百度近日可謂內憂外患，外部因魏則西事件持續(xù)發(fā)酵，關于百度推廣的聲討不絕于耳。內部則“悄悄”開除了副總裁王湛，后者是百度推廣的一手參與者和最主要建立者，甚至可以稱得上“百度推廣之父”。

有人將兩個事件聯(lián)系在一起，認為百度因為魏則西事件開除了副總裁王湛。但這種說法很難站住腳，一是魏則西事件從出現(xiàn)到爆發(fā)，不到一周時間，如此短的時間內就做出開除一個副總裁的決定，不合常理；二是開除原因里寫明了“違反職業(yè)道德、損害公司利益”，這種通常出現(xiàn)在商業(yè)受賄相關的案子里。

此前，2014年8月，王湛的直接下屬、游戲事業(yè)部總經理廖俊，就因“違反職業(yè)道德、損害公司利益”被開除并移送司法機關。

有百度內部知情人士告訴新浪科技：“這次開除通報只送達至總監(jiān)級，如果不是媒體曝光，普通員工甚至都不為所知。但其實在百度內部，“王湛要走”的傳聞已不是一天兩天了，特別是幾次架構調整后，邊緣化非常明顯，但具體栽在什么地方，很難說清。”

不過從王湛在百度的職業(yè)軌跡，不難發(fā)現(xiàn)一些端倪。

興，因百度推廣

王湛是2000年7月加入百度的，并一手參與了百度推廣收費模式的建立，見證了百度推廣第一天一塊錢到最后率隊搭建完成“鳳巢系統(tǒng)”（搜索推廣專業(yè)版）的整個歷程，在百度內部有“第一任產品經理”和“百度推廣之父”之稱。

2000年，在某計算機雜志任職的王湛采訪到了回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏，后者向這位校友師弟滔滔講述了其商業(yè)夢想，并在采訪結束后贈送了一本自己撰寫的章回體筆記《硅谷商戰(zhàn)》。

王湛后來在訪談中回憶稱：“所謂英雄所見略同，我回家看了以后覺得很受鼓舞，里面提到的一些事情非常精彩，同時我也很認同Robin對于這些公司的看法、認知和分析，非常佩服他。加上我自己又是網蟲，就萌生了加入百度的想法，然后我就來了。”

王湛加入百度，主導的第一件事，也是最重要的一件事，就是百度推廣的建立。2001年，百度決定轉變收費模式，開始由面向門戶網站收取技術服務費，變?yōu)槊嫦蚋嗥髽I(yè)收費，于是推出了百度推廣——“讓他們通過搜索引擎，來推廣他們的產品和服務。”

后來，百度推廣為主的商業(yè)模式，成為了百度發(fā)展壯大甚至赴美上市的基礎。作為百度推廣的一手搭建者，王湛曾不無得意地回憶過：“雖然第一天很低，但是第二天是三塊多錢，第三天接近十塊錢。我個人比較樂觀，雖然錢不多，但是我覺得增長率是非常高的，還是很值得我們大家驕傲的！我也迫不及待地發(fā)出了報喜郵件，跟大家分享這個意義非凡的收入。大家都非常的興奮和歡欣鼓舞。”

到了2009年，王湛又率隊完成鳳巢系統(tǒng)”（搜索推廣專業(yè)版）搭建，實現(xiàn)了百度職業(yè)生涯最重要的一筆貢獻。

作為獎勵，2010年1月，王湛晉升為百度副總裁，負責百度商業(yè)產品、服務管理、移動互聯(lián)網等業(yè)務，負責百度當時的財源和未來。其后又在架構調整中拿下了百度的銷售體系，在百度內部的話語權可想而知。

后來，甚至有人將王湛類比為阿里巴巴的陸兆禧，認為這將是百度日后交接班中的重要人物。