資本寒冬是創(chuàng)業(yè)公司的艱難時(shí)期，VC 給予的是艱難的 “愛(ài)”。

　　現(xiàn)在這種情況可以叫做 “重新調(diào)整”，可以叫做 “資本寒冬”，也可以叫做 “應(yīng)該忽略的噪聲”。不管你采用哪種叫法，創(chuàng)業(yè)公司的環(huán)境正在發(fā)生變化。據(jù)很多專家說(shuō)，融資會(huì)比原來(lái)更難。

　　如果你想拿到融資，你該怎么做？不要盲目恐慌，面對(duì)這種情況要冷靜處理，VC firm DFJ 合伙人Heidi Roizen在博客中寫(xiě)道：“艱難一點(diǎn)總比死去好”。針對(duì)資本寒冬的新情況，我們可以遵循以下 5 點(diǎn)：

　　1、不要緊盯著估值

　　現(xiàn)在是時(shí)候拋開(kāi)你的 “估值情節(jié)” 了。當(dāng)公司達(dá)到這些估值的時(shí)候，固然是好，但是現(xiàn)在的情形已經(jīng)變了。你不沉溺于過(guò)去，越早處理公司的問(wèn)題，公司可能會(huì)變得更好。

　　2、重新定義成功

　　對(duì) IPO日期、大型的退出和大規(guī)模的融資輪的 “舊” 認(rèn)識(shí)最終會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)變得消極。如果你可以走出資本低迷時(shí)期，那么你還會(huì)擁有很多可以成功的機(jī)會(huì)，但是就目前來(lái)說(shuō)，你要重新調(diào)整當(dāng)你的目標(biāo)。

　　3、讓現(xiàn)金流和銀行里的資金變得樂(lè)觀

　　這是一種生存方法。你知道什么樣的公司可以生存下來(lái)嗎？那些掙得比花得多的公司。但是對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)公司而言，應(yīng)該采取一系列非常艱難的行動(dòng)，這樣才能真正讓公司盈利，或者至少不會(huì)讓公司把錢(qián)花光。

　　4、不要擔(dān)心員工士氣

　　這一點(diǎn)可能會(huì)讓很多人震驚，但是 Roizen 堅(jiān)持說(shuō)你無(wú)法在面臨危機(jī)的時(shí)刻擔(dān)心員工士氣的問(wèn)題。你知道哪些做法比降低工資和解雇員工更能降低員工士氣嗎？那就是公司倒閉。

　　5、考慮誰(shuí)是你的用戶

　　他們是有風(fēng)投支持的科技公司嗎？未來(lái)他們還會(huì)不斷地為你提供資金支持嗎？如果你的公司位于硅谷，你的用戶大部分都是薪資較高但是沒(méi)有空閑時(shí)間的用戶，或者是有風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)公司，那么這時(shí)候就應(yīng)該擔(dān)心了。這種情況很糟糕，但是擔(dān)心總比出乎意外強(qiáng)。