把工作重心放在平臺發(fā)展上

　　Zugara的調(diào)查顯示，在2008~2011年間，約有75%的AR初創(chuàng)企業(yè)都在嘗試把自家的AR應(yīng)用差異化，期望以此拉開與其他AR企業(yè)距離。但事實上，這些所謂 的“定制化”在實際操作上卻過于片面——只注重技術(shù)層面上的定制，卻忽視了平臺的建設(shè)和發(fā)展。雖然這其中有一小部分的企業(yè)有平臺建設(shè)的相關(guān)預(yù)算，但絕大多 數(shù)根本就沒設(shè)立這一預(yù)算。

　　作為一個VR企業(yè)，減少平臺間差異，推動平臺進(jìn)一步發(fā)展擴大才是關(guān)鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使這比技術(shù)層面上的定制化來得更加棘手，但不要忘了只有發(fā)展自家的平臺才能確保自家的技術(shù)不是在為其他友商做嫁衣。