對(duì)于鮑曼的加盟，有分析師猜測(cè)，蘋(píng)果可能自主研發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，或者研發(fā)新型無(wú)人駕駛技術(shù)和顯示技術(shù)。而派杰高級(jí)分析師吉恩·蒙斯特(Gene Munster)則認(rèn)為，蘋(píng)果可能正在開(kāi)發(fā)最終將可以取代iPhone的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)設(shè)備，例如智能眼鏡。他表示：“至少，蘋(píng)果將投資這方面的開(kāi)發(fā)，作為當(dāng)前產(chǎn)品線的對(duì)沖。”蒙斯特認(rèn)為，蘋(píng)果目前有一支小型團(tuán)隊(duì)正在探索現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)。

　　有趣的是，鮑曼還是前谷歌谷歌首席視覺(jué)設(shè)計(jì)師，他于2006年加盟谷歌，2009年3月離職，在離開(kāi)谷歌時(shí)他還發(fā)表了一篇怨氣滿滿的博文，抨擊谷歌以工程師為先的企業(yè)文化：

　　今天是我在谷歌的最后一天。

　　我差不多于3年前開(kāi)始在谷歌工作，我白手起家創(chuàng)建了一支團(tuán)隊(duì)。幸運(yùn)的是，我招募的設(shè)計(jì)師都才華橫溢。我們把視覺(jué)設(shè)計(jì)作為一套概念引入谷歌。我們共同合作，業(yè)績(jī)顯著。我以我的團(tuán)隊(duì)而自豪，我祝愿他們一切順利。因?yàn)樗麄冞€要面對(duì)大量有挑戰(zhàn)性的工作，但對(duì)于我，現(xiàn)在是該離開(kāi)的時(shí)候了。

　　我是否還該寫(xiě)點(diǎn)什么?是的，不過(guò)我將在本文的第二部分細(xì)述。我不是因?yàn)殡x職而離職，我也不會(huì)為我的離職緣由做任何粉飾。谷歌業(yè)務(wù)規(guī)模是最初吸引我的地方，當(dāng)年，它具有影響數(shù)以千萬(wàn)計(jì)用戶的潛力。但不幸是的是，對(duì)于我，它存在一個(gè)小問(wèn)題，使我不愿回顧。

　　當(dāng)我以首席視覺(jué)設(shè)計(jì)師的身份加盟谷歌時(shí)，該公司已創(chuàng)建7年。對(duì)于一家沒(méi)有權(quán)威的、良好受訓(xùn)的設(shè)計(jì)師的公司而言，7年已經(jīng)是很長(zhǎng)時(shí)間了。谷歌那時(shí)有不少設(shè)計(jì)師，但他們大部分都只有CS或HCI的背景，并且他們中沒(méi)有一個(gè)人身居高位。如果沒(méi)有一名完全了解設(shè)計(jì)原理和元素的員工身居高位，那么這家公司最終會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)決策而耗盡精力，只要有新的設(shè)計(jì)決策，就會(huì)有拙劣的抨擊。信任不存，則質(zhì)疑上升。天資也會(huì)埋沒(méi)。當(dāng)一家公司充斥著工程師，那就是依靠工程技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，這導(dǎo)致將沒(méi)想決策都簡(jiǎn)化為簡(jiǎn)單的邏輯問(wèn)題，刨除了一切主觀因素，只是觀測(cè)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是你們的至愛(ài)?數(shù)據(jù)最終成為每項(xiàng)決策的支撐，這導(dǎo)致公司毫無(wú)生氣、不能作出任何大膽的設(shè)計(jì)決定。