創(chuàng)辦17年，只有近百萬的用戶，A輪融資卻能拿到1.03億美元，這還是投資人苦苦追求了四年的結(jié)果。創(chuàng)造這一傳奇的公司來自美國，名為Lynda，專注于職業(yè)技能培訓(xùn)，如今已被LinkedIn用15億美元的價格收購。

Lynda的故事吸引了很多人，國內(nèi)也不乏其平臺模式的追隨者，譬如專注于IT職業(yè)在線教育領(lǐng)域的極客學(xué)院便以中國版lynda被業(yè)內(nèi)熟知。

與Lynda一樣，極客學(xué)院一開始走的就是會員制收費(fèi)路線，平均每天一塊錢，甚至更低。對于其收費(fèi)模式，極客學(xué)院CEO靳巖在接受媒體采訪時曾表示，每天一塊錢的收費(fèi)對用戶來說不是特別貴，但卻可以通過付費(fèi)建立門檻，快速的篩選出自己的精準(zhǔn)用戶，同時還可增加用戶黏性。

極客學(xué)院的目標(biāo)用戶群體是IT職業(yè)從業(yè)者，其前不久剛剛公布的數(shù)據(jù)顯示，用戶數(shù)已突破120萬。對于剛剛成立不到兩年的一家初創(chuàng)型企業(yè)來說，這樣的用戶增長速度已經(jīng)很可觀。

據(jù)了解，極客學(xué)院的視頻內(nèi)容主要來源于一線技術(shù)崗位的程序員錄制以及合作企業(yè)提供的定制課程。

極客學(xué)院并不參與視頻錄制過程本身，但這并不意味著極客學(xué)院的視頻內(nèi)容是散亂無章的，毫無條理的。

極客學(xué)院上，所有的視頻都是按照一定的知識圖譜來錄制的。在靳巖看來，在網(wǎng)絡(luò)信息魚龍混雜的時候，用戶最迫切需要的是一個清晰高效的學(xué)習(xí)路徑，可以清清楚楚地知道哪些需要學(xué)，哪些不需要學(xué)。為用戶規(guī)劃“學(xué)習(xí)路徑”正是極客學(xué)院下功夫的地方。

目前，極客學(xué)院的課程類別涵蓋Android、iOS、Swift、HTML5、Cocos2d-x等幾十個技術(shù)方向，共計超過1500門的職業(yè)技術(shù)課程，6500多課時設(shè)置。

Lynda將自己賣給了LinkedIn，開啟了一個在線教育與招聘網(wǎng)站兩相結(jié)合的故事，以中國版Lynda為目標(biāo)的極客學(xué)院未來的發(fā)展如何，能否走出一條不同于Lynda的路徑還有待時間的考證。