文/國慶

說魔鏡是一款“為上市而生”的產(chǎn)品是無稽之談，就算暴風(fēng)沒了我也要做VR；一年前是這樣想，現(xiàn)在我也這樣堅持。

說出這番話的，便是暴風(fēng)魔鏡的締造者馮鑫。

產(chǎn)品上線一年 馮鑫坦言剛及格

初見馮鑫，他一如媒體描述的那個穿運(yùn)動鞋A股敲鐘、言談流露些文藝的形象——板寸頭，藏青色亞麻襯衣，牛仔褲配涼鞋，外加自帶的保溫杯。

談及頗具爭議的VR設(shè)備“暴風(fēng)魔鏡“，馮鑫時而目光灼灼似野心少年，時而也流露出打拼多年的精明與謹(jǐn)慎。

去年9月第一次宣布推出VR設(shè)備至今，魔鏡已迭代3版，依然售價99元。按照馮鑫的說法，這是一款“及格”的產(chǎn)品。

初涉

去年春節(jié)，正在給暴風(fēng)無線尋找新出路的馮鑫，第一次體驗了VR設(shè)備。與許多人一樣，馮鑫為其“身臨其境”的感受所震撼；游走互聯(lián)網(wǎng)多年，也讓他嗅到了VR行業(yè)的巨大前景。

在這點(diǎn)上，馮鑫絲毫不吝惜詞匯：

VR這個方向太偉大了。

任何一個互聯(lián)網(wǎng)人碰到這樣一個產(chǎn)品都不會輕易放棄。

這就是下一個千億美金的市場；就是電腦、手機(jī)之后，下一個顛覆世界的領(lǐng)域。

但魔鏡在內(nèi)部立項時依然引起了爭議。春節(jié)過后的幾個月，馮鑫開始與一些國內(nèi)VR領(lǐng)域的軟硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊接觸，其中也包括VR行業(yè)專家翁冬冬等。

很多人認(rèn)為現(xiàn)在做這個事情太早了，當(dāng)時我也在“PC贏還是移動贏”、“VR贏還是AR贏”、“中國贏還是美國贏”這一系列問題中徘徊。

但我認(rèn)為遇見VR是我的福氣，老天爺給你福氣你不敢接，你是要遭天譴的！

福氣，是熟讀道德經(jīng)的馮鑫在采訪中反復(fù)提及的一個詞語。

當(dāng)然，除了這樣感性抽象的描述，馮鑫也列舉了暴風(fēng)現(xiàn)階段的優(yōu)勢：相比其他巨頭，暴風(fēng)入場夠早；與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相比，暴風(fēng)有品牌和資金的絕對優(yōu)勢；由他一手操辦，“一把手工程”戰(zhàn)略上足夠重視；還有一個優(yōu)勢在于暴風(fēng)的電影資源，“這是早期VR內(nèi)容匱乏下（不可或缺的）入場券”。

入局

隨后在去年5月，馮鑫正式?jīng)Q定涉足被他視為“二次創(chuàng)業(yè)”的VR領(lǐng)域。五一小長假，馮鑫坐在自己的辦公室里，為魔鏡確立了初步的發(fā)展計劃，以及接下來一年時間要做的“六個準(zhǔn)備”。

這六個準(zhǔn)備包括硬件、軟件、內(nèi)容、渠道、生態(tài)和國際化。其中，生態(tài)主要是指廣告體系、收費(fèi)體系以及打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，也包括成立VR基金等等；國際化的愿景比較宏大，暴風(fēng)想做的是在日本、美國、以色列、印度成立分公司——在日本研發(fā)內(nèi)容；在印度出售產(chǎn)品；以色列和美國則是看重當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)。