長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間，這位著名的互聯(lián)網(wǎng)思維“布道師”很少露面，除了一些不得不配合的活動(dòng)，雷軍幾乎摒除了一切雜務(wù)，專注于小米業(yè)務(wù)。

雷軍

專訪安排在小米MIX發(fā)布后的第二天晚上。雷軍的辦公室在五彩城小米總部的15層，面積不大，二十平左右，跟豪華更是沾不上邊，除了他的辦公桌，就是一張長(zhǎng)桌，周圍擺放六把椅子。雷軍看上去有些疲憊，頂著兩個(gè)黑眼圈，但精神不錯(cuò)。這位出了名的勞模日常下班時(shí)間是夜里十二點(diǎn)以后，從小米成立開(kāi)始，公司就奉行“九九六”的上班時(shí)間，半年前才改成一周五天。

2014年年底，《中國(guó)企業(yè)家》對(duì)雷軍進(jìn)行過(guò)一次專訪。當(dāng)時(shí)小米成立四年半，在完成一輪11億美金的融資之后，公司估值高達(dá)450億美金，不僅如此，小米還在當(dāng)年橫掃國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商，以6112萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的出貨量第一次摘下國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商桂冠。

不僅手機(jī)業(yè)務(wù)，小米在2013年年底開(kāi)始布局智能硬件生態(tài)鏈，一年投資了25家創(chuàng)業(yè)公司。2014年，國(guó)內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)高峰，創(chuàng)業(yè)者之間、投資人與創(chuàng)業(yè)者之間都在問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題，“如果小米做了你的產(chǎn)品，你要如何應(yīng)對(duì)？”

甚至在當(dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者用小米一腳踢走了“BAT”的“B”，組成“ATM”，小米風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

手機(jī)是個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，格局一直在變。從0到450億美金的估值，小米用了四年半，華為終端從67億美金到200億的營(yíng)收也是四年。在去年9月份接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，華為消費(fèi)者BGCEO余承東忌諱使用“巔峰”形容華為，他喜歡的詞是“崛起”。盛極而衰的“咒語(yǔ)”在手機(jī)行業(yè)如影隨形。

城頭變幻大王旗。去年風(fēng)頭正盛的公司，今年可能不進(jìn)則退；以往不引人注目的公司，也可能會(huì)突然成為行業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。三星的炸機(jī)危機(jī)和OPPO、vivo的異軍突起，再生動(dòng)不過(guò)地說(shuō)明了手機(jī)行業(yè)格局易變的特點(diǎn)。

小米也突遇瓶頸，而且還不小。在創(chuàng)業(yè)初期，小米把性價(jià)比、電商模式等互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，但很快碰到天花板。以渠道為例，電商只占國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售20%到30%的份額，小米又能占到其中一半，即便如此，“小米今天的核心問(wèn)題是觸碰不到剩下的70%到80%的消費(fèi)者。”雷軍告訴記者。

而另一方面，以O(shè)PPO、vivo為代表的傳統(tǒng)手機(jī)廠商悄然崛起，它們的優(yōu)勢(shì)之一是龐大且可控的渠道，余承東也公開(kāi)表示“華為內(nèi)部提出要學(xué)習(xí)OV（OPPO和vivo）”。

不僅僅是渠道，供應(yīng)鏈、品牌等問(wèn)題都一股腦砸到了小米頭上，小米Note2因?yàn)槟貌坏阶罹o俏的AMOLED屏幕，只能延期上市，如何解決？小米被扣上了“