從蘋果的發(fā)展史中我們了解，它從不是一個(gè)“先導(dǎo)型”的科技公司，簡(jiǎn)單來說蘋果很少“發(fā)明”全新的產(chǎn)品，但它擅長(zhǎng)再創(chuàng)造，并且將其發(fā)展為消費(fèi)趨勢(shì)，iPod、iPhone、iPad及Apple Watch都是最好的證明。蘋果不急于進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，實(shí)際上也是出于這種經(jīng)營理念。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)硬件昂貴且不成熟

　　首先，虛擬現(xiàn)實(shí)硬件是昂貴的，關(guān)鍵是高價(jià)格實(shí)際并不代表高利潤，因?yàn)檎麄€(gè)系統(tǒng)仍是比較超前的。目前，不論是Oculus還是htc，實(shí)際上都是以早期占領(lǐng)市場(chǎng)為目的將硬件價(jià)格壓低，但即便如此，用戶仍需要支付至少600美元的成本，這其中還不包括PC主機(jī)。顯然，蘋果關(guān)注的是具有一定消費(fèi)能力的大眾市場(chǎng)，這部分人群目前與虛擬現(xiàn)實(shí)潛在用戶群的重合度并不高。