原標(biāo)題：O2O企業(yè)中短期盈利無(wú)望 多家O2O企業(yè)倒閉

　　最近，國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)洗車(chē)平臺(tái)E洗車(chē)、摩卡愛(ài)車(chē)等O2O企業(yè)大幅裁員并停止多項(xiàng)業(yè)務(wù)，58到家、嘟嘟美甲等曝出技師維權(quán)。網(wǎng)上一份流轉(zhuǎn)頗廣的O2O死亡名單顯示，餐飲外賣(mài)、出行、汽車(chē)、美容業(yè)、旅游、教育成為O2O企業(yè)倒閉的重災(zāi)區(qū)，不完全統(tǒng)計(jì)倒閉的餐飲外賣(mài)項(xiàng)目有20多個(gè)、社區(qū)O2O項(xiàng)目有10多個(gè)。

　　種種跡象顯示，曾經(jīng)風(fēng)生水起、遍地開(kāi)花的O2O企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，絕大多數(shù)企業(yè)中短期內(nèi)仍然難言盈利。

　　O2O（Online To Offline），是指將線下的商業(yè)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，其中核心是在網(wǎng)絡(luò)上尋找消費(fèi)者，然后將他們帶到現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)中。近一兩年來(lái)，O2O風(fēng)生水起，涌現(xiàn)出眾多的企業(yè)，其中滴滴快的、攜程去哪兒更是成為傳統(tǒng)行業(yè)的攪局者，迅速積累了大批用戶，推動(dòng)了行業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　但是，O2O企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行，必須具有一定的規(guī)模，而且互聯(lián)網(wǎng)的鐵律是“贏者通吃”，所以盡快被消費(fèi)者認(rèn)知，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模便成為O2O企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。在這個(gè)思路下，比拼燒錢(qián)便成為大多數(shù)O2O企業(yè)的選擇。正因?yàn)槿绱?去年資本相對(duì)充裕時(shí)，不少初創(chuàng)企業(yè)融資容易，市場(chǎng)上頻頻爆出巨額融資新聞。但今年全球股市變臉，投資人收緊錢(qián)袋，重提現(xiàn)金為王之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資形勢(shì)也悄然收緊。這讓不少O2O企業(yè)無(wú)錢(qián)可燒，資金鏈立馬緊張，企業(yè)便很難支撐。

　　而且，因?yàn)橹袄嫌写蟀训你y子送上門(mén)來(lái)，不少初創(chuàng)企業(yè)花起錢(qián)來(lái)便沒(méi)有那么小心謹(jǐn)慎，甚至心生浮躁，注重市場(chǎng)推廣多，實(shí)際打磨產(chǎn)品和提升消費(fèi)者體驗(yàn)便沒(méi)有那么精細(xì)。

　　不少O2O企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品很容易被復(fù)制，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不大。比如美甲、外賣(mài)等領(lǐng)域的O2O企業(yè)，產(chǎn)品高度相似，在燒錢(qián)模式下，客觀上促成了一些消費(fèi)者跟著低價(jià)走，用戶群很難穩(wěn)固。

　　而實(shí)際上，不少O2O企業(yè)成本其實(shí)不低。不少洗車(chē)平臺(tái)推出一元洗車(chē)甚至免費(fèi)洗車(chē)以開(kāi)拓用戶，但算上交通成本、時(shí)間成本，平臺(tái)還需要另外補(bǔ)貼技師。這種情況下，一旦資金收緊，企業(yè)發(fā)展便立即堪憂。

　　總之，不管是什么概念，最重要的是瞄準(zhǔn)社會(huì)需求痛點(diǎn)，能夠讓消費(fèi)者更高效率地享受到同等甚至更好的服務(wù)，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，只要真正集中力量關(guān)注和解決這些核心問(wèn)題，需求也就自然而然匯聚而來(lái)。