KPCB主管合伙人周煒

10月13日下午消息，艾問頂級投資人峰會暨公益晚宴今天在京舉辦，凱鵬華盈（KPCB）主管合伙人周煒在會上分享了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的看法。在其題為《不確定的世界，無疆界的戰(zhàn)場》的主題演講中，周煒強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點——這是一場沒有疆界的戰(zhàn)役，而且處于不確定的諸多變化之中。

周煒還認(rèn)為存在互聯(lián)網(wǎng)思維，盡管在他之前演講的閻焱認(rèn)為所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”很扯淡，但周煒覺得互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)在當(dāng)前，確實與很多之前的情況不同，思維也有根本不同。

此外，周煒先生還強調(diào)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更多是“長城”內(nèi)的競爭，但越來越多的國際創(chuàng)業(yè)公司全球競爭將成為趨勢，Uber就是很典型的例子。不過，這也不意味著中國創(chuàng)業(yè)者就會不如國外的創(chuàng)業(yè)者，就好比哪怕開放互聯(lián)網(wǎng)，讓Twitter入華，也一定競爭不過微博。（雷剛）

　　核心要點有：

　　1）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投是無疆界的戰(zhàn)場

　　2）互聯(lián)網(wǎng)思維是存在的，贏家會通吃

　　3）中國的創(chuàng)業(yè)是“長城”內(nèi)的競爭

　　4）越來越多國際創(chuàng)業(yè)競爭將成為趨勢

　　5）現(xiàn)在的泡沫沒有10年前大

　　6）中美差異明顯，Twiter入華也競爭不過微博

以下為周煒演講實錄（小標(biāo)題為后添加）：

謝謝艾誠女士，謝謝大家跟我們討論創(chuàng)業(yè)這些事兒。閻焱總的江湖地位情況下可以允許他把創(chuàng)業(yè)講的這么透徹直接。創(chuàng)業(yè)是良藥苦口。我也是經(jīng)常會勸創(chuàng)業(yè)者想清楚，包括創(chuàng)業(yè)模式我會直接講。中國傻錢比較多，其實不至于是個壞事兒，既然大家愿意給錢，煉煉手，煉出來就成功了。所以我今天講的是偏樂觀的內(nèi)容吧。

　　1）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投是無疆界的戰(zhàn)場

我講的內(nèi)容名稱叫做不確定的世界，無疆界的戰(zhàn)場。這個話題其實涉及到兩個內(nèi)容，不確定的世界其實大家都很清楚一個概念，叫黑天鵝，這個在金融世界用的非常多。中國我覺得尤其是這兩年開始，黑天鵝越來越多了，所以我覺得這個是大家面臨的新常態(tài)吧。無疆界的市場是目前大家創(chuàng)業(yè)和競爭的格局。這是個小廣告，給我們兩秒鐘，這是我們凱鵬華盈在中國和世界投資公司，我們投資數(shù)量不多，我們在過去八年一共只投了60多家企業(yè)，數(shù)量并不多，但是成功率非常高，其中有一些企業(yè)最近表現(xiàn)的非常好。我投資的邏輯也重復(fù)一下剛才閻焱總聊過的，我覺得對于我們來說首先第一我們非常傾向于對一個團隊進(jìn)行清醒的了解和信任，說白了對這個團隊信心有多高。我們主要早期投資，我們項目80%都是A輪投資，所以我們風(fēng)險更大，基本上可能什么都沒有，像我們投資360的時候，團隊人員剛從美國回來，公司辦公室注冊網(wǎng)站都沒建起來我們就投了，這是我們投資的策略。

2）互聯(lián)網(wǎng)思維是存在的，贏家會通吃

第二我們在互聯(lián)網(wǎng)方面是非常專注的機構(gòu)，所以我們對這個競爭格局的認(rèn)識非常清楚，零加工是互聯(lián)網(wǎng)的特點?；谶@個特點我們做了我們投資戰(zhàn)略和格局。首先關(guān)于無疆界的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場，這個觀點我要跟閻焱總有不同的看法，我認(rèn)為是存在互聯(lián)網(wǎng)思維。為什么？中國跟互聯(lián)網(wǎng)思維不一樣，就像當(dāng)年在美國固話變化還沒有的情況下，中國有了手機。

