創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)出席了“領(lǐng)英·影響力”活動(dòng)并發(fā)表講話(huà)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)，現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)的格局是中美兩強(qiáng)，美國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的估值之和接近中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司估值之和的3倍。

不過(guò)，李開(kāi)復(fù)對(duì)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很樂(lè)觀，他認(rèn)為未來(lái)這一局面有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆，中國(guó)有可能超越美國(guó)。

李開(kāi)復(fù)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它節(jié)點(diǎn)的平方，所以如果說(shuō)美國(guó)有2億用戶(hù)它的價(jià)值是2億的平方，中國(guó)有7億用戶(hù)，價(jià)值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距。當(dāng)然，這是在不考慮美國(guó)公司在美國(guó)以外市場(chǎng)的前提下。

李開(kāi)復(fù)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)樂(lè)觀主要基于以下幾點(diǎn)原因：

1.中國(guó)人口密集，市場(chǎng)足夠大，容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；

2.中國(guó)政策快速執(zhí)行；

3.國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)快速崛起；

4.中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)很弱，給了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可乘之機(jī)。

以下為李開(kāi)復(fù)演講部分實(shí)錄：

首先先談一下中國(guó)今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，今天大家可能在外面聽(tīng)到很多聲音，寒冬要到了，同時(shí)聽(tīng)到很多熱血朝天的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)大街在那邊走著找錢(qián)，熱血朝天，到底今天怎么樣？看一下全世界最有價(jià)值的公司大概三分之二是在美國(guó)，剩下三分之一里面的三分之二在中國(guó)，現(xiàn)在的格局是中美兩強(qiáng)。

美國(guó)企業(yè)用很新的思維用美國(guó)市場(chǎng)滾動(dòng)起來(lái)，然后慢慢推到了歐洲、日本、澳洲、加拿大等市場(chǎng)，把它在發(fā)達(dá)國(guó)家做大。

我們?cè)谥袊?guó)看到的特色，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司做中國(guó)市場(chǎng)，不走出去，待會(huì)我會(huì)講到一些未來(lái)看到的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)也是特別好的，中國(guó)已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，過(guò)去這些年也有很多非常良好的發(fā)展，所以整體來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常認(rèn)可而且是非常樂(lè)觀的。

這個(gè)樂(lè)觀來(lái)自于下面幾點(diǎn)：

第一，中國(guó)肯定是市場(chǎng)夠大。但每個(gè)人都知道，中國(guó)人口多，市場(chǎng)大，但是我們仔細(xì)分解一下，用戶(hù)多到底是什么意義。如果看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)例子，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)用戶(hù)大概接近了7億用戶(hù)，超過(guò)中國(guó)一半人口都是移動(dòng)上網(wǎng)，而且這些用戶(hù)里面大概有接近一半，大概3.5億是能夠用手機(jī)支付，這個(gè)數(shù)字是特別巨大，特別至關(guān)重要的。

網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值它不僅僅是一個(gè)國(guó)家人口有多少，而且有一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它節(jié)點(diǎn)的平方。所以如果說(shuō)美國(guó)有兩億用戶(hù)它的價(jià)值是兩億的平方，中國(guó)有7億用戶(hù)，價(jià)值是7億平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中國(guó)市場(chǎng)利用得好，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價(jià)值，它應(yīng)該比美國(guó)有價(jià)值很多。

所以今天中美之間如果說(shuō)中美之間是美國(guó)的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國(guó)的3倍估值這個(gè)情況應(yīng)該有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆，中國(guó)應(yīng)該有可能超越美國(guó)。

當(dāng)然這里面忽視的是美國(guó)的公司不只是美國(guó)市場(chǎng)，如果單單考慮美國(guó)公司做美國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)公司做中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)機(jī)會(huì)其實(shí)是特別巨大的，因?yàn)槿丝诿芗?。但是我們?cè)俜治鲆幌逻@個(gè)現(xiàn)象，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)7億人口不僅僅是上網(wǎng)人數(shù)，而且有幾個(gè)特別重要的特點(diǎn)：

第一，中國(guó)上網(wǎng)人口非常集中的聚集在大城市里面，中國(guó)的大城市，美國(guó)的前三名城市在中國(guó)只能排到前40名左右，中國(guó)城市巨大人口密集。

當(dāng)你考慮這些人需要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，需要打車(chē)的時(shí)候，需要訂餐的時(shí)候，需要配送的時(shí)候，需要上門(mén)服務(wù)，他們?cè)谝粋€(gè)城市的力量是巨大的，所以在很多電子商務(wù)方面中國(guó)是有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橛蟹浅６嗑薮蟮某鞘?。而在城市里面有快速崛起中產(chǎn)階級(jí)。

