華為收入曝光！任正非：不上市則有可能稱霸世界！

近日，一張華為的圖火了：

而華為預(yù)計(jì)2016全年收入為5850億，網(wǎng)上有人計(jì)算出這相當(dāng)于6個(gè)格力、2個(gè)萬達(dá)、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、6個(gè)長虹、6個(gè)比亞迪、10個(gè)小米、30個(gè)康佳。如果中國有100個(gè)華為，我們所有中國人、所有中國企業(yè)將無需繳稅！

這意味著這家以科技而著稱的實(shí)業(yè)公司，竟然將很多互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)公司、金融公司甩在了后面。

在2016年財(cái)富世界500強(qiáng)出爐，有110家中國企業(yè)上榜。而很多其它的上榜企業(yè)都是靠原物料、考概念等優(yōu)勢(shì)擠入排行，或者依靠上市運(yùn)作去圈錢，如今能另辟蹊徑的還真的只有華為一家公司。

而且，這5850億還有60%以上來自國外！

再拿華為和聯(lián)想做一個(gè)對(duì)比，華為走的是技術(shù)派的代表為主，聯(lián)想另一個(gè)走的貿(mào)易派的路線、更側(cè)重于營銷推廣和渠道。然而23年前聯(lián)想是華為的17倍，23年之后華為凈利潤是聯(lián)想5倍。

華為，一家堅(jiān)持不上市的企業(yè)，為什么會(huì)如此牛逼？

企業(yè)的真正核聚變效應(yīng)：工者有其股！

華為有17萬名員工，任正非把98.6%的股權(quán)開放給員工，自己只擁有公司1.4%的股權(quán)。這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權(quán)最分散、員工持股人數(shù)最多、股權(quán)結(jié)構(gòu)最單一的公司，亦是人類商業(yè)史上從未有過的景象。

理想的社會(huì)要做到“耕者有其田”，偉大的企業(yè)則要做到“工者有其股”！我們要讓每一個(gè)勞動(dòng)者都有田可耕、有力可使、各歸其位、各盡其才。

所以華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。而且華為的價(jià)值觀是“以奮斗者為本”，這更加容易匯聚人心，無數(shù)股單力匯聚成合力，打造出具備聚變效應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來。所以華為每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。也因此最近網(wǎng)傳根據(jù)華為年報(bào)顯示，華為員工2015年的人均收入達(dá)到了58W人民幣。即使是應(yīng)屆畢業(yè)生，只要在華為干滿3年，就有15萬左右的年終獎(jiǎng)，確實(shí)讓人羨慕……。

在《一江春水向東流》一文中，任正非道出了華為員工持股制度的產(chǎn)生過程：“我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到要與員工分擔(dān)責(zé)任、分享利益。

可見，華為融的不是“錢”，而是“人心”，這造就了華為的向心力，這才是未來企業(yè)的真正出路！難怪任正非說：不上市則有可能稱霸世界！

而所謂的上市，其實(shí)就是意味著一家企業(yè)將由“生產(chǎn)經(jīng)營”道路走上“資本運(yùn)作”道路，也就是開始金融化。而金融，是這個(gè)世界貧富差距不斷拉大的根源。它如同一張?zhí)炝_地網(wǎng)，制造出世界上最大的制造不公平，悄然無聲將整個(gè)社會(huì)的財(cái)富集聚到那一小撮人手里！

5000年來，中國人一直相信勤勞致富，一直崇尚知識(shí)改變命運(yùn)、勤勞改變命運(yùn)，才創(chuàng)造了輝煌燦爛的物質(zhì)財(cái)富。但是自從引進(jìn)西方的金融體系之后，使很多企業(yè)過于迷戀以小搏大、概念炒作、低進(jìn)高出的循環(huán)套路。在現(xiàn)實(shí)中累死累活賺錢，遠(yuǎn)不如編織一個(gè)概念，然后組裝一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，然后賣給資本市場，這樣未來100年一次性都賺回來了。于是“勤勞致富”的光榮傳統(tǒng)被徹底碾壓。

于是在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。他認(rèn)為資本是最沒有溫度的動(dòng)物，也是最沒有耐心的魔獸。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。

現(xiàn)在的資本市場也像養(yǎng)豬場一樣，把一個(gè)個(gè)企業(yè)家快速催肥，動(dòng)不動(dòng)就身價(jià)上百億，但是這種豬肉都是打了激素的，它們是不健康的，而且會(huì)把整個(gè)社會(huì)都傳染成狂躁病。這也是當(dāng)今社會(huì)浮躁的一大原因。

再來分享一段歷史：在19世紀(jì)的英法國力競爭中，最終以英國成為日不落帝國、法國敗下陣來而告終。原因很多，其中一個(gè)，就是英法兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)朝著不同方向演化，前者充盈著實(shí)干的企業(yè)家，后者充斥著食利的資本家。英國勝在工業(yè)，法國強(qiáng)在資本，最后歷史選擇了英國，工業(yè)資本主義戰(zhàn)勝了高利貸資本主義。

對(duì)于中國來說，我們是一個(gè)工業(yè)化還未走完的國家，我們更需要的是企業(yè)家和實(shí)業(yè)家精神，而非汲汲于食利的資本家。再比如老干媽陶華碧，從艱辛起家時(shí)向玻璃瓶廠幾十元的零散采購，到如今超過千萬元的日銷售額，老干媽堅(jiān)持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，就連收購農(nóng)民的辣椒也不例外。陶華碧曾說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。因此，老干媽的公司賬目也格外簡單。

她教育兒子：千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。上市那是欺騙人家的錢……我打下的江山，我就把它做好、做專做精，自己有多大能力就做多少事情。

任正非

華為的不上市模式，其實(shí)是最符合中國國情的企業(yè)發(fā)展方式，最有參考和學(xué)習(xí)的價(jià)值，水木然建議中國的企業(yè)家一定要善用這套模式，如果每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該像華為一樣堅(jiān)守自己的領(lǐng)域，必定會(huì)支撐起真正的經(jīng)濟(jì)繁榮！

網(wǎng)友熱議：

• 賣房子的萬達(dá)一個(gè)好幾百萬的房子干不過華為，華為真心牛。

• 不得不說任正非是中國的一個(gè)奇跡。

• 華為華為 中華有為 都是華為這樣的企業(yè) 我也不當(dāng)噴子了。

• 華為賺的大部分都貢獻(xiàn)給了國庫稅收，不禁地想如果中國像華為經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營國家的話，把國庫的股份都分給每一個(gè)百姓，人人有福利，不愁吃住看病，中國還怕不真正的繁榮嗎。