從蘋果的發(fā)展史中我們了解，它從不是一個“先導(dǎo)型”的科技公司，簡單來說蘋果很少“發(fā)明”全新的產(chǎn)品，但它擅長再創(chuàng)造，并且將其發(fā)展為消費(fèi)趨勢，iPod、iPhone、iPad及Apple Watch都是最好的證明。蘋果不急于進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，實際上也是出于這種經(jīng)營理念。

　　虛擬現(xiàn)實硬件昂貴且不成熟

　　首先，虛擬現(xiàn)實硬件是昂貴的，關(guān)鍵是高價格實際并不代表高利潤，因為整個系統(tǒng)仍是比較超前的。目前，不論是Oculus還是htc，實際上都是以早期占領(lǐng)市場為目的將硬件價格壓低，但即便如此，用戶仍需要支付至少600美元的成本，這其中還不包括PC主機(jī)。顯然，蘋果關(guān)注的是具有一定消費(fèi)能力的大眾市場，這部分人群目前與虛擬現(xiàn)實潛在用戶群的重合度并不高。