【中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)注】互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。有的從無(wú)到有，一夜成長(zhǎng)為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，烜赫一時(shí)，也有的昨日風(fēng)光無(wú)限，今日倒閉關(guān)門。本文來(lái)自百度百家。

　　日前，久未發(fā)聲的人人網(wǎng)董事長(zhǎng)陳一舟在媒體上透露，人人網(wǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司了!

　　“今天的人人已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。目前人人公司大部分員工都在做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，做社交的團(tuán)隊(duì)只剩下200人左右”。陳一舟如是說(shuō)。

　　在業(yè)內(nèi)陳一舟的商業(yè)嗅覺(jué)是為人所稱道的，2005年從王興手中接過(guò)“校內(nèi)網(wǎng)”，隨后改名為“人人網(wǎng)”，帶領(lǐng)著人人前往納斯達(dá)克上市，一度成為僅次于百度的概念股，排在第二位。2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)100強(qiáng)中，人人網(wǎng)位列12，在京東之后。

　　人人的困境 早起的鳥(niǎo)兒錯(cuò)過(guò)了蟲(chóng)

　　但是2013年第三季度開(kāi)始凈虧損持續(xù)擴(kuò)大，此后至2015年第三季度，連續(xù)兩年?duì)I收持續(xù)下滑，根據(jù)公開(kāi)的財(cái)報(bào)顯示2015年第一季度總營(yíng)收1240萬(wàn)美元，同比下滑36.4%，而就在2015年的前兩個(gè)季度，總營(yíng)收分別同比下滑41.1%和34%。

　　人人網(wǎng)在社交起步算是比較早的，2005年王興把人人定位于校園社交的時(shí)候，現(xiàn)下風(fēng)靡全球的FaceBook還只有剛剛拿到天使輪，前途未卜。新浪微博2009年才開(kāi)始內(nèi)側(cè)，經(jīng)過(guò)七八年的發(fā)展，2013年底注冊(cè)用戶超過(guò)5億，微信是2011年推出的，至今不過(guò)才五年，今年初，張小龍居然抱怨用戶花在微信上的時(shí)間太多。如今的人人網(wǎng)，不得不從社交轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　人人網(wǎng)雖然起得早，卻沒(méi)趕上集。

　　2009年，校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，把用戶定位從校園擴(kuò)散到全社會(huì)。這應(yīng)該是一款產(chǎn)品從小到大的正常的擴(kuò)張之路，后來(lái)FaceBook走這條路證明是可行的，通過(guò)這種方式從哈佛走向了全民，但是人人網(wǎng)卻走得不是很如意，產(chǎn)品、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)都被對(duì)手反超，最后在社交領(lǐng)域掉隊(duì)。

　　產(chǎn)品上用戶體驗(yàn)不好，強(qiáng)行推廣自家產(chǎn)品和廣告;內(nèi)容上無(wú)法產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，定位于同學(xué)關(guān)系，也沒(méi)有衍生內(nèi)容輸出平臺(tái)，標(biāo)題黨橫行，山寨和抄襲成風(fēng);運(yùn)營(yíng)上不能造“星”，使得流量轉(zhuǎn)向后來(lái)的微博，也不能維護(hù)好一個(gè)純凈的交友環(huán)境，這些人人網(wǎng)早就知道卻拿不出有效的方式來(lái)改變。人人網(wǎng)定位于同學(xué)關(guān)系注定了用戶粘性不大，畢業(yè)后用戶都會(huì)自動(dòng)離開(kāi)，這個(gè)說(shuō)法顯然是行不通的，2009年人人就開(kāi)始走向全民社交，后來(lái)FaceBook也證明了從校園起步到全民社交這條路是可行的的。

　　最后，2015年1月，不得已關(guān)閉站內(nèi)信功能，人人一入金融深似海，從此社交是路人。

　　轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融 向死而生

　　根據(jù)陳一舟的描述，人人網(wǎng)要做的互聯(lián)網(wǎng)金融主要是六大互聯(lián)網(wǎng)金融垂直門類：學(xué)生貸款、房地產(chǎn)抵押貸款、個(gè)人信用貸款、商業(yè)地產(chǎn)、投資管理和特種金融等。

　　但是當(dāng)下的情況早已不是2012年人人網(wǎng)開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型那么樂(lè)觀，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)+還未提出，互聯(lián)網(wǎng)金融還在萌芽階段，幾年過(guò)去之后，互聯(lián)網(wǎng)雖然蓬勃發(fā)展，卻也危機(jī)四伏。尤其對(duì)于人人網(wǎng)沒(méi)有龐大的流量入口和數(shù)據(jù)根據(jù)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)。

　　1、巨頭布局 競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　人人網(wǎng)在2012年就開(kāi)始謀求向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，這個(gè)起步不算早也不算晚，相比于支付寶公司2004年就建立，顯得沒(méi)有阿里巴巴那般具有戰(zhàn)略眼光，相比于它現(xiàn)在的同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趣分期和分期樂(lè)，還是先行一步。

