三、小米的問(wèn)題還需要手機(jī)解決

過(guò)去兩年，小米遇到麻煩。2015年銷售額沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，2016年手機(jī)出現(xiàn)了36%的大幅下滑。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因不是小米手機(jī)發(fā)生了明顯的退步，而是手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了變化。

2011年小米開(kāi)始做手機(jī)的時(shí)候，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)處于一個(gè)智能手機(jī)替代功能手機(jī)的時(shí)代，是一個(gè)風(fēng)口，雷軍推出高配低價(jià)的手機(jī)是有吸引力的。

而且當(dāng)時(shí)智能手機(jī)正在飛速發(fā)展之中，高配置的手機(jī)就是比低配置體驗(yàn)好很多，小米是有體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的。

而到了2015年，智能手機(jī)替換功能手機(jī)基本完成，同時(shí)智能手機(jī)開(kāi)始硬件過(guò)剩。高配置和低配置體驗(yàn)差距不大，小米的高配低價(jià)吸引力不足。而品牌，渠道，市場(chǎng)細(xì)分這些東西更加吸引消費(fèi)者。

于是，2015年，2016年，OPPO，vivo，華為崛起。小米只有高配低價(jià)，只有線上市場(chǎng)，而線上市場(chǎng)潛力基本做完了。

2015年，2016年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)變成OV統(tǒng)治線下，延伸線上，小米線下進(jìn)展緩慢，線上步步后退。

小米嘗試過(guò)多元化，把小米商場(chǎng)做成百貨公司，試圖用其他產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)手機(jī)的問(wèn)題。

但是，目前在中國(guó)，除了汽車，其他東西的單位價(jià)值和更新替代率都比不了手機(jī)。

手機(jī)少賣200億，其他產(chǎn)品多賣10億，杯水車薪。小米的問(wèn)題還必須手機(jī)來(lái)解決。

四、國(guó)際化，雙品牌是小米的出路

目前中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了小米發(fā)展的黃金期，但是在中國(guó)之外，還有印度，印尼，尼日利亞……。

這些國(guó)家還沒(méi)有完成智能手機(jī)的普及，還沒(méi)有到市場(chǎng)飽和，普遍換機(jī)的時(shí)代，機(jī)會(huì)還有很多。

所以，小米手機(jī)未來(lái)幾年的機(jī)會(huì)不在國(guó)內(nèi)，而在南亞、東南亞，非洲這些國(guó)家。在這些國(guó)家，小米風(fēng)格的產(chǎn)品是受歡迎的，事實(shí)上2016年小米在印度買(mǎi)得也不錯(cuò)，這是小米的出路。

而在中國(guó)市場(chǎng)，小米不僅僅要做線下，還要推出自己的高利潤(rùn)高端品牌，滿足換機(jī)市場(chǎng)的需求。

小米MIX其實(shí)是一款很適合換品牌的產(chǎn)品，可惜被浪費(fèi)掉了。如果小米當(dāng)時(shí)把MIX換個(gè)牌子，只在線下高價(jià)賣，新品牌也許就樹(shù)立起來(lái)了。

所以，小米6挽不回小米的頹勢(shì)，國(guó)際化，雙品牌才是小米的出路。