10月16日下午阿里巴巴宣布已向優(yōu)酷土豆發(fā)出要約，45億美金全面收購優(yōu)土。優(yōu)土的終極歸屬問題已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，此前收購者曾一度被輿論指向騰訊和百度旗下的愛奇藝。優(yōu)土棄愛奇藝和騰訊，選擇阿里，對(duì)于整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)意義尤其深遠(yuǎn)。

視頻網(wǎng)站解困不再輸血而在造血

眾所周知，在線視頻行業(yè)處于有人氣無盈利的尷尬局面，優(yōu)土每年虧損已達(dá)兩億美金。雖然在線視頻成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的重要組成部分，膽氣盈利道路卻顯得尤為坎坷。

截至目前，在線視頻行業(yè)曾嘗試過：1.廣告；2.電影投資；4.增值服務(wù)等為代表的盈利探索，但卻始終難以取得理想效果。廣告雖有足夠曝光度，但由于觀看視頻缺乏相應(yīng)的購物場(chǎng)景，在線視頻的廣告轉(zhuǎn)化率一直較低，廣告形式多以品牌廣告為主，難以給廣告主帶來可觀的流量以及用戶，而優(yōu)土此前曾重點(diǎn)投入的電影事業(yè)也由于資金投入大，資金回籠慢，風(fēng)險(xiǎn)較高使得業(yè)務(wù)整體推進(jìn)較慢；而雖然各大視頻網(wǎng)站紛紛推出以免廣告、大片搶先看為噱頭大做付費(fèi)會(huì)員生意，會(huì)員收入也成為增速最大的收入項(xiàng)目，優(yōu)土2014會(huì)員收入增速達(dá)379%，但由于會(huì)員收入基數(shù)過小，短時(shí)間內(nèi)會(huì)員等增值服務(wù)依然難以成為擔(dān)當(dāng)扭虧為盈大任。

以上共同問題使得優(yōu)土在考慮被收購時(shí)，是不能再選擇同行的。原因極為簡(jiǎn)單，如果優(yōu)土委身同行，僅僅是商業(yè)模式的疊加，企業(yè)依然難以擺脫虧損陰影，這顯然不是古永鏘的風(fēng)格。

視頻網(wǎng)站如果要走出困境必須是商業(yè)模式創(chuàng)新，也意味著必須選擇業(yè)務(wù)互補(bǔ)或者可提供造血能力的合作者，并非是簡(jiǎn)單的資金投入。

阿里收購不在資金而在產(chǎn)業(yè)鏈

阿里雖然不差錢，但鐵哥以為此次阿里收購優(yōu)土如果簡(jiǎn)單從資本的層面去看就難免顯得格局過小，此次收購，阿里可為視頻網(wǎng)站提供開源節(jié)流樣本。

開源方面

如前文所言，在線視頻行業(yè)收入門路雖多但始終無法突破行業(yè)限制，而阿里方面在廣告方面有阿里媽媽，可通過廣告創(chuàng)意和形式創(chuàng)新提高優(yōu)土的廣告轉(zhuǎn)化率，更為重要阿里媽媽背靠海量網(wǎng)店，可降低優(yōu)土對(duì)大品牌廣告的依賴，以有精力探索效果廣告。在版權(quán)方面有阿里影業(yè)，優(yōu)土可最為便捷拿到阿里影業(yè)所有IP，雙方亦有可能共同出品電影，如此影業(yè)有了電影落腳，而優(yōu)土則多影視版權(quán)支持。至于會(huì)員部分，阿里方面此后有望打通兩方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)土與阿里的會(huì)員共享，如此優(yōu)土在以大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶行為刻畫時(shí)，整個(gè)數(shù)據(jù)模型加入了關(guān)鍵的購物數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)模型更加接近真實(shí)，以此可提高廣告轉(zhuǎn)化率，并提高會(huì)員的變相能力。

而在節(jié)流方面效果也極為明顯，阿里云可極大降低優(yōu)土在服務(wù)器方面成本，這也是視頻網(wǎng)站最大的投入之一。

綜合來看，優(yōu)土選擇阿里而并非他人，主要原因還在優(yōu)土方面此后有重新完善和突破自身商業(yè)瓶頸的可能，他人在此所為極為有限。

視頻行業(yè)果真要迎來寡頭時(shí)代？

昨天消息傳出，業(yè)內(nèi)便傳出各種消息，相當(dāng)部分人士以為經(jīng)過此次收購之后整個(gè)視頻行業(yè)將徹底進(jìn)入寡頭時(shí)代：搜狐收了56，百度有愛奇藝，還有騰訊視頻，收購之后也造成BAT人手一個(gè)視頻網(wǎng)站的局面。

簡(jiǎn)單從格局上看，仍處在高投入階段的視頻網(wǎng)站未來只屬于有錢人的產(chǎn)品，寡頭的進(jìn)入會(huì)加劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，亦有人士認(rèn)為未來影視劇版權(quán)還會(huì)繼續(xù)攀升。簡(jiǎn)單就此來看，視頻網(wǎng)站未來確實(shí)是有錢土豪們的天下，中小企業(yè)要么被收要么消失。

但從營收來看，視頻行業(yè)還未出現(xiàn)真正大佬，雖然都稱自己業(yè)務(wù)增速多么明顯，但基本都處于虧損狀態(tài)。而虧損且多以補(bǔ)血為生的企業(yè)非但不能稱得上大佬，且要時(shí)刻面臨崩盤危險(xiǎn)，太多資方停止輸血行業(yè)老大迅速被顛覆案例了。

如此來看，誰率先盈利誰才有資格稱得上寡頭。對(duì)比來看，如無意外，愛奇藝和騰訊短時(shí)間內(nèi)商業(yè)模式不會(huì)有太大變化，將仍然延續(xù)集團(tuán)輸血式擴(kuò)展的道路。而一旦優(yōu)土合并之后，按照理想道路實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式優(yōu)化，扭虧為盈則有望成為真正寡頭。

在如今行業(yè)格局之下，如果優(yōu)土真正實(shí)現(xiàn)盈利，其象征意義并非是簡(jiǎn)單的寡頭、大佬的頭銜歸屬問題，而是其他視頻網(wǎng)站要真正反思自身模式了，此次收購對(duì)行業(yè)的影響也在此。