我們直接就跳入了無線互聯(lián)網(wǎng)思維。今天為什么在美國美國互聯(lián)網(wǎng)思維，你看美國例子，在美國前20名電商是獨立電商，剩下的都是傳統(tǒng)零售業(yè)的電商部門。但是在中國你會看到大的電商公司，傳統(tǒng)的像蘇寧、國美已經(jīng)敗下來。這是什么原因？

我覺得這是中國的發(fā)展?fàn)顩r，一個非常封閉傳統(tǒng)的這樣一個社會，當(dāng)它忽然開放面對一些新思維的時候，接收新思維非?？?，但是傳統(tǒng)行業(yè)是真空，而且傳統(tǒng)行業(yè)還沒有在傳統(tǒng)領(lǐng)域布局的情況下，在這種時候具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和理解的人，他們能夠?qū)π袠I(yè)帶來的沖擊，這就是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。這個沖擊從哪兒來？為什么有互聯(lián)網(wǎng)思維，來自于這個無疆界的戰(zhàn)場。傳統(tǒng)的大家都很清楚，像超級市場、商店，只要你比周邊范圍三公里、五公里范圍內(nèi)的地理位置范圍內(nèi)的人聰明，你就可能贏了。但是你做中國電商，你跟全中國所有人進(jìn)行競爭，你今天在北京明天再成都后天在鮮姜，所有人跟你競爭。基于這個互聯(lián)網(wǎng)游戲，我們請一個美國研究設(shè)計專家，為什么請他？在手機互聯(lián)網(wǎng)上屏幕很小，或者一個流程設(shè)計多一個轉(zhuǎn)化率對你知名，在這種情況下因為是無限域，在這種情況下每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者他都在無時無刻的焦慮之中，他想到每一步提前知道用戶的需求之前，進(jìn)一步超過。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。這是傳統(tǒng)行業(yè)，很難用一個量化指標(biāo)來表達(dá)，但是中國傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的這種高失敗率大家能看到這是一種很大的差別，所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維我的定義就是無疆界的思維，無疆界的競爭、無疆界的擴張，就是一家通吃或者一家吃遍天下的市場，這跟傳統(tǒng)行業(yè)非常不一樣。

　　3）中國的創(chuàng)業(yè)是“長城”內(nèi)的競爭

另外剛才我也提到，過去2000年到2015年實際上是中國最早的一批風(fēng)險投資大概2000年左右，1998、1999年投資，當(dāng)時是中國第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。過去的競爭，基本上是長城的競爭。長城，我兒子6歲他看中國的地理位置，說長城這條線很像一個保護環(huán)，他自然就看出來了，那確實是一個保護環(huán)，國際上到目前為止沒有任何一個跨國互聯(lián)網(wǎng)在中國成功，一部分是政府網(wǎng)絡(luò)保護。我們長城內(nèi)的內(nèi)戰(zhàn)是非常血腥的，這跟歷史很像，我們團購三個月出現(xiàn)5000家團購，今天只剩下美團和大眾點評合并，糯米競爭，接下來的競爭還不知道怎么樣。團購中國三個月內(nèi)出現(xiàn)5000家，這種長城競爭是獨特的環(huán)境。但是這種環(huán)境變了，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始變懂了，一直到手游，到無線互聯(lián)網(wǎng)公司，蘋果iOS和安卓開放平臺，提供了全世界創(chuàng)業(yè)者可以在同一個平臺上競爭的環(huán)境，而且它提供了一個非常完善的生態(tài)系統(tǒng)，從支付、推廣到用戶的獲得，所有的東西都做在一個平臺上非常順利。所以今天在成都有的大量的做手機的公司做的成功，你今天很難想象在成都的公司跟全球創(chuàng)業(yè)公司競爭，今天已經(jīng)出現(xiàn)了。

同時中國的企業(yè)家這么多年在國外留學(xué)回來，以及中國的創(chuàng)業(yè)熱潮，造就了一大批懂得怎么去跟不同企業(yè)文化打交道和不同打交道的創(chuàng)業(yè)者，之前像中興和華為這種硬件公司在國外的擴展，給我們做了很好的鋪墊。