　　馬云早期籌辦支付寶公司的初衷時(shí)未必有想到布局互聯(lián)網(wǎng)金融，他的初心是要改變電子商務(wù)的支付手段，打通商家與顧客的支付渠道。不曾想無(wú)心插柳，互聯(lián)網(wǎng)金融近幾年迅速崛起，而馬云的螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱螞蟻金服)在2014年正式成立，旗下的業(yè)務(wù)包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行等，馬云在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局框架初現(xiàn)。這是將一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)，不但惠及一大批中小企業(yè)，而且涉及到我們生活的方方面面。

　　據(jù)陳一舟透露，人人網(wǎng)已經(jīng)完成互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型，主要垂直面向大學(xué)生的市場(chǎng)。但是目前的情況來(lái)看，人人網(wǎng)除了沒(méi)有巨頭的資金優(yōu)勢(shì)和巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)之外，細(xì)分的領(lǐng)域也受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的掣肘，情況并不算很樂(lè)觀。

　　除了上面提到的螞蟻金服已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面，百度、京東在互聯(lián)網(wǎng)金融這一塊的布局也初見(jiàn)成效，面向大學(xué)生信貸的趣分期和分期樂(lè)發(fā)展勢(shì)頭也不容小覷。

　　螞蟻金服、百度錢包、京東金融都具有很大的流量入口和強(qiáng)大的場(chǎng)景支付能力，這是人人網(wǎng)力所不能及的;而以趣分期和分期樂(lè)為代表的在垂直金融領(lǐng)域本身具有良好的市場(chǎng)和口碑，人人網(wǎng)橫刀殺入，難免直面競(jìng)爭(zhēng)。

　　人人想要從互聯(lián)網(wǎng)金融里面分一杯羹，至少看起來(lái)不是很容易。

　　2、虛火很旺 風(fēng)險(xiǎn)未知

　　互聯(lián)網(wǎng)金融在去年2015年得到蓬勃發(fā)展，但是機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)并存，2015年互聯(lián)網(wǎng)金融看起來(lái)很美好，卻也遭遇到各種挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+金融發(fā)展勢(shì)頭良好，當(dāng)前還有許多問(wèn)題亟待解決。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融不管是普惠金融(寶寶類理財(cái)產(chǎn)品、P2P 理財(cái)、類資產(chǎn)管理產(chǎn)品和變相突破投資者資格的理財(cái)產(chǎn)品)還是O2O模式在2015年看起來(lái)火得發(fā)燙，未來(lái)也會(huì)有很好的發(fā)展前途，但是當(dāng)前只不過(guò)是虛火旺盛，還沒(méi)有到大量盈利的時(shí)候。

　　互聯(lián)網(wǎng)使得數(shù)據(jù)可以在網(wǎng)上“跑路”，資金供求雙方可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自行完成信息甄別、匹配、定價(jià)和交易，無(wú)傳統(tǒng)中介、無(wú)交易成本、無(wú)壟斷利潤(rùn)，而且金融機(jī)構(gòu)不必設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，減少了運(yùn)行成本，提高了金融機(jī)構(gòu)的工作效率。

　　但是，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的征信標(biāo)準(zhǔn)不一，各自立山頭，不存在信用信息共享機(jī)制，不具備類似銀行的風(fēng)控、合規(guī)和清收機(jī)制，容易發(fā)生各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)處于起步階段，還沒(méi)有監(jiān)管和法律約束，缺乏準(zhǔn)入門檻和行業(yè)規(guī)范，整個(gè)行業(yè)面臨諸多政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，現(xiàn)階段中國(guó)信用體系尚不完善，互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)法律還有待配套，互聯(lián)網(wǎng)金融違約成本較低，容易誘發(fā)惡意騙貸、卷款跑路等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。特別是P2P網(wǎng)貸平臺(tái)由于準(zhǔn)入門檻低和缺乏監(jiān)管，成為不法分子從事非法集資和詐騙等犯罪活動(dòng)的溫床。還有，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題突出，網(wǎng)絡(luò)金融犯罪問(wèn)題不容忽視。一旦遭遇黑客攻擊，互聯(lián)網(wǎng)金融的正常運(yùn)作會(huì)受到影響，危及消費(fèi)者的資金安全和個(gè)人信息安全。

　　人人網(wǎng)沒(méi)有諸如螞蟻金服般大的流量進(jìn)入以及支付場(chǎng)景，也沒(méi)有其他大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼，互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境不太理想的情況下，想要在互聯(lián)網(wǎng)金融里站穩(wěn)腳跟，恐怕很難。

　　互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖，成也互聯(lián)網(wǎng)，敗也互聯(lián)網(wǎng)。有的從無(wú)到有，一夜成長(zhǎng)為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，烜赫一時(shí)，也有的昨日風(fēng)光無(wú)限，今日倒閉關(guān)門。人人網(wǎng)曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)了美好的社交時(shí)代，面對(duì)今日前景大好的互聯(lián)網(wǎng)金融，到底是向生而死，還是向死而生呢?