百度似乎找到了它的桑達(dá)爾·皮查伊，只是這個(gè)角色不是年輕有為的產(chǎn)品領(lǐng)袖李明遠(yuǎn)，而是老成持重的銷售領(lǐng)袖向海龍。

　　文 | 闌夕

　　在這個(gè)決斷的前端，是百度連續(xù)一年以來(lái)的第三次架構(gòu)調(diào)整，一個(gè)名為百度搜索的公司被設(shè)立在百度集團(tuán)的旗下，主管百度的支柱業(yè)務(wù)，而金融服務(wù)事業(yè)群組和新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組則作為側(cè)翼，支撐百度的想象空間。

　　業(yè)界若是對(duì)此感到眼熟，委實(shí)并不意外。因?yàn)榫驮?015年8月，Google在毫無(wú)征兆的情況下，突然宣布組建新的公司Alphabet，以傘狀結(jié)構(gòu)統(tǒng)領(lǐng)包括Google、投資、健康、實(shí)驗(yàn)室等平行子公司。

　　左右比照，百度集團(tuán)對(duì)應(yīng)的就是Alphabet，百度搜索對(duì)應(yīng)的就是Google，而Google的新掌門人、印度裔工程師桑達(dá)爾·皮查伊，則和百度本次被委以重任的向海龍一樣，都是在各自企業(yè)中服役超過(guò)十年的老兵。

　　將公司架構(gòu)從簡(jiǎn)單向復(fù)雜演進(jìn)，唯一的原因就是滿足華爾街的需要。

　　即使是在重視價(jià)值投資的美國(guó)，科技公司想要說(shuō)服資本對(duì)于非贏利項(xiàng)目的長(zhǎng)期投入抱以友好的支持立場(chǎng)，并不總是一件輕松的事情。

　　同時(shí)，華爾街固然有著利潤(rùn)導(dǎo)向的天性，但就商業(yè)體系而言，將上市公司的現(xiàn)金流砸向不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)，也確實(shí)會(huì)在股東層面存在疑問(wèn)：所謂的股份制公司，對(duì)股東負(fù)責(zé)始終是第一位的，這份契約構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)的基石。

　　Alphabet的出世，其實(shí)是一個(gè)有關(guān)妥協(xié)與堅(jiān)持的巧妙處理，它既取悅了避險(xiǎn)型的華爾街對(duì)Google保持主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要求，又將新興業(yè)務(wù)拆為獨(dú)立公司，用以吸引新的風(fēng)險(xiǎn)型投資者。

　　而百度的新一輪調(diào)整，同樣基于相似的背景。

　　作為對(duì)標(biāo)Google的中國(guó)企業(yè)，百度的處境遠(yuǎn)比Google惡劣：它在搜索引擎之外的建樹不多，尤其沒(méi)有Android之于Google這樣一錘定音的統(tǒng)治級(jí)產(chǎn)品，這讓資本市場(chǎng)時(shí)刻憂心百度的可持續(xù)性，除此之外，百度亦需要跟隨Google瞄準(zhǔn)未知領(lǐng)域的探索節(jié)奏，否則便會(huì)失掉光環(huán)。

　　最終，百度擲下的骰子表現(xiàn)出了李彥宏的思考結(jié)果。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，與現(xiàn)金流相關(guān)的，交給向海龍負(fù)責(zé)，與前沿市場(chǎng)及技術(shù)相關(guān)的，則極有可能繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。

　　向海龍和桑達(dá)爾·皮查伊的相同之處在于，他們都不是百度和Google的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，向海龍是在百度上市的那一年連同他所創(chuàng)辦的廣告公司一起被百度收購(gòu)從而加入進(jìn)來(lái)，巧合的是，桑達(dá)爾·皮查伊也是在Google上市的2005年從一家半導(dǎo)體公司跳槽到了Google。

　　科技公司的魅力之一，就是才能與權(quán)勢(shì)是對(duì)等的。向海龍和桑達(dá)爾·皮查伊都在短短數(shù)年時(shí)間就爬升到了公司高位，但是這兩個(gè)人的技能點(diǎn)數(shù)卻有著迥異之處。

　　向海龍的長(zhǎng)處是掙錢，在加入百度之前，他的廣告公司就是百度廣告系統(tǒng)的上海地區(qū)總代理，為百度創(chuàng)造了豐富的營(yíng)收。而在向海龍成為百度高管之后，跑在一線提振業(yè)績(jī)也是他的功勛簿上最為厚重的記錄。

　　桑達(dá)爾·皮查伊則是工程師，他主導(dǎo)并參與了Google的重量級(jí)桌面產(chǎn)品Chrome和Chrome OS，并從安迪·魯賓手中接管了Android這個(gè)明星項(xiàng)目。除了需要提防Facebook之外，Google的廣告收入仍然增長(zhǎng)健康，這使拉里·佩奇和謝爾蓋·布林可以從容帶著埃里克·施密特退居幕后管理，讓充滿干勁的后輩沿著畫好的軌道縱情前行。

　　百度幾乎用了2015年一整年的時(shí)間去向華爾街證明O2O業(yè)務(wù)的重要性，而在每個(gè)季度財(cái)報(bào)公布的電話會(huì)議上，李彥宏及其高管團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)圍繞利潤(rùn)率的提問(wèn)，這讓百度的多次架構(gòu)調(diào)整都有了必然性。

　　盡管李彥宏曾說(shuō)“不在乎華爾街怎么看”，但是只要在納斯達(dá)克掛牌一天，恐怕就沒(méi)有任何企業(yè)能夠真的“不在乎華爾街”。

　　回顧百度做的幾件事情：剝離去哪兒業(yè)務(wù)、對(duì)愛(ài)奇藝進(jìn)行私有化、將搜索和O2O視為兩根業(yè)務(wù)管道……其實(shí)都有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮。2015年第四季度百度凈利潤(rùn)被拉到“BAT”中的榜首——同比增長(zhǎng)達(dá)到變態(tài)的663.0%——其實(shí)就已經(jīng)充分預(yù)示了后面的做法。

　　顯而易見(jiàn)的是，若要論及師從Google，組織架構(gòu)和權(quán)力分配本身并沒(méi)有多少難度，Google的變數(shù)——人工智能、無(wú)人駕駛、醫(yī)療健康、云和大數(shù)據(jù)等——才是百度更應(yīng)瞄準(zhǔn)的對(duì)象。

　　只有一個(gè)吳恩達(dá)偶爾出來(lái)露面演講，恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。