摘要：進(jìn)入到2016年，樂視金融開始發(fā)力。上任不久的樂視金融CEO王永利表示：樂視小貸將依托重慶得天獨(dú)厚的金融優(yōu)勢和樂視生態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、汽車金融和小微金融四位一體以及2B2C、O2O、生態(tài)體系內(nèi)外的有機(jī)結(jié)合。

　　今年2月份，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在微博發(fā)布的一則拜年海報引起了公眾的極大關(guān)注，在海報中，樂視金融終于以這種“欲遮還羞”的方式與大家見面。至此，樂視七大子生態(tài)全部到位，這七大生態(tài)為：互聯(lián)網(wǎng)及樂視云、樂視內(nèi)容、樂視體育、超級手機(jī)、超級電視、超級汽車、樂視互聯(lián)網(wǎng)金融。

　　進(jìn)入到2016年，樂視金融開始發(fā)力。3月24日，重慶樂視小額貸款有限公司掛牌成立，樂視拿到首個小額貸款金融牌照，樂視金融正式進(jìn)入大眾視野。上任不久的樂視金融CEO王永利表示：樂視小貸將依托重慶得天獨(dú)厚的金融優(yōu)勢和樂視生態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、汽車金融和小微金融四位一體以及2B2C、O2O、生態(tài)體系內(nèi)外的有機(jī)結(jié)合。

　　樂視小貸

　　而在此之前，樂視在互聯(lián)網(wǎng)金融的布局一直在低調(diào)中前進(jìn)，用賈躍亭的一句話就是：不鳴則已。

　　2014年8月，樂視引入引入戰(zhàn)略投資者中信證券。

　　2015年8月，樂視聘請前中國銀行副行長王永利擔(dān)任樂視網(wǎng)副總裁，樂視金融CEO。

　　2016年1月，樂視網(wǎng)攜手新沃資本、歐菲光等七家公司聯(lián)合設(shè)立新沃財產(chǎn)保險股份有限公司，開始涉足保險行業(yè)。

　　2016年2月8日，賈躍亭在微博發(fā)表“化生態(tài)，打破邊界千鈞棒;酬壯志，蒙眼狂奔萬里程。”并附上“樂視金融”拜年的圖片。至此，樂視生態(tài)的最后一員——樂視金融浮出水面。

　　2016年2月16日，樂視金融與金桔財富合作，針對樂視公司員工內(nèi)部推出“樂樂發(fā)”的理財產(chǎn)品，首期額度數(shù)千萬元，3日內(nèi)即告售罄。標(biāo)志著樂視金融在互聯(lián)網(wǎng)理財方向開始試水。

　　在過去的兩年里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里巴巴更是拿到了金融全牌照，百度，騰訊緊隨其后。相比BAT，樂視似乎進(jìn)展很慢，在過去的兩年僅僅拿到了保險和小貸牌照。那么起步晚，面對強(qiáng)大的競爭對手的樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融，到底有哪些優(yōu)勢呢?

　　在上一篇文章《66位銀行“董監(jiān)高”辭職，四大天王轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)金融》我們提到，樂視金融作為樂視生態(tài)閉環(huán)的七個環(huán)節(jié)之一，有著極高的戰(zhàn)略地位。然而，以視頻起家的樂視雖然集聚了大量的用戶數(shù)據(jù)，但是如何把他們導(dǎo)流到金融環(huán)節(jié)一直是擺在管理層面前的難題。

　　樂視進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融有哪些優(yōu)勢?

　　我們不妨從今年3月27日樂視CEO賈躍亭在2016中國IT領(lǐng)袖峰會的發(fā)言去探究，其表示“在BAT以外創(chuàng)造新的模式，與BAT差異化競爭，實現(xiàn)價值共享”?；ヂ?lián)網(wǎng)1.0應(yīng)用入口，BAT2.0平臺入口、操作系統(tǒng)入口、樂視致力終端入口。這就不難理解為什么樂視在互聯(lián)網(wǎng)金融布局不像京東、百度那樣緊隨阿里巴巴，反而走得不急不慢。具體來看，樂視布局互聯(lián)網(wǎng)金融到底有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、從企業(yè)角度看，樂視對產(chǎn)品線和服務(wù)商都有明確而清晰的定位;基于樂視小貸發(fā)展供應(yīng)鏈金融可以為與樂視合作的中小企業(yè)提供融資服務(wù)，實現(xiàn)雙方共贏。

　　2、從用戶角度看，“平臺+終端+應(yīng)用+內(nèi)容”優(yōu)勢，在消費(fèi)金融方面，樂視在“平臺+終端+應(yīng)用+內(nèi)容”形成與其他同行業(yè)模式不同的的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)有助于其打造嶄新的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式，所以在這方面有天然優(yōu)勢。樂視以超級電視入口，可以開拓新的家庭互聯(lián)網(wǎng)理財渠道，還可以與一些媒體以及金融機(jī)構(gòu)合作開發(fā)財經(jīng)類節(jié)目。樂視平臺的各種原創(chuàng)視頻及正版內(nèi)容吸引力大量消費(fèi)者，尤其是手機(jī)+電視的多終端覆蓋，極大地增強(qiáng)了用戶的粘性。目前，樂視擁有2000多萬付費(fèi)用戶，基于用戶的規(guī)模以及和樂視的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，樂視未來可以自己開發(fā)針對用戶的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。樂視生態(tài)有比其它互聯(lián)網(wǎng)公司更好的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，用戶看視頻、看電視，看電影、用手機(jī)這些行為數(shù)據(jù)都可以在云上監(jiān)測到，從而為用戶提供更好的金融服務(wù)。

　　從生產(chǎn)到銷售的整個產(chǎn)品鏈條以及消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)都在生態(tài)閉環(huán)內(nèi)進(jìn)行，樂視基于此進(jìn)行相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)金融布局大有可為。

　　樂視生態(tài)可以提供我們極大的想象空間：樂視超級手機(jī)金融支付，樂視內(nèi)容提升用戶粘性、樂視汽車可以布局互聯(lián)網(wǎng)車險……基于智能終端入口的互聯(lián)網(wǎng)金融

　　不足之處?

　　樂視網(wǎng)旗下樂視商城作為一個電商平臺，以此作為互聯(lián)網(wǎng)金融的入口也是有模式可循的，比如阿里巴巴和京東就是很好地例子。但是不同于阿里巴巴和京東，樂視商城賣的只是自家的產(chǎn)品，競爭力似乎顯得捉襟見肘。而且樂視在視頻方面的優(yōu)勢短期難以對金融構(gòu)成“生態(tài)化反”的協(xié)同作用。生態(tài)圈需要在供應(yīng)鏈上有極大的優(yōu)勢，具備多重盈利模式，提供多元化服務(wù)。樂視在這方面還需不斷完善。

　　總之，樂視掌門人賈躍亭一直向外界傳達(dá)“世界向東，我們向西”的理念。樂視手機(jī)，樂視電視采用買會員減免硬件成本的玩法，顛覆了舊有的銷售模式。樂視品牌大都冠以“超級”二字，給人一種震撼;由此不難想象，樂視要做的金融是不是也會是一種顛覆?巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，“賈布斯”此時殺入，是否能掀起更大的波瀾，我們拭目以待。