　4）越來越多國際創(chuàng)業(yè)競爭將成為趨勢

第三跨國公司也進(jìn)來了，最近的例子就是UBER，我們在美國投了UBER，它在中國做的本土化的能力，競爭的這種狼性，包括他在一滅事情上的面對，舉個例子大家看到杭州一下雨所有的UBER變成船了，這跟國外公司不一樣。我們美國跟UBER討論跟CEO進(jìn)行管理，但是我們覺得他們本土化做的非常強，到今天為止我認(rèn)為仍然是國際互聯(lián)網(wǎng)公司在中國做的最好的。未來會越來越看到世界互聯(lián)網(wǎng)能夠走向中國。所以這個長城已經(jīng)被火炮轟破了，我們也可以走出去，他們也可以打進(jìn)來。我覺得我們創(chuàng)業(yè)公司機會還是很高。

所以從現(xiàn)在來看，2015年我覺得不管從無線互聯(lián)網(wǎng)、智能機普及、全球互聯(lián)網(wǎng)一體化環(huán)境，到今天就造成無疆界的互聯(lián)網(wǎng)開始。剛剛舉無疆界是指的內(nèi)部無疆界，未來是國際互聯(lián)網(wǎng)真正無疆界的原因。這是我的一個總結(jié)，我覺得現(xiàn)在中國創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

　5）現(xiàn)在的泡沫沒有10年前大

另外一個不確定的世界，大家這兩年有明顯的狀況，首先這張圖人的好惡無厘頭，沒有原因，最近幾年非常喜歡骨瘦如柴的女孩子，再過一段時間又喜歡胖的女孩子。中國的90后，跟我們這一代人，包括跟我們再一代人，他們會非常自我，他們是純粹的獨生子女，他們周邊的家庭都是非常自我，他們愿意快樂，而不像我們總是背負(fù)著責(zé)任。因為他們愛好，所以造就無線互聯(lián)網(wǎng)公司只要迎合了他們的口味，幾天內(nèi)達(dá)到幾百萬上千萬用戶我們看到的例子非常多，那下一個例子能不能持續(xù)。因為他們變化非常快，所以中國互聯(lián)網(wǎng)公司必須非?？斓倪M(jìn)化商業(yè)模式。

從另外一個角度這一代人消費習(xí)慣跟我們老一代人不一樣，大家講全世界互聯(lián)網(wǎng)泡沫，中國泡沫是很大，但是我覺得這個泡沫沒有十年前大，為什么？因為我們40歲消費，我一直覺得我們這一代人是沙漠，沒有價值。因為上市公司老板還在盜電影，我說你已經(jīng)是老板了，你為什么干這件事兒。他說我們已經(jīng)形成了習(xí)慣，只要是免費的不會付費。但是90后不一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)是屌絲的事情，所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是抓住了屌絲，而不是抓住了富有的那一代。所以創(chuàng)業(yè)者說抓住10%用戶和50%的用戶我覺得這個公司可能做不大?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個積沙成塔的狀況。

　6）中美差異明顯，twiter入華也競爭不過微博

中美兩國非常明顯的是，右下角我2011年3月份發(fā)的微博，當(dāng)時我的一個感受非常明顯，中國公司進(jìn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國，twiter到今天為止都沒有變化，但是微博跟twiter一樣，百分之百抄他。但是今天的微博已經(jīng)是結(jié)合了負(fù)媒體，結(jié)合了輕博客，以及你很難說它是大一統(tǒng)的平臺，但是tiwiter是老樣子，很難受到爭議。但是如果微博不更新就很難被顛覆。舉個例子，中國食品化有各種毒，中國競爭這是這樣子，這種競爭造成我們創(chuàng)業(yè)者狼性，他們模式不會固化，他們的模式不停的修改。就像中國和美國各放一只猴子，美國90%概率進(jìn)化成一個人，但是在中國一年內(nèi)這個進(jìn)化就結(jié)束了，但是可能一半以上會變成怪物和死掉。這是一個好事兒，因為不怪物就不會改變它。大家都說助推，今天所有大家享受的服務(wù)都是從團購開始砸下錢把團隊培養(yǎng)出來，來給大家提供非常方便的服務(wù)。

所以從不確定的世界兩點，第一就是創(chuàng)造真正的長期價值，長期價值，剛剛講了，尤其是年輕人，他很容易愛上你，但是三天之后他可能卸載你。這是價值觀念。第二是尊重道德邊界，在中國創(chuàng)業(yè)者我們看到出事兒的，我們不愿意看到的很多場面。在中國很多法律灰色地帶不完善，但是你從開始了解到這個道德邊界，你就避開。所以這是我們的一個結(jié)論。現(xiàn)在真正進(jìn)入無疆界的競爭世界，大家能不能準(zhǔn)備好。這就是我今天分享的內(nèi)容。