從百?gòu)U待興到繁花似錦，電視都經(jīng)歷過。放眼當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視，也呈現(xiàn)出一片百家爭(zhēng)鳴的熱鬧景象，但是深剖來看，電視創(chuàng)新的腳步似乎因?yàn)閺男詢r(jià)比模式走向互聯(lián)網(wǎng)模式面臨太多陣痛，盡管使出各路“形而上”的招數(shù)，但依然走得非常艱難。

智能電視剛出來的時(shí)候，我們吐槽它開機(jī)慢、運(yùn)行卡頓;3D電視剛出來的時(shí)候，我們吐槽它效果差、亮度低;4K電視剛出來的時(shí)候我們吐槽它價(jià)格貴、片源少。新的互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，我們都在吐槽些什么呢?　　

電視其實(shí)是歷史非常久遠(yuǎn)的一種電器了，從1925年到今天，經(jīng)歷過顯像管技術(shù)、等離子技術(shù)、投影技術(shù)、液晶技術(shù)、OLED技術(shù)，在每一個(gè)技術(shù)變革中又產(chǎn)生了多少在設(shè)計(jì)、功能、內(nèi)容上的更迭。從百?gòu)U待興到繁花似錦，電視都經(jīng)歷過。放眼當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視，也呈現(xiàn)出一片百家爭(zhēng)鳴的熱鬧景象，但是深剖來看，電視創(chuàng)新的腳步似乎因?yàn)閺男詢r(jià)比模式走向互聯(lián)網(wǎng)模式面臨太多陣痛，盡管使出各路“形而上”的招數(shù)，但依然走得非常艱難。

AR&VR電視，曇花一現(xiàn)?

如果要問今年的VR是怎么火的，小編覺得是隨著智能手機(jī)性能的提升和基數(shù)的不斷擴(kuò)大而火的。雖然在智能手機(jī)上的VR體驗(yàn)是被大神們嗤之以鼻的，但不可否認(rèn)，它是最廉價(jià)體驗(yàn)VR的途徑，也是數(shù)量最多的。不過概念雖然被媒體炒熱了，可是更優(yōu)秀VR體驗(yàn)的硬件技術(shù)和內(nèi)容，顯然還匹配不上這樣的熱度。

當(dāng)然，電視廠商也沒有放過這個(gè)熱點(diǎn)。以迅雷不及掩耳之勢(shì)的速度就開發(fā)出了全世界第一款VR電視。來得太突然了，沒有研發(fā)的累積，創(chuàng)新的土壤很容易塌陷。VR電視并沒有VR概念這么神奇，僅僅是擁有720°的全景視頻的影視資源專區(qū)而已。

雖然有著炒作的嫌疑，但這卻是現(xiàn)有技術(shù)條件下內(nèi)容與硬件妥協(xié)的產(chǎn)物?；ヂ?lián)網(wǎng)電視擅長(zhǎng)內(nèi)容，在技術(shù)改良下，旅游、房產(chǎn)、購(gòu)物、醫(yī)療這幾個(gè)行業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)圍繞這個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)生新的解決方案。只不過可能還會(huì)等待許久。

AR電視也是如此，AR本身的重點(diǎn)是注重機(jī)器與人的互動(dòng)，但是從表現(xiàn)效果來看，AR電視就有點(diǎn)像套著體感游戲的外衣。在互動(dòng)方面電視機(jī)仍然只能起到一塊屏幕的作用，通過外設(shè)、軟件來與人互動(dòng)，玩一玩FTG游戲，模擬一下跳舞機(jī)，這些還是可以做到的。

AR電視還可以實(shí)現(xiàn)身臨其境的購(gòu)物體驗(yàn)，比如試穿服裝。但電視仍舊只是通過屏幕把試穿后的效果平面的展示出來而已，要想真正達(dá)到身臨其境的體驗(yàn)還有很大的進(jìn)步空間。

人工智能電視不一定聽得懂人話

互聯(lián)網(wǎng)投資界流行這樣一句話：投資要投“第三眼美女”，第一眼、第二眼美女交往的門檻和成本都比較高，而只有第三眼美女是屬于大眾的，對(duì)應(yīng)到產(chǎn)品上，就是任何技術(shù)產(chǎn)品都要到第三代才能被大眾廣泛接受，才能長(zhǎng)時(shí)間的存在下去。人工智能現(xiàn)在正好是第三波，50年代末是一波高潮，很多死掉了，70年代的時(shí)候國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)都不支持了。80-90年代又活躍了一次，也就是第二波，又死了。所以現(xiàn)在是第三波，理論上機(jī)遇比較大。

所以可以看到人工智能滲透的速度非常之快，科研、教育、醫(yī)療、以及互聯(lián)網(wǎng)的多個(gè)領(lǐng)域都可以看到人工智能的影子。而運(yùn)用在電視上的人工智能，是否值得期待呢?目前來看并不是剛需，但是有開發(fā)的潛力。

幾個(gè)品牌電視在今年已經(jīng)陸續(xù)推出了幾款“人工智能電視”，主要著重解決的還是語音交互和用戶習(xí)慣的的問題。將用戶的語音指令傳輸?shù)皆破脚_(tái)，并作出實(shí)時(shí)反饋，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)用戶在電視上的觀影習(xí)慣，每一次的反饋的有更多的數(shù)據(jù)支撐。

