對(duì)話?cǎi)T鑫:魔鏡產(chǎn)品終于及格 但并非為上市而生
說魔鏡是一款“為上市而生”的產(chǎn)品是無(wú)稽之談,就算暴風(fēng)沒了我也要做VR;一年前是這樣想,現(xiàn)在我也這樣堅(jiān)持。...
文/國(guó)慶
說魔鏡是一款“為上市而生”的產(chǎn)品是無(wú)稽之談,就算暴風(fēng)沒了我也要做VR;一年前是這樣想,現(xiàn)在我也這樣堅(jiān)持。
說出這番話的,便是暴風(fēng)魔鏡的締造者馮鑫。
產(chǎn)品上線一年 馮鑫坦言剛及格
初見馮鑫,他一如媒體描述的那個(gè)穿運(yùn)動(dòng)鞋A股敲鐘、言談流露些文藝的形象——板寸頭,藏青色亞麻襯衣,牛仔褲配涼鞋,外加自帶的保溫杯。
談及頗具爭(zhēng)議的VR設(shè)備“暴風(fēng)魔鏡“,馮鑫時(shí)而目光灼灼似野心少年,時(shí)而也流露出打拼多年的精明與謹(jǐn)慎。
去年9月第一次宣布推出VR設(shè)備至今,魔鏡已迭代3版,依然售價(jià)99元。按照馮鑫的說法,這是一款“及格”的產(chǎn)品。
初涉
去年春節(jié),正在給暴風(fēng)無(wú)線尋找新出路的馮鑫,第一次體驗(yàn)了VR設(shè)備。與許多人一樣,馮鑫為其“身臨其境”的感受所震撼;游走互聯(lián)網(wǎng)多年,也讓他嗅到了VR行業(yè)的巨大前景。
在這點(diǎn)上,馮鑫絲毫不吝惜詞匯:
VR這個(gè)方向太偉大了。
任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人碰到這樣一個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)輕易放棄。
這就是下一個(gè)千億美金的市場(chǎng);就是電腦、手機(jī)之后,下一個(gè)顛覆世界的領(lǐng)域。
但魔鏡在內(nèi)部立項(xiàng)時(shí)依然引起了爭(zhēng)議。春節(jié)過后的幾個(gè)月,馮鑫開始與一些國(guó)內(nèi)VR領(lǐng)域的軟硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸,其中也包括VR行業(yè)專家翁冬冬等。
很多人認(rèn)為現(xiàn)在做這個(gè)事情太早了,當(dāng)時(shí)我也在“PC贏還是移動(dòng)贏”、“VR贏還是AR贏”、“中國(guó)贏還是美國(guó)贏”這一系列問題中徘徊。
但我認(rèn)為遇見VR是我的福氣,老天爺給你福氣你不敢接,你是要遭天譴的!
福氣,是熟讀道德經(jīng)的馮鑫在采訪中反復(fù)提及的一個(gè)詞語(yǔ)。
當(dāng)然,除了這樣感性抽象的描述,馮鑫也列舉了暴風(fēng)現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì):相比其他巨頭,暴風(fēng)入場(chǎng)夠早;與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比,暴風(fēng)有品牌和資金的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);由他一手操辦,“一把手工程”戰(zhàn)略上足夠重視;還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于暴風(fēng)的電影資源,“這是早期VR內(nèi)容匱乏下(不可或缺的)入場(chǎng)券”。
入局
隨后在去年5月,馮鑫正式?jīng)Q定涉足被他視為“二次創(chuàng)業(yè)”的VR領(lǐng)域。五一小長(zhǎng)假,馮鑫坐在自己的辦公室里,為魔鏡確立了初步的發(fā)展計(jì)劃,以及接下來(lái)一年時(shí)間要做的“六個(gè)準(zhǔn)備”。
這六個(gè)準(zhǔn)備包括硬件、軟件、內(nèi)容、渠道、生態(tài)和國(guó)際化。其中,生態(tài)主要是指廣告體系、收費(fèi)體系以及打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,也包括成立VR基金等等;國(guó)際化的愿景比較宏大,暴風(fēng)想做的是在日本、美國(guó)、以色列、印度成立分公司——在日本研發(fā)內(nèi)容;在印度出售產(chǎn)品;以色列和美國(guó)則是看重當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)。