另外還有一個(gè)人口優(yōu)勢(shì)，中國(guó)還有非常大量的藍(lán)領(lǐng)人口，藍(lán)領(lǐng)人口現(xiàn)在是在大城市里面打工或者在某一個(gè)工廠(chǎng)里工作等，這一批人，在一個(gè)新崛起市場(chǎng)里面，其實(shí)扮演重要角色。

比如說(shuō)開(kāi)一個(gè)淘寶店，比如說(shuō)在滴滴快的公司或者E袋洗工作，幫著京東、阿里做配送物流，這批人是至關(guān)重要，在美國(guó)平均工資是非常高的，中國(guó)這一批人群每小時(shí)所期望的工資可能只是美國(guó)五分之一，可以把整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是說(shuō)在美國(guó)很難想象有E袋洗的工作或者美甲的工作做到足夠便宜，有足夠的吸引力，除非有巨大補(bǔ)貼，中國(guó)有巨大勞工。

大眾創(chuàng)業(yè)，有些人說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)不亂了嗎，如果大眾創(chuàng)業(yè)不都想做騰訊百度，包括個(gè)體戶(hù)，淘寶開(kāi)店滴滴開(kāi)車(chē)都算起來(lái)這是巨大崛起的力量，他們工資的差額和提供的市場(chǎng)服務(wù)是巨大的優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)人口優(yōu)勢(shì)的分析。

第二，中國(guó)政策是非常快速執(zhí)行的，不代表政策是好或是不好，快速執(zhí)行就會(huì)帶來(lái)商機(jī)。

突然發(fā)現(xiàn)了酒駕被人會(huì)抓，會(huì)有代駕公司出現(xiàn)。在上海深圳可以有自由貿(mào)易區(qū)，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多公司進(jìn)口奶粉、母嬰甚至汽車(chē)打破過(guò)去機(jī)會(huì)，所以很聰明創(chuàng)業(yè)者其實(shí)他應(yīng)該看CCTV的，里面有很多商機(jī)，因?yàn)檎呖焖賵?zhí)行，最近看到了生育的政策有了改變，是不是帶來(lái)更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)一個(gè)國(guó)家有很多新的政策而且執(zhí)行效率速度非?？欤恳粋€(gè)都是創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，所以聰明的創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)機(jī)會(huì)比美國(guó)多，美國(guó)一個(gè)新的點(diǎn)子會(huì)被兩黨討論半天，整個(gè)全民辯論半年一年執(zhí)行，而且執(zhí)行起來(lái)速度未必很快，美國(guó)很多事情是由州決定，國(guó)內(nèi)這些是可以快速執(zhí)行，所以它也帶來(lái)了新的商機(jī)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這是我覺(jué)得很大的特色。

第三，在國(guó)內(nèi)我們的整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是非?？焖俚尼绕稹?/strong>我們創(chuàng)投從天使早期、孵化器要A輪、B輪成長(zhǎng)輪要私募二級(jí)市場(chǎng)上市新三板整個(gè)鏈串起來(lái)了，中國(guó)是唯一一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，自己已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。

創(chuàng)新工場(chǎng)6年前還缺了一兩環(huán)我們希望填補(bǔ)，但現(xiàn)在比較完整，完整到什么程度？我們?cè)趪?guó)內(nèi)看到一群巨大的天使，從騰訊阿里出來(lái)的天使，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從硅谷出來(lái)的天使，這些天使挖掘更多項(xiàng)目推動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)。

國(guó)內(nèi)大批連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者，最棒的創(chuàng)業(yè)者一定不是第一次做的，他是第二次做第三次做成功概率更大，因?yàn)樗?jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐所得到學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新工場(chǎng)6年前開(kāi)始的時(shí)候，很難找到連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在基本上非常多，我們投的項(xiàng)目可能有三分之二都是連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者，這批人成功概率更高，已經(jīng)學(xué)到很多東西，而且非常直接進(jìn)入執(zhí)行階段，這代表國(guó)內(nèi)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展非常快。

