對于鮑曼的加盟，有分析師猜測，蘋果可能自主研發(fā)虛擬現(xiàn)實頭盔，或者研發(fā)新型無人駕駛技術(shù)和顯示技術(shù)。而派杰高級分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)則認(rèn)為，蘋果可能正在開發(fā)最終將可以取代iPhone的現(xiàn)實增強設(shè)備，例如智能眼鏡。他表示：“至少，蘋果將投資這方面的開發(fā)，作為當(dāng)前產(chǎn)品線的對沖。”蒙斯特認(rèn)為，蘋果目前有一支小型團隊正在探索現(xiàn)實增強技術(shù)。

　　有趣的是，鮑曼還是前谷歌谷歌首席視覺設(shè)計師，他于2006年加盟谷歌，2009年3月離職，在離開谷歌時他還發(fā)表了一篇怨氣滿滿的博文，抨擊谷歌以工程師為先的企業(yè)文化：

　　今天是我在谷歌的最后一天。

　　我差不多于3年前開始在谷歌工作，我白手起家創(chuàng)建了一支團隊。幸運的是，我招募的設(shè)計師都才華橫溢。我們把視覺設(shè)計作為一套概念引入谷歌。我們共同合作，業(yè)績顯著。我以我的團隊而自豪，我祝愿他們一切順利。因為他們還要面對大量有挑戰(zhàn)性的工作，但對于我，現(xiàn)在是該離開的時候了。

　　我是否還該寫點什么?是的，不過我將在本文的第二部分細(xì)述。我不是因為離職而離職，我也不會為我的離職緣由做任何粉飾。谷歌業(yè)務(wù)規(guī)模是最初吸引我的地方，當(dāng)年，它具有影響數(shù)以千萬計用戶的潛力。但不幸是的是，對于我，它存在一個小問題，使我不愿回顧。

　　當(dāng)我以首席視覺設(shè)計師的身份加盟谷歌時，該公司已創(chuàng)建7年。對于一家沒有權(quán)威的、良好受訓(xùn)的設(shè)計師的公司而言，7年已經(jīng)是很長時間了。谷歌那時有不少設(shè)計師，但他們大部分都只有CS或HCI的背景，并且他們中沒有一個人身居高位。如果沒有一名完全了解設(shè)計原理和元素的員工身居高位，那么這家公司最終會因為設(shè)計決策而耗盡精力，只要有新的設(shè)計決策，就會有拙劣的抨擊。信任不存，則質(zhì)疑上升。天資也會埋沒。當(dāng)一家公司充斥著工程師，那就是依靠工程技術(shù)來解決問題，這導(dǎo)致將沒想決策都簡化為簡單的邏輯問題，刨除了一切主觀因素，只是觀測數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是你們的至愛?數(shù)據(jù)最終成為每項決策的支撐，這導(dǎo)致公司毫無生氣、不能作出任何大膽的設(shè)計決定。