雷軍和OV懟上了！瞧不上OV為了高毛利偷工減料

雷軍素來(lái)瞧不上OPPO與vivo，雖然人家在低調(diào)地悶聲發(fā)大財(cái)。在一次公開(kāi)場(chǎng)合，雷軍毫不留情地指出，OPPO 與vivo 的成功源于是三四五線城市的換機(jī)潮，還有信息不對(duì)稱(chēng)。

雷軍

是啊，OPPO與vivo還真是“農(nóng)村包圍城市”的打法，在小城市（市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的熱鬧商圈，你肯定能看到那一抹鋪天蓋地的綠藍(lán)！

可能你想不到OPPO與vivo有多掙錢(qián)！有數(shù)據(jù)顯示，OV兄弟僅2015年一年就狂賣(mài)了2千多億，凈利潤(rùn)超過(guò)200億！

OV實(shí)際上也堅(jiān)持了傳統(tǒng)的盈利模式，在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失后，這兩家公司又重新站上了潮頭。

在中國(guó)沒(méi)有第三個(gè)公司像OPPO、vivo一樣，從2013年開(kāi)始用代理加盟店方式擴(kuò)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下門(mén)店，用3年時(shí)間從5萬(wàn)家擴(kuò)張到20多萬(wàn)家。

美國(guó)調(diào)查公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機(jī)總銷(xiāo)量為14億7060萬(wàn)部，僅增加2%。前三甲分別是三星、蘋(píng)果和小米。

業(yè)績(jī)最嚇人的是排名第四和第五的OPPO和vivo，2016年OPPO增幅達(dá)到了132.9%，總銷(xiāo)量為9940萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)占有率為6.8%。vivo在2016年賣(mài)出了7730萬(wàn)部手機(jī)，增幅103.2%，市占率達(dá)到了5.3%。

而此時(shí)小米已經(jīng)是Other了，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量大降36%。

小米作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的代表，憑借饑餓營(yíng)銷(xiāo)的手法，曾一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。雷軍在演講中說(shuō)，小米只用兩年半的時(shí)間一躍成為了中國(guó)第一，世界第三。

4月22日，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在美國(guó)馬薩諸塞州劍橋市出席了第20屆哈佛中國(guó)論壇開(kāi)幕式并發(fā)表演講。

雷軍認(rèn)為，小米一開(kāi)始的市場(chǎng)推廣成本是零，能夠活下來(lái)并長(zhǎng)大，是因?yàn)樾∶装咽虑樽龅搅藰O致，有足夠強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，這就導(dǎo)致了小米供應(yīng)不足，而不是人們說(shuō)的饑餓營(yíng)銷(xiāo)。“小米在過(guò)去5年里，堅(jiān)持了成本售價(jià)。”

雷軍還表示，毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其實(shí)是一條不歸路。這句話(huà)自然就是對(duì)OPPO和vivo模式的質(zhì)疑。

因?yàn)樵S多公司為了提高毛利率都會(huì)從兩方面考慮：提高價(jià)格與控制成本。 然而，提高產(chǎn)品價(jià)格就是在與用戶(hù)慢慢變成敵人，一旦控制成本就會(huì)慢慢變成偷工減料。因此，如何做成一個(gè)偉大的公司，就要看該公司到底有沒(méi)有勇氣限制毛利率。

當(dāng)然了，你可能會(huì)說(shuō)“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”，其實(shí)雷軍也應(yīng)該知道，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的2017年，如何生存與發(fā)展，才是小米的成敗關(guān)鍵。

網(wǎng)友熱評(píng)：

1、性?xún)r(jià)比現(xiàn)在已經(jīng)不是主流了，用戶(hù)體驗(yàn)才是王道。

2、吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸，vo的成功是對(duì)消費(fèi)者的了解和手機(jī)非常的好。

3、我實(shí)話(huà)告訴你，藍(lán)綠的手機(jī)，毫無(wú)體驗(yàn)，處處仿蘋(píng)果的山寨機(jī)罷了，連最起碼的處理器都要用人家用剩下的，系統(tǒng)還不行，所以以后買(mǎi)手機(jī)要張張眼了，不是你用的就是最好的，國(guó)產(chǎn)手機(jī)做的最好的就是小米和錘子了，這兩家的手機(jī)才叫有體驗(yàn)，藍(lán)綠的，呵呵，買(mǎi)回去好像買(mǎi)了個(gè)蘋(píng)果，用起來(lái)像是個(gè)屁股，呵呵。