第四，中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)特別弱，這點(diǎn)有很多人不見(jiàn)得會(huì)喜歡聽(tīng)或者同意，但是事實(shí)如此。我可以舉一些例子，比如說(shuō)在美國(guó)，就有很多偉大的百年老店，比如說(shuō)《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》，他們本身品牌就是很強(qiáng)大，所以一個(gè)今日頭條沒(méi)有那么容易打進(jìn)這樣的市場(chǎng)，更多人是愿意花錢(qián)去看到華爾街日?qǐng)?bào)這個(gè)巨大的品牌，讓我花錢(qián)讀它我都愿意，所以傳統(tǒng)的力量是讓一些新的創(chuàng)新比較難打破，傳統(tǒng)是很強(qiáng)的。

比如說(shuō)在美國(guó)迪士尼，馬威，蜘蛛人、超人、螞蟻人這些都是馬威打出來(lái)的，你在美國(guó)打造超級(jí)英雄，你必須去求拜，希望能看得上你，否則沒(méi)戲。

但是在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)上的各種電影，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》、《煎餅俠》新的代表出來(lái)了，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有大山擋著你的創(chuàng)業(yè)。所以你在創(chuàng)業(yè)你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起，打造一個(gè)新的品牌出來(lái)，所以我覺(jué)得在各個(gè)行業(yè)如果我們說(shuō)國(guó)內(nèi)有一個(gè)特別棒的美甲公司，可能沒(méi)有，有特別大的理發(fā)店可能也想不出來(lái)，這些每一個(gè)可能經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接創(chuàng)業(yè)打造新品牌的機(jī)會(huì)，在美國(guó)這個(gè)會(huì)比較難，遲早也會(huì)發(fā)生，但是可能在某些領(lǐng)域就有一座大山擋著你卡著你，但是在國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)是存在。

所以這四個(gè)理由，為什么我們認(rèn)為今天在國(guó)內(nèi)做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是非常好的黃金時(shí)代。

再繼續(xù)講下去之前，先講一下寒冬的狀況，很多人說(shuō)，你講得這么好，投資人去南美度假了，你是不是忽悠我們，其實(shí)不是。我們看到狀況變寒，大公司融資是有挑戰(zhàn)的，從一個(gè)角度看，毫無(wú)疑問(wèn)在國(guó)內(nèi)你現(xiàn)在想要融資，估值沒(méi)有以前高，如果你想要想做一個(gè)過(guò)去甚至叫“2VC”模式，我們有2C、2B還有“2VC”模式。

“2VC”模式是什么？只要一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把故事講大，就能造一個(gè)公司，只要融資就行了，這個(gè)市場(chǎng)下去會(huì)有泡沫，不代表大市場(chǎng)有泡沫，但是在某些垂直領(lǐng)域尤其O2O燒錢(qián)燒不出來(lái)忠誠(chéng)用戶(hù)的領(lǐng)域，燒錢(qián)換用戶(hù)量，一旦燒錢(qián)停止，用戶(hù)又跑了，你沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力、用戶(hù)黏性度，這個(gè)是泡沫，應(yīng)該滅亡的。

今天我們看到這一類(lèi)的O2O公司面臨特別大的挑戰(zhàn)，融資特別困難，我們看到一個(gè)又一個(gè)倒下去，但是這絕不意味著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有7億個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，一半可以移動(dòng)支付，這個(gè)超過(guò)世界規(guī)模。

美國(guó)人一直領(lǐng)先中國(guó)是什么？是支付能力，美國(guó)有信用卡也有網(wǎng)絡(luò)渠道，基本依靠信用卡。過(guò)去這兩三年，因?yàn)轵v訊、阿里因?yàn)樗麄兺顿Y的滴滴快的公司培養(yǎng)全民支付習(xí)慣，現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)我們認(rèn)為，雖然很多公司把自己錢(qián)燒完了但是他們打造了泡沫，公司可能會(huì)倒閉，但是他們泡沫是有遺留出來(lái)的價(jià)值。

就像在美國(guó)，在2000年的時(shí)候.com吹了大泡沫，VC的錢(qián)燒光了賠了很多錢(qián)，寬帶上網(wǎng)可以了，這就是遺留價(jià)值。再過(guò)五年回頭看今天中國(guó)，我相信大家認(rèn)知，很多O2O公司燒出錢(qián)，燒不出價(jià)值，公司倒了，但是3.5億中國(guó)人是可以移動(dòng)上網(wǎng)支付，這一批人他們是會(huì)產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值的，更多聰明的公司會(huì)在這批人的基礎(chǔ)上能夠打造出有價(jià)值的公司，就像更多美國(guó)公司，如果不是美國(guó)燒出來(lái)的寬帶網(wǎng)也不會(huì)有他們的今天。