不出意外，又到了開香檳的時刻。第七個“雙11”，天貓“雙11”交易額超過900億元。

　　成王敗寇，數(shù)字不會說謊。這樣驚人的業(yè)績，是“舊”商業(yè)所不能企及的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通了內(nèi)外市場，提高了市場效率，使得市場競爭更加充分，商品價格透明而且易于比較，購買變得空前便捷，消費者能夠最直接地享受到更大福利。一句話，只有你想不到，沒有你買不到。簡言之，新技術(shù)和新模式，重塑了商業(yè)的游戲規(guī)則，僅憑這一點，“雙11”也擔(dān)得起一個“新”字。

　　“雙11”也制造了新的消費，它同iPhone一樣，具有“供給自動制造消費”的特征。每一個新的“雙11”，電商總能動員到更多的企業(yè)參與其中。在今年，“雙11”的國際味道愈濃，全球超過200個國家和地區(qū)加入到這場消費狂歡中來。僅1分45秒，天貓“雙11”跨境交易額就超過2014年“雙11”全天跨境交易額。也許未來某一天，“雙11”搬到倫敦和紐約也未可知。

　　馬云有理由傲嬌地說道，“雙11”的成功是全社會共同為消費者打造的一場盛宴。

　　然而，愈是盛極一時，我們愈是要看到短處。盡管銷售數(shù)據(jù)年年高，但這并不一定就意味著這種商業(yè)模式在創(chuàng)新方面取得什么了不得的成就。

　　任何一場促銷節(jié)日，價格都是最主要的杠桿工具，追求低價高質(zhì)，這是人性之使然，沒有哪個消費者不愿意花最少的錢買到最好的產(chǎn)品。在“雙11”逐步火爆的這幾年，始終伴隨著爭議，消費者對產(chǎn)品價低質(zhì)次乃至假冒偽劣的抱怨不絕于耳。即便看盡了“雙11”前夕的“貓狗大戰(zhàn)”，識破電商平臺的促銷貓膩之后，消費者的購買力還能有如此之強的爆發(fā)力，歸根結(jié)底，莫過于“便宜”二字。對電商平臺來說，想讓網(wǎng)民大掏腰包，必先讓消費者覺得占了便宜，畢竟對于很多消費者而言，有便宜不撿等于吃虧。而達成這一目的最好的方式就是價格取勝，讓消費者形成消費認(rèn)知，從而打出自己的江湖地位。

　　不能否認(rèn)“雙11”在創(chuàng)新。將線下的消費搬到了線上，是一種創(chuàng)新，至少是渠道上的創(chuàng)新。但電商銷售額的紅火，某種程度上而言，也是對實體店銷量的透支。如果電商對經(jīng)濟增長的貢獻僅僅是實體經(jīng)濟的大挪移，也就未必?fù)?dān)得起“新經(jīng)濟”的使命了。

　　“雙11”制造了激情消費，這一點毋庸置疑，但這只是A面，B面是“雙11”無法制造更高的消費，因為這是由收入水平?jīng)Q定的。消費救國這個大話題，“雙11”并沒有看上去那么美。

　　七年來，“雙11”這場狂歡一直在創(chuàng)新卻從未被超越的一點，仍舊是打折、優(yōu)惠?！半p11”的酒瓶中，低價似乎是永恒的主題，如果哪一天“雙11”不再強調(diào)低價，這個人造的節(jié)日又該如何保持今時今日的溫度？