日前，全球知名的維基百科迎來了其15歲生日，由于維基百科一直堅(jiān)決反對在其頁面上植入廣告、贊助商頁面或網(wǎng)站鏈接，而是堅(jiān)持獨(dú)有的捐贈模式，業(yè)內(nèi)對此認(rèn)為，未來維基要想繼續(xù)生存和發(fā)展，僅僅依靠捐贈模式恐怕難以為繼，需要引入新的商業(yè)模式，例如廣告等，事實(shí)真的如此嗎？

2001年，吉米•威爾斯創(chuàng)辦這一網(wǎng)站，初衷是讓用戶分享、學(xué)習(xí)知識。維基百科一直是簡樸、廉價、基于文本的網(wǎng)站，其網(wǎng)站設(shè)計(jì)幾乎一直未作改動?，F(xiàn)如今，維基百科誕生15年后，每月平均有5億人次訪問網(wǎng)站，8萬名志愿者定期編輯頁面;每天增加7000篇新文章;每小時出現(xiàn)1.5萬次編輯。

可以說，維基百科集中了全球用戶的集體智慧，是全球被鏈接次數(shù)最多的網(wǎng)站。教師、學(xué)者、記者和學(xué)生以它作為參考，研究人員還利用它的訪問數(shù)據(jù)，預(yù)測票房、股市、流行病的前景。

雖然一部分人在維基百科上編纂文章的動機(jī)不純，比如政客和公務(wù)員傾向于修改真相，不過總體而言，多數(shù)用戶是出于分享知識的無私動機(jī)。比如，一名前IBM員工對“com prised of”一詞已經(jīng)更正了4 .7萬次，因?yàn)樗Z法不正確。

盡管維基彰顯出了知識的價值，自2012年以來，對于維基百科的唱衰之聲仍不絕于耳。諸如編輯隊(duì)伍萎縮；在移動端毫無建樹：只有1%的內(nèi)容通過移動端編輯；激勵機(jī)制失去吸引力：Facebook、Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)等移動應(yīng)用正在分流人們訪問維基的時間。更為關(guān)鍵的是，越來越多的網(wǎng)站、搜索引擎在抓取維基百科的詞條解釋，越來越多的學(xué)者、研究人員引用維基百科的知識資源，經(jīng)由網(wǎng)站、搜索引擎、學(xué)者、研究者，維基的知識傳播得更遠(yuǎn)，更廣，由此一來，維基百科條目的公正性、客觀性和準(zhǔn)確性勢必受到不同程度的影響，而維基的運(yùn)營范式?jīng)Q定了沒有任何一個人該對知識、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，也沒有任何一個人能保證維基上的內(nèi)容沒有漏洞。

由上述不難發(fā)現(xiàn)，維基遭遇的所謂未來的生存和發(fā)展危機(jī)并非與直接與收入有關(guān)，而是其價值。即上述的因素是否在未來讓維基失去其之前應(yīng)有的價值。盡管唱衰聲不斷，但從維基的發(fā)展看，其條目和規(guī)模依舊在增長。

如果非要提及收入，在日前慶祝15歲“生日”的維基百科已經(jīng)獲得另一現(xiàn)金來源，資金來自特別為它成立的“維基媒體捐贈基金”，目前由舊金山的非營利機(jī)構(gòu)“維基媒體基金”監(jiān)督。據(jù)報(bào)道，該捐贈基金初期將捐出100萬美元以下，資金由2014年逝世的軟件工程師帕卡名下的遺產(chǎn)提撥，目標(biāo)是到2026年累積1億美元。而到截至去年6月30日的上一個會計(jì)年度為止，該基金的收入約7600萬美元，開支5300萬美元，足以支應(yīng)當(dāng)前會計(jì)年度的開銷。這似乎再次證明了維基即便是依然依靠之前捐助的模式仍然可以生存和發(fā)展。

實(shí)際上，能夠設(shè)法存活15年不僅意味著維基百科及其創(chuàng)始人吉米•威爾斯（Jimmy Wales）值得贊賞，更說明了這個網(wǎng)站存在的價值，試想下，有多少網(wǎng)站能夠保證存活15年，更不用說維基百科每月的瀏覽量高達(dá)近200億次。就像威爾斯公開信中的一句話，“商業(yè)本無過。廣告亦非惡。但它們不屬于這里。不屬于維基百科”

不可否認(rèn)，開放、人人平等、去中心化等這些被寫進(jìn)《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《眾包》，被視為維基百科“成功密碼”的理念被某些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為開始黯淡失色。例如維基百科為了保證條目的“客觀中立”不得不被迫讓步、犧牲，“維基百科式”的眾包已經(jīng)逐漸成為被顛覆的對象。對此，Venkat Ramaswamy在其《The Co-Creation Paradigm》一書中認(rèn)為，眾包應(yīng)該是一個管理的問題，而非簡單的商業(yè)模式問題。大眾的智慧是很容易貢獻(xiàn)且呈現(xiàn)出來的，但是如何利用這樣的智慧產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益則就是完全屬于管理領(lǐng)域的范疇。因?yàn)檫@里面有協(xié)作、決策、引導(dǎo)、激勵等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)與消費(fèi)者開創(chuàng)的是一個“共創(chuàng)”的新模式，而非簡單的眾包。

不過，我們認(rèn)為，如果未來按照其創(chuàng)始人不追求盈利的初衷，這些所謂模式并無關(guān)痛癢，關(guān)鍵是保持價值的中立，而且我們相信，總有相當(dāng)?shù)闹驹刚吆途栀浾邥榇伺?，維護(hù)和發(fā)展這個在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代個個以不同的商業(yè)模式逐利為本，惟有維基這種“沒有商業(yè)模式，確是最好的模式”且具備不可替代價值的網(wǎng)站。