蘋(píng)果今年這次新品發(fā)布后，全球媒體照例形成了正反兩派的PK，吐槽的歸吐槽，點(diǎn)贊的在點(diǎn)贊。而在吐槽的聲音中，有一些是幾乎不變的，比如喬布斯之后庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果已經(jīng)與喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果公司漸行漸遠(yuǎn)。這是非常普遍的一種聲音，從喬布斯離世后就沒(méi)有停止，已經(jīng)成為一種陰謀論。

　　iPhone 6s現(xiàn)場(chǎng)上手體驗(yàn)視頻關(guān)注“智東西”公眾號(hào)，回復(fù)關(guān)鍵詞“0”；

　　iPad Pro現(xiàn)場(chǎng)上手體驗(yàn)視頻關(guān)注“智東西”公眾號(hào)，回復(fù)關(guān)鍵詞“1”；

　　發(fā)布會(huì)體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和有趣的花（jiong）絮（shi）回復(fù)關(guān)鍵詞“2”。

　　原因很顯而易見(jiàn)，推出觸控筆“Apple Pencil”、把老對(duì)手微軟的人請(qǐng)到發(fā)布會(huì)舞臺(tái)、推出更大尺寸的iPad等等，都貌似有違喬布斯當(dāng)年的做法和風(fēng)格。但要知道喬布斯離開(kāi)4年后，這個(gè)世界早已發(fā)生巨變，而喬布斯也深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

　　所以我們?cè)诎_克森的喬布斯傳記里可以看到這樣一段經(jīng)典的描述，喬布斯對(duì)庫(kù)克說(shuō)，要做你認(rèn)為正確的事，而不是如果是喬布斯會(huì)怎么做。也正因?yàn)榕c此，才能看到后面庫(kù)克種種非喬布斯風(fēng)格的舉措：極其重視中國(guó)市場(chǎng)、推更大尺寸的iPhone 6、推低價(jià)格版本的iPhone 5c，隨之也看到了蘋(píng)果市值在過(guò)去4年的攀升。

　　我們看到了庫(kù)克和喬布斯做法的不同，那又有沒(méi)有看到兩者的相同呢？其實(shí)如果你分析這些做法的考慮，無(wú)論是喬布斯和庫(kù)克的做法還是邏輯并沒(méi)有本質(zhì)的不同，只是時(shí)代變了，該做的事情總會(huì)不同。

　　這里說(shuō)到的本質(zhì)，就是蘋(píng)果公司不斷保持市場(chǎng)增長(zhǎng)的一套方法，可歸結(jié)為幾個(gè)典型：

　　1、囤積技術(shù)，建立技術(shù)壁壘。

　　2、讓每一大步由產(chǎn)品形態(tài)來(lái)拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　3、讓每一小步由技術(shù)升級(jí)成為防火墻。

　　技術(shù)囤積

　　囤積技術(shù)顯而易見(jiàn)的是在喬布斯時(shí)代，2008年蘋(píng)果對(duì)微處理器設(shè)計(jì)公司P.A. Semi的收購(gòu)，也就是現(xiàn)在蘋(píng)果A系列處理器的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)的交易金額僅為2.78億美元，現(xiàn)在對(duì)蘋(píng)果體系是多么重要，由此擺脫了蘋(píng)果在移動(dòng)處理器市場(chǎng)對(duì)高通、英特爾的依賴。

　　在庫(kù)克時(shí)代，最典型的技術(shù)囤積戰(zhàn)略則是對(duì)指紋識(shí)別模塊公司Authen Tec的收購(gòu)，這是2012年的事，喬布斯已經(jīng)離世，金額為3.65億美元。年初，摩托羅拉移動(dòng)公司前任CEO伍德賽德在接受媒體采訪時(shí)，吐槽說(shuō)Android手機(jī)指紋識(shí)別普及慢，全賴蘋(píng)果收購(gòu)了全球最好的指紋識(shí)別方案商，由此可見(jiàn)這筆交易是多么重要。

　　產(chǎn)品形態(tài)

　　在蘋(píng)果的歷史上，推出過(guò)很多種不同類型的產(chǎn)品，無(wú)論是從iPod到iPhone到iPad再到現(xiàn)在的Apple Watch，都是在順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)而走。無(wú)論是庫(kù)克還是喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果公司，這一個(gè)大方向都沒(méi)有變。

　　不能說(shuō)喬布斯的時(shí)代沒(méi)有推出穿戴設(shè)備，庫(kù)克推動(dòng)的這類產(chǎn)品，就是反喬布斯的做法，任何正確的決定在不同的時(shí)間點(diǎn)上都有不同的解法。

　　全新產(chǎn)品形態(tài)的推出，以及產(chǎn)品本身大版本的迭代，都是蘋(píng)果構(gòu)筑更貼近市場(chǎng)和用戶的策略方向，從iPhone 4s到iPhone 5，從iPhone 5s到iPhone 6也都是這樣的代表，這一宗旨并沒(méi)有變。

　　技術(shù)壁壘

　　目前這已經(jīng)成為一個(gè)業(yè)界共識(shí)，蘋(píng)果每次“s”級(jí)升級(jí)都會(huì)以技術(shù)升級(jí)為主，拉開(kāi)產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，同時(shí)給用戶一個(gè)不得不買(mǎi)的理由。比如iPhone 4s加入Siri語(yǔ)音和800萬(wàn)像素?cái)z像頭，iPhone 5s加入指紋識(shí)別再到這次iPhone 6s引入的3D Touch和1200萬(wàn)像素?cái)z像頭，都是這樣的典型例子。

　　把時(shí)間不用調(diào)回太久，喬布斯時(shí)代也是這樣的路數(shù)。iPhone 3Gs的升級(jí)同樣是功能升級(jí)但并沒(méi)有現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的掌握那么強(qiáng)勢(shì)，所以從這一點(diǎn)上看，庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果在核心技術(shù)的壁壘構(gòu)筑上甚至是強(qiáng)于喬布斯時(shí)代的。

　　另一個(gè)戰(zhàn)略：吃著碗里的看著鍋里的

　　除了這三個(gè)共性，這次iPad Pro的推出應(yīng)該是庫(kù)克時(shí)代做的另一個(gè)“正確的事”而不是“喬布斯會(huì)做的事”，是觸控筆和iPad Pro的推出，這是明擺著去爭(zhēng)搶生產(chǎn)力工具、支持觸控操作的Windows陣營(yíng)的飯碗，目的則是為了緩解iPad市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)，前面我們發(fā)出過(guò)對(duì)平板市場(chǎng)下滑的討論和調(diào)研，沒(méi)想到阻礙iPad發(fā)展的最大問(wèn)題是“用不壞”，甚至還有不少用戶在用第一代或第二代iPad。

　　在這種情況和用戶需求有限的前提下，庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果在嘗試延展iPad的升級(jí)理由。加入Touch ID、Retina顯示屏等等，這次更大屏幕和匹配Apple Pencil的做法仍然是在按這個(gè)思路前進(jìn)。只是，不管是Apple Watch還是iPad，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人們對(duì)其的需求和性能、功能升級(jí)的渴望，遠(yuǎn)沒(méi)有iPhone那么強(qiáng)烈罷了，這才是擺在庫(kù)克面前的難題，到底用什么來(lái)替代下一個(gè)“iPhone”，于是又開(kāi)始重新審視Apple TV。

　　如果細(xì)數(shù)在歷代產(chǎn)品里在前面三點(diǎn)上的策略考慮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，庫(kù)克時(shí)代和喬布斯時(shí)代的策略并無(wú)不同，相反庫(kù)克的推進(jìn)更為靈活、果斷。