(yùn)作的手段。

　　此外，樂(lè)視的垂直生態(tài)鏈也被人們津津樂(lè)道，基于網(wǎng)絡(luò)視頻的超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)，再到vr和超級(jí)汽車，硬件鋪路，內(nèi)容為王已經(jīng)成為樂(lè)視的一個(gè)殺手锏。

　　而后，樂(lè)視影業(yè)成立以來(lái)，推出的幾部影片也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，那么，樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)意圖只是為了加快融合?

　　樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)是兩家兄弟公司，并沒(méi)有股權(quán)的關(guān)系，不過(guò)作為老板的賈躍亭為何要把兩家兄弟公司合并呢?而且如此高調(diào)?

　　筆者認(rèn)為樂(lè)視影業(yè)雖然在過(guò)去推出的幾部影片都有很高的關(guān)注度，可是影片中并沒(méi)有出現(xiàn)可以睥睨華語(yǔ)影視的高質(zhì)量高票房佳作，所以，筆者猜測(cè)可能與樂(lè)視影業(yè)的后期發(fā)展方向有關(guān)。

　　再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們紛紛推出影業(yè)影片之作計(jì)劃，樂(lè)視當(dāng)然也不一樣落后，希望能夠通過(guò)兄弟公司的融合來(lái)促進(jìn)影視業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　其實(shí)樂(lè)視網(wǎng)在行業(yè)中的排名是次于愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆的，但是樂(lè)視的不同之處在于其垂直生態(tài)概念，再加上其硬件產(chǎn)品的配合，以會(huì)員來(lái)打通生態(tài)理念，用動(dòng)態(tài)的用戶互動(dòng)來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品的體驗(yàn)。

　　我們看到愛(ài)奇藝要推出VR計(jì)劃，雖然相比樂(lè)視晚了一步，但畢竟VR不是成熟的產(chǎn)品，哪家可以帥先推出較適應(yīng)用戶的產(chǎn)品并且迅速占領(lǐng)市場(chǎng)才是最終的贏家，所以，目前的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

　　再看樂(lè)視最近的動(dòng)作，在與阿里、百度、京東以及迪信通等進(jìn)行硬件的包銷和內(nèi)容方面的戰(zhàn)略合作，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聯(lián)合巨頭的成功案例。

　　當(dāng)然，也看到了樂(lè)視產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢(shì)，或許也是巨頭們的視野所及，一方面是看中了樂(lè)視產(chǎn)品的潛力，由硬件與內(nèi)容的融合促進(jìn)產(chǎn)品提升價(jià)值，是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì);另一方面也是為了希望與樂(lè)視能有深度的合作來(lái)布局巨頭產(chǎn)業(yè)。

　　正是在這樣的前提之下，為了加速樂(lè)視的整體運(yùn)作，樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)的結(jié)合也是情理之中。

　　賈躍亭控股的樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)就像其左右手，左手與后手即使靠的再近也不能完全融合，只有將右手變成左手才能將一只手的效果再次發(fā)揮出來(lái)。

　　當(dāng)然，這不僅僅是簡(jiǎn)單的兩只手之間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，更是涉及到業(yè)務(wù)融合的問(wèn)題。那么，樂(lè)視網(wǎng)收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)只是為了這么一個(gè)“名分”嗎?

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)是樂(lè)視的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，整體業(yè)務(wù)均是圍繞樂(lè)視的視頻內(nèi)容所展開(kāi)的，從超級(jí)電視到超級(jí)手機(jī)，硬件的主要用途也是與視頻內(nèi)容體驗(yàn)相掛鉤的，而之前樂(lè)視影業(yè)與樂(lè)視網(wǎng)分開(kāi)運(yùn)作是為了提高各自的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)展出有規(guī)模有實(shí)力的業(yè)務(wù)。

　　而如今，樂(lè)視影業(yè)有了自己的業(yè)績(jī)，也有了影響力，回歸樂(lè)視網(wǎng)有借助其渠道與資源進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果的想法。

　　此外，除了賈老板還有眾多明星導(dǎo)演加盟樂(lè)視影業(yè)，可見(jiàn)樂(lè)視在影業(yè)上的布局也已經(jīng)初戀成效。

　　接下來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)的結(jié)合后是否到了放大招的階段就看樂(lè)視內(nèi)部的整體規(guī)劃中對(duì)于這一方面的策略布局了。

　　對(duì)于樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視網(wǎng)關(guān)系，賈躍亭有樂(lè)視網(wǎng)百分之大部分的股權(quán)，而其控股的樂(lè)視控股也是樂(lè)視影業(yè)的股東，這樣一來(lái)樂(lè)視網(wǎng)與樂(lè)視影業(yè)就間接有了關(guān)系，所以這也是其進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。

　　名分何如?樂(lè)視影業(yè)注入樂(lè)視網(wǎng)后對(duì)于其整體業(yè)務(wù)的發(fā)展必然有著不可估量的作用，借助樂(lè)視網(wǎng)的渠道以及用戶優(yōu)勢(shì)迅速增值。

　　同時(shí)樂(lè)視網(wǎng)雖是上市公司，陷于發(fā)展瓶頸后又可在樂(lè)視影業(yè)的互補(bǔ)下有更深入的影視業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　由兩只手變成了一只手，名分自然也跟著改變，這樣一來(lái)對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)鉆透力以及戰(zhàn)斗力成倍增長(zhǎng)，所以，一個(gè)名分的改變帶來(lái)的不僅是身份的改變，還有整體發(fā)展戰(zhàn)略和方向的改變。