手機行業(yè)終現(xiàn)洗牌潮，失落者如大可樂銷聲匿跡；成功者如魅族開始向全品類和軟硬一體化生態(tài)兩個方向擴張，并能夠持續(xù)不斷獲得資本力量支持。

　　去年年底，魅族得到了阿里巴巴和海通開元基金的6.5億美金巨額投資，隨著資金到賬，魅族變得更有底氣去布局轉(zhuǎn)型和豐富產(chǎn)品線，改變下自己的小眾地位。

　　發(fā)布高端品牌PRO，魅族走上全品類生態(tài)路

　　近日，魅族科技宣布推出高端手機品牌PRO，并正式發(fā)布了該系列的第一款機型PRO 5。

　　根據(jù)官方信息，魅族Pro 5搭載三星Exynos 7420處理器，這款處理器也是三星自家高端機型的選擇；配合2.5D的5.7英寸的1080p屏幕，亮屏?xí)r間可達(dá)8小時；屏幕的低耗電和電池的大容量，提供出色的續(xù)航能力。

　　而在系統(tǒng)體驗和軟件應(yīng)用層面，自Flyme 4.5以后，魅族的系統(tǒng)在易用性和流暢性上有了很大提升，發(fā)布會上還推出了Flyme 5新系統(tǒng)，雖說此次發(fā)布會上的PRO 5并沒有更新到最新系統(tǒng)，但依然體現(xiàn)了相當(dāng)不錯的整體性能。

　　至此，多年來一直定位于“小而美”的魅族手機的終于走上“全品類”路子，而在產(chǎn)品線上，魅族也分為了PRO、MX和魅藍(lán)，這三者分別覆蓋了高中低不同的價格區(qū)間。

　　今年開始，魅族確實在發(fā)生變化。據(jù)魅族公布數(shù)據(jù)顯示，魅族已有2500萬用戶，員工數(shù)也增加到了4000人，用戶和員工數(shù)的增加都得益于魅族這一年來的銷量暴增；2015年上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達(dá)到了289萬部。

　　魅族品牌重塑路：小眾高端到大眾高端

　　此番魅族進(jìn)軍高端手機領(lǐng)域，顯然也是謀劃已久，尤其高端手機更是每個國產(chǎn)手機廠商的“心病”?？v觀整個行業(yè)，蘋果和三星占據(jù)了全球手機市場90%以上的利潤，可見低端機型無論銷量多么可觀，都無法匹敵高端機型所產(chǎn)生的利潤。向高端品類進(jìn)軍成為國產(chǎn)手機廠商下階段的必然轉(zhuǎn)型趨勢。

　　問題在于蘋果三星這種走習(xí)慣高端路線的廠商，將品牌往下切很容易；但對于國產(chǎn)廠商，當(dāng)初為了贏得中低端市場，打價格戰(zhàn)和拼命刷量，品牌從下往上走往往猶如登天

　　過去幾年，高端手機基本都是被洋品牌把控著，蘋果和三星是公認(rèn)的兩大霸主，此外LG、索尼等日韓品牌也是?？?。很多國產(chǎn)手機品牌都開始嘗試切入高端市場，如華為Mate、小米note頂配版、努比亞Z9等

　　另外，3000元歷來被行業(yè)稱為高端和中端的分水嶺。從目前來看，國產(chǎn)手機品牌進(jìn)入3000元以上機型的方式主要有三種：一種是選擇單獨建立一個新的品牌用來走高端路線，比如聯(lián)想MOTO、酷派鉑頓；另一種是一開始就從高端市場做起，比如奇酷；此外還有一種是不斷提升產(chǎn)品的價格檔次，逐步向高端靠攏，例如華為mate7。

　　毋庸置疑的是，目前只有華為在國產(chǎn)高端手機中跨出了重要一步。在4000元以上的機型當(dāng)中，作為當(dāng)年“中華酷聯(lián)”之一的華為，已經(jīng)逐步在拜托中低端的角色。其產(chǎn)品華為Mate7已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有過成功的嘗試，彼時推出之后甚至出現(xiàn)過“一機難求”的局面。但3000-4000元這個價位段，國內(nèi)廠商還未有過成功的嘗試。

　　而魅族將把握這個機會。魅族副總裁李楠表示，目前國產(chǎn)智能手機在3000-4000元價位段基本沒有廠商能夠把產(chǎn)品做得很好，魅族PRO將會承擔(dān)這個使命。

　　魅族的優(yōu)勢在于，其最初是以小眾高端品牌形象起家的，其品牌本身就有很高附加值，魅族需要的是將其高端形象延續(xù)并傳承給大眾。

　　更重要的是，高端市場的布局和競爭更多的是看綜合實力和品牌形象。綜合實力是指核心技術(shù)的積累和專利布局，產(chǎn)業(yè)鏈整合與掌控，在中低端市場穩(wěn)固的盤踞等等。品牌方面的建設(shè)則更考驗企業(yè)的實力以及對用戶需求的理解、挖掘和快速反應(yīng)。

　　10月21日，魅族又要舉行發(fā)布會了，這一次或許會將為魅藍(lán)這一低端機型穿上金屬外殼，從硬件上來看，也將成為低端手機領(lǐng)域中的“高大上”機型。

　　魅族能否完成高端夢，靜觀其變。