采訪中，馮鑫向雷鋒網(wǎng)記者透露，天天動聽前CEO黃曉杰已成為魔鏡“掌門人”。平日他已很少過問團隊的管理，不過馮鑫還是相當不舍，曾兩次想與黃曉杰位置互換，無奈對方對VR也是“野心勃勃”。

而馮鑫則在對上市的暴風(fēng)影音負責(zé)，打造他的”全球DT大娛樂“。

同是國內(nèi)上市創(chuàng)造資本神話的視頻網(wǎng)站，暴風(fēng)難免被拿來與樂視比較，但馮鑫認為暴風(fēng)與樂視生態(tài)的”能量源“不同。

樂視的能量源是版權(quán)，暴風(fēng)則是用戶。

馮鑫認為，將版權(quán)作為能量源，簡單把內(nèi)容放在這個平臺、那個平臺，并不一定叫做生態(tài)，這和原來工廠流水線上的工作，比如生產(chǎn)可樂和礦泉水一樣，叫成本的重復(fù)使用，并沒有把“人流”成倍擴大；在他看來，視頻網(wǎng)站想要盈利，就要”突破“。

幾年前暴風(fēng)影音走出低潮，在馮鑫看來一方面是省錢不拼版權(quán)，另一個就是劍走偏鋒，在其他視頻網(wǎng)站不重視的產(chǎn)品上下功夫，如做好3D播放、立體聲效果、高清顯示等等——在某一方面突破，保持半年到一年的領(lǐng)先，就能活得很好。

A股上市，馮鑫認為暴風(fēng)的下一個突破是用戶。

馮鑫告訴雷鋒網(wǎng)，暴風(fēng)影音通過自己的努力將用戶規(guī)模做到五千萬，再想要做到1億、1.5億很難，而DT大娛樂就是想要尋找流量在千萬級別以上、擁有穩(wěn)定用戶群的外部資源，再資本注入從而推進業(yè)務(wù)。

“用戶規(guī)模擴展到1.5億人次，暴風(fēng)就能達到BAT的規(guī)格。”馮鑫如是說，所以他更喜歡暴風(fēng)與對標微信而非樂視。

如果是這樣的藍圖，馮鑫至少要在下一個五到十年內(nèi)，既保持著他少年的野心，也能在資本市場長袖善舞。