簡(jiǎn)而言之就是讓電視擁有簡(jiǎn)單的語音人工智能，實(shí)現(xiàn)更為方便人機(jī)交互，因?yàn)楹芏嘤脩舳疾粣塾眠b控器，或者根本想不到遙控器放在那里。

但是這種交互方式依舊受限于技術(shù)有很多問題，第一、語音輸出者標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不是每個(gè)人都能說好普通話，還有很多方言電視機(jī)也聽不懂;第二、使用場(chǎng)景受限，特別安靜和特別嘈雜的情況下我們是不太愿意說話的，而且嘈雜的情況下還有噪音的干擾，對(duì)語音識(shí)別也有很大困惑。

電視上的人工智能的確還有很多用武之地。但不一定局限于語音技術(shù)，手勢(shì)交互也是電視廠商積極探索的方向。其實(shí)，思考如何讓用戶用得更方便，倒不如思考如果讓用戶不需要“用”，就能更方便。

創(chuàng)新之路如何走?

電視產(chǎn)品的創(chuàng)新除了花樣繁多的營(yíng)銷模式、貼合熱點(diǎn)的概念炒作之外，以及技術(shù)突破帶來的成本下降之外，還有什么路可走呢?

硬件突破是亙古不變的真理

雖然硬件技術(shù)的升級(jí)是老生常談的話題，但也是亙古不變的真理。電視機(jī)之所以能一直延續(xù)至今沒被其他顯示設(shè)備淘汰，除了家庭屬性之外，最重要的就是其大屏的特質(zhì)。電視在某些方面有著更為先進(jìn)的顯示技術(shù)，更為獨(dú)特的色彩表現(xiàn)力，更為優(yōu)質(zhì)的觀影體驗(yàn)。

當(dāng)然硬件技術(shù)的進(jìn)步不是一朝一夕的事情，所謂術(shù)業(yè)有專攻，也不是要強(qiáng)塞給互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的事情。而是資金充沛、產(chǎn)業(yè)成熟的傳統(tǒng)企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)起來的行業(yè)責(zé)任。

液晶技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入頂峰，OLED也漸入佳境，但是在消費(fèi)領(lǐng)域的這些產(chǎn)品仍然面臨很多的問題。電視機(jī)的獨(dú)特ID也隨著流水線產(chǎn)出而淡化，價(jià)格戰(zhàn)把所有固執(zhí)和毛糙都洗刷得干干凈凈，每個(gè)人都長(zhǎng)得出入不大。審美疲勞變成了補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)品制造的陣痛。據(jù)說今年開始，資本種下的韭菜都開始收割了，這種現(xiàn)象估計(jì)會(huì)有好轉(zhuǎn)。

內(nèi)容的融合大勢(shì)所趨

從一開始我是拒絕互聯(lián)網(wǎng)電視廠商那一套“內(nèi)容為王”的營(yíng)銷模式的，我總認(rèn)為電視就是那一塊屏幕，做好它就行了。但是現(xiàn)在我不得不承認(rèn)，內(nèi)容在電視消費(fèi)領(lǐng)域，真的越來越重要。

我們的時(shí)間被極大的碎片化，但是大部分碎片化的時(shí)間都在圍繞著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)出的內(nèi)容。無論是新聞資訊、直播社交、影視音樂還是政治文學(xué)，都是透過同一個(gè)窗口在不同的設(shè)備之間來回切換。手機(jī)、電腦、平板、電視，你可以不承認(rèn)，但這就是事實(shí)。我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)捆綁。

而電視所呈現(xiàn)出的內(nèi)容定位是非常明確也是不可替代的。比如衛(wèi)視直播的電視劇、央視新聞聯(lián)播、各類體育賽事。然而由于電視大屏的舒適性和固定性，有越來越多的新的內(nèi)容開始朝電視滲透，人們欣然接受的。網(wǎng)絡(luò)直播、游戲、娛樂，甚至是購(gòu)物。而且政策導(dǎo)向也是朝著三網(wǎng)融合發(fā)展。

文化的滲透是非?？膳碌模?yàn)樗那捞S富，真假太難辨。以前只有行萬里路閱萬卷書才能有更多的認(rèn)知升級(jí)，但是現(xiàn)在截然不同。電視作為這樣一個(gè)基礎(chǔ)的傳播工具，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容如洪水猛獸般沖刷的時(shí)候，自然也會(huì)跟上節(jié)奏。

總結(jié)：盡管我們吐槽了這么多，但是當(dāng)下的電視市場(chǎng)仍是互相制衡的市場(chǎng)，既有概念的炒作、價(jià)格廝殺，也有技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、模式的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)之間誰也沒有可能完全替代誰。就像微軟倡導(dǎo)的不同設(shè)備同一個(gè)系統(tǒng)無縫連接，蘋果倡導(dǎo)的不同的設(shè)備不同的系統(tǒng)協(xié)作互助一樣，很難去評(píng)判究竟孰優(yōu)孰劣。就是這種相互制衡的蹙迫，才能孕育更多創(chuàng)新的可能。