1 月 3 日，小米公司宣布，將在 1 月 10 日召開全新獨立品牌紅米 Redmi 發(fā)布會。從小米公布的海報來看，Redmi 品牌標識出現(xiàn)的倒影中，有 4800 的字樣，這很容易讓人聯(lián)想起此前小米總裁林斌所宣布的 4800 萬像素攝像頭手機。

盧偉冰入職小米，或與紅米獨立有關

雷軍在微博上轉發(fā)上述海報時表示，國際范的紅米 Redmi 正式登場，會給大家完全不同的感受——從這個角度上來看，紅米的品牌獨立似乎有著國際化方面的因素。

同時在評論區(qū)，雷軍在回應網(wǎng)友評論時表示：

把小米和紅米分開，各自按不同的方向發(fā)展，可以把小米品牌做得更好。紅米 Redmi 專注極致性價比，主攻電商市場。小米專注中高端和新零售。

另外，根據(jù)騰訊科技報道，小米內部人士表示，紅米 Redmi 類似于華為旗下獨立運作的榮耀；而剛剛加盟小米的金立原總裁盧偉冰將接管這一品牌。

1 月 2 日晚間，雷軍在微博上發(fā)布一張他和林斌、黎萬強、盧偉冰的合影，并歡迎盧偉冰加入小米，擔任小米公司副總裁。

此前，盧偉冰最為人所知的履歷是曾經(jīng)擔任金立總裁，他在海外市場尤其是印度市場經(jīng)驗豐富。早在 2008 年，他就已經(jīng)跟印度品牌做 ODM 生意，并表示自己對“印度所有的 local brand 我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我”。

然而，2017 年，盧偉冰從金立離開創(chuàng)辦了誠壹科技。值得一提的是，誠壹科技前身是金立的海外事業(yè)部，于 2017 年 8 月份左右從金立獨立出去，該公司主要由盧偉冰及劉立榮入股，其中盧偉冰持股 51%，而劉立榮持股 24%。

然而，到了 2018 年 11 月，有媒體報道稱，誠壹科技已經(jīng)解散，而且盧偉冰的下一家公司正是小米——如今，這一消息終于坐實。

不過，關于盧偉冰入職小米的具體職責，也有不同的說法，據(jù)鳳凰科技報道，一位接近小米高層的人士透露，盧偉冰歸于總裁林斌的手機部，負責小米 POCO、美圖手機和深圳研究院。

因此，就目前來看，獨立出來的 Redmi 品牌究竟是否由剛剛加入小米的盧偉冰負責，還未有定論，一切還需要等到 1 月 10 日來揭曉。

小米為何要將紅米獨立出來？

紅米是小米在 2013 年 7 月 31 日推出的全新產(chǎn)品線，第一款產(chǎn)品是紅米手機（我們一般稱之為紅米 1）。

從一開始的定位上，紅米系列就是走量的產(chǎn)品定位。紅米 1 選用了聯(lián)發(fā)科 28 nm 四核處理器，屏幕是友達的 1280x720p，而且是與中國移動和 QQ 空間合作；而在 799 元的定價下，更是讓這款千元機勢不可擋。當時的數(shù)據(jù)是，首批發(fā)售 10 萬臺，有超過 900 萬用戶通過 QQ 空間預約。

此后數(shù)年間，紅米也一直堅持了高性價比的定位，不過隨著紅米系列的產(chǎn)品線也日趨豐富，它在價格空間上也不斷向外擴張，往下走低至 499 元（2015 年 3 月發(fā)布的紅米 2A，米粉節(jié)特價），往上走則高至 1499 元（2016 年 7 月發(fā)布的紅米 Pro）——這樣的價格定位，甚至也一定程度上與小米品牌的某些中端產(chǎn)品發(fā)生了交叉。

但是需要注意的是，紅米系列雖然已經(jīng)誕生了五年多時間，但是在所有紅米手機的背部，所打的還是小米的 logo（也就是 MI 字樣），在海外市場也是如此——換句話說，紅米仍是小米手機品牌的一個產(chǎn)品系列，而不具備品牌層面的獨立性。

顯然，這次小米宣布將紅米品牌進行獨立，將會是紅米的一個全新發(fā)展階段。

不出意外的話，紅米品牌將會有自己的獨立 logo，而未來的紅米手機也在會采用這個獨立 logo，并且在品牌、市場等各個方面與小米形成很好的區(qū)隔。對于尚在擴張中的海外市場（尤其是印度市場），小米其實已經(jīng)用 Redmi 這個名字打開了一定的知名度，將 Redmi 進行品牌獨立，顯然有利于小米未來在海外市場的多層開拓。

小米將紅米打造成獨立品牌，也有向華為和榮耀學習的考慮。

說來頗具戲劇性，榮耀品牌誕生于 2013 年 12 月，最初是為了學習小米走性價比路線和口碑營銷的打法，隨后出于品牌方面的考慮，榮耀在 2014 年中又從華為品牌中獨立出來，在具體的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上卻是死磕小米。

在此后五年的成長中，華為品牌和榮耀品牌在市場層面形成了近乎完美的一對組合，華為品牌在高端市場對標三星、蘋果等廠商，而榮耀品牌則采用機海戰(zhàn)術，在中低端市場持續(xù)發(fā)力。二者在品牌定位、產(chǎn)品策略和渠道劃分方面實現(xiàn)了很好的協(xié)同，并盡力避免了可能發(fā)生的各方面沖突，最終合力幫助華為整體實現(xiàn)了全球第二、年出貨量超過兩億的好成績。

在這種情況下，小米選擇向華為的雙品牌協(xié)同戰(zhàn)略學習，就不難理解了。

不過，就目前的全球智能手機市場發(fā)展態(tài)勢來看，紅米 Redmi 的品牌獨立對于小米繼續(xù)開拓海外市場的意義更大一點，畢竟中國智能手機市場已經(jīng)接近飽和，而中國消費者對小米和紅米的品牌認知也已經(jīng)趨向固定了。但是放眼海外市場，智能手機的銷量增長空間還有很大，顯然更有利于小米和紅米發(fā)揮雙品牌協(xié)同效應。