問題的反面就是機會，海爾、蘋果、三星在智能家居標(biāo)準(zhǔn)方面都展開了積極的探索。2014年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布了智能家居平臺HomeKit，該平臺可以將用戶家中的智能家電整合在一起，通過iPhone或iPad對其進行集中控制;2014年8月，三星收購Smart Things，配置一個99美元的智能中樞，可以方便Android和iOS用戶通過一款簡單的應(yīng)用輕松控制各種家用設(shè)備和家用電器;2015年3月，海爾上線U+平臺，提供統(tǒng)一的智慧協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，為跨品牌設(shè)備的通訊提供了可能。

　　總體來看，三者均有以標(biāo)準(zhǔn)定入口的意識并進行了提前布局，不一樣的是，蘋果和三星的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢來自于移動端，而海爾的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢則來自于家電端;一樣的是，他們都在努力讓自己的標(biāo)準(zhǔn)能成為行業(yè)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)，尋求智能家居通訊標(biāo)準(zhǔn)的定義權(quán)和所有權(quán)。

　　格局之爭核心在于生態(tài)之爭

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)吸納進所有的商業(yè)，一家公司的主要焦點從盡可能擴大公司本身的價值，轉(zhuǎn)移到盡可能擴大網(wǎng)絡(luò)的價值。除非網(wǎng)絡(luò)存活下來，否則公司也會跟著滅亡。在確定標(biāo)準(zhǔn)可以實現(xiàn)智能設(shè)備跨品牌通訊之后，海爾、蘋果、三星立刻將競爭焦點轉(zhuǎn)移到生態(tài)規(guī)模上來。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)，海爾U+平臺已經(jīng)接入上百家廠商的設(shè)備，接入平臺的產(chǎn)品數(shù)量達百萬臺，每天的設(shè)備上報數(shù)據(jù)達到一億條;SmartThings認證了200多款產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大多不是三星生產(chǎn)的;蘋果homekit認證門檻較高，各種智能新品成為homekit平臺上的主流品類。

　　在拓展生態(tài)規(guī)模上，蘋果、海爾、三星均遞出橄欖枝，尋求與第三方的合作。Hunter Fan 公司推出了兩款全新的支持蘋果HomeKit技術(shù)的吊扇Symphony和Signal、三星和微軟開啟物聯(lián)網(wǎng)合作，再看海爾U+，先是成功聯(lián)姻蘋果Homekit，然后便是牽手華為發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，再次便是來自16年美國CES上的消息，宣布與谷歌強強聯(lián)手……行業(yè)巨頭跨界合作、進行優(yōu)勢資源整合，也暗示著智能家居生態(tài)之爭勢頭兇猛。誰能激流勇進，在大爭之世擴大自身的生態(tài)王國，在智能家居行業(yè)獨占鰲頭，就要看誰手中握著更大的王牌。

　　“三國殺”的競爭格局中也摻雜著合作苗頭，不管智能家居格局如何變化，可以肯定的是，在主流平臺的競爭和合作中，智能家居產(chǎn)業(yè)正加速市場化的步伐，在不久的將來，智能家居將成為每個家庭的標(biāo)配。