智能VR市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):為何國(guó)產(chǎn)品牌屢屢失敗?(3)
如今的智能VR穿戴設(shè)備市場(chǎng)可謂百花齊放,尤其在中國(guó)市場(chǎng),基于龐大的玩家基礎(chǔ)群體,索尼已經(jīng)占得先機(jī),小米也將在最近發(fā)布首款智能VR穿戴產(chǎn)品,無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)品牌,都想在中國(guó)市場(chǎng)中分享一塊屬于自己的蛋糕,于是競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,但國(guó)內(nèi)大多品牌卻屢屢受挫,逐漸失去了玩家的青睞。...
反觀國(guó)內(nèi)不少VR硬件廠商由于自身資金不夠,在人才儲(chǔ)備方面缺乏,解決不了硬件設(shè)備上的技術(shù)問題,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量就跟不上。而為了盡快推出產(chǎn)品,也只能產(chǎn)品湊合著就推向消費(fèi)者。既然質(zhì)量不達(dá)標(biāo),為了讓產(chǎn)品被消費(fèi)者買單,就只能在低價(jià)上做文章了。缺乏資金做技術(shù)研發(fā) ,就只能靠低價(jià)搏出位。
技術(shù)這個(gè)東西就是慢工出細(xì)活,它并不存在一朝一夕就能解決問題的,不可否認(rèn)的是國(guó)外對(duì)于科技產(chǎn)品都是重研發(fā)重過程。就像智能手機(jī)的發(fā)展,當(dāng)年中美差距比較大的時(shí)候,中國(guó)要跟進(jìn)需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間。比如蘋果推出的iPhone,從2007年到現(xiàn)在華為、中興、魅族等手機(jī)崛起,開始占據(jù)中高端市場(chǎng),用了大概七八年的時(shí)間。這七八年的時(shí)間,蘋果就穩(wěn)坐高端市場(chǎng)大佬位置,借此大賺一筆。美國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)就是利用這個(gè)轉(zhuǎn)移周期的"時(shí)間差"來賺取利潤(rùn)。