馬云接棒柳傳志任“主席”演講:企業(yè)家要梳理好四個(gè)關(guān)系

2016-05-09 08:21:24 來源:騰訊科技作者:佚名 人氣: 次閱讀 126 條評(píng)論

馬云在演講中表示,柳傳志讓自己接任中國企業(yè)家俱樂部主席,還覺得有點(diǎn)像“禪讓制”,但覺得壓力很大,做了很多思想斗爭,后來覺得這是一種公益,所以就答應(yīng)了。...

中國企業(yè)家俱樂部今日舉行媒體溝通會(huì),剛剛就任中國企業(yè)家俱樂部主席的馬云發(fā)表演講。

馬云在演講中表示,柳傳志讓自己接任中國企業(yè)家俱樂部主席,還覺得有點(diǎn)像“禪讓制”,但覺得壓力很大,做了很多思想斗爭,后來覺得這是一種公益,所以就答應(yīng)了

馬云接棒柳傳志任“主席”演講:企業(yè)家要梳理好四個(gè)關(guān)系
馬云

馬云認(rèn)為,中國企業(yè)家俱樂部以后要梳理好四個(gè)方面的關(guān)系:

1、和錢的關(guān)系,要看清楚錢的本質(zhì),錢是資源,它是完善社會(huì),讓社會(huì)穩(wěn)定的資源。

2、和政府的關(guān)系,就像自己之前說的“不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)”。

3、和世界的關(guān)系,中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體,企業(yè)家必須要參與全球,創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值,創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐亩愂眨驗(yàn)橹挥羞@樣,中國企業(yè)才能受人尊重,中國才能受人尊重。

4、和過去、未來的關(guān)系,對(duì)昨天是充滿著感恩,對(duì)未來充滿著敬畏,今天充滿著珍惜。

以下為馬云現(xiàn)場演講實(shí)錄:

謝謝柳總(柳傳志)和馬蔚華行長剛才的發(fā)言。確實(shí)我自己想了很久,柳總跟我談讓我接任中國企業(yè)家俱樂部主席,我前幾天開玩笑,有點(diǎn)像“禪讓制”一樣。之前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別好,現(xiàn)在大家說經(jīng)濟(jì)有問題了,這個(gè)位置交給我,能不能接好這個(gè)班?因?yàn)榍皫啄晁衅髽I(yè)家俱樂部的理事特別努力,也特別團(tuán)結(jié),走十年容易,讓我干這個(gè),我因?yàn)闀r(shí)間的問題、能力問題,包括我自己的講話,絕對(duì)沒有像馬行長這樣的水平,老柳的感覺。

我以前是當(dāng)老師的,我說了好多遍,我當(dāng)老師時(shí)候不太看得起商人,有人說商人基本上無商不奸,買來賣去倒賣一下而已,也沒什么。但是自己干了這么多年做企業(yè)、做商業(yè)以后,我深深為這個(gè)階層、這個(gè)群體感到驕傲。當(dāng)一個(gè)商人的群體,其實(shí)很不容易,在中國做企業(yè),有成就感,有很大的責(zé)任感,但這個(gè)階層不太被人認(rèn)同,確實(shí)是挺辛苦的。這個(gè)群體需要被人認(rèn)識(shí),這個(gè)群體需要發(fā)揮價(jià)值,這個(gè)群體需要進(jìn)步。所以我覺得中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進(jìn)步,伴隨著整個(gè)中國社會(huì)進(jìn)步,是一個(gè)巨大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

我覺得十年以前一起跟大家參與了這個(gè)俱樂部的發(fā)起。發(fā)起的目的,是希望企業(yè)家這個(gè)群體能夠跟社會(huì)更好的溝通和交流,創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也被社會(huì)認(rèn)可。

我也希望以后有孩子們?cè)趯憣黹L大的理想,在當(dāng)科學(xué)家、當(dāng)市長、當(dāng)藝術(shù)家以外,也能說以后長大想當(dāng)個(gè)商人。我覺得這個(gè)國家不是商人多了,這個(gè)國家真正的好商人不多。中國企業(yè)不是多了,中國企業(yè)真的也不多,盡管我們有近千萬的浙商,但是成規(guī)模、成體系,有自己組建的、有自己價(jià)值體系的群體確實(shí)不夠多。

所以柳總跟我談了以后,我思想斗爭很多,因?yàn)槲液苌僮黾嫒?,少?shù)的兼任也都跟公益有關(guān)。剛才說“一畝三分地”,我的一畝三分地不太好搞,所以壓力很大,時(shí)間也不夠。但是后來覺得這也是一種公益,只是有一個(gè)機(jī)會(huì)給大家服務(wù),所以后來就答應(yīng)了。

對(duì)中國企業(yè)家的群體,未來我們俱樂部主要有幾個(gè)方面:第一是跟錢的關(guān)系,我們要理清楚。其實(shí)我們這個(gè)群體,已經(jīng)是剛才馬行長講,我們有數(shù)萬億的影響力,我自己感覺在公司,我?guī)缀踝鲞^所有的重大決定,跟錢都沒有關(guān)系。

《孫子兵法》有句話,兵者,國之大器,不可不察,任何一次錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭,都會(huì)導(dǎo)致尸橫遍野;今天可以說,商者,國之大器,不可不察,任何一次金融危機(jī),任何一次經(jīng)濟(jì)的變革,都會(huì)影響成千上萬的家庭,所以我覺得企業(yè)家在做重大決定的時(shí)候,真正的廟堂之側(cè)一定是跟錢沒有關(guān)系,跟道德、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)有關(guān)系。今天中國企業(yè)家俱樂部幾萬億,也許未來會(huì)更大,這撥人群必須有擔(dān)當(dāng)責(zé)任,這撥人群必須討論的是錢以外的事情,如何在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用,勢(shì)必我們自己需要進(jìn)步,我們自己學(xué)習(xí),我們需要自己提升自己。所以我覺得錢重要,錢到一定的時(shí)候已經(jīng)成了社會(huì)資源,是社會(huì)委托我們這幫人把社會(huì)搞的更好。想想剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們這些人都是為了活下來,都為了生活,都是能夠過得好一點(diǎn),但是到今天為止,我們跨過了這一個(gè)階段的時(shí)候,要看清楚錢的本質(zhì)、錢是資源,它是完善社會(huì),讓社會(huì)穩(wěn)定的資源。

中國社會(huì)確實(shí)需要三樣?xùn)|西。第一,商業(yè)社會(huì)解決的是結(jié)果導(dǎo)向,商業(yè)一定要結(jié)果。第二,商業(yè)社會(huì)解決的效率導(dǎo)向,這個(gè)東西人家干的東西10塊錢,我3塊錢、5塊錢把它干出來。第三是公平導(dǎo)向,商業(yè)是一定沒辦法強(qiáng)迫你干什么事,強(qiáng)迫你必須跟我做生意,沒法做,大家強(qiáng)調(diào)公平,這是我們中國社會(huì)需要,結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向,所以我們這撥志同道合的人今天坐在一起,我們希望創(chuàng)造價(jià)值,讓社會(huì)認(rèn)識(shí)價(jià)值,不斷提升自己。

第二個(gè)是我們企業(yè)家與政府的關(guān)系需要講清楚,習(xí)主席講的“清、親”的關(guān)系,我們自己講了四個(gè)不,不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。跟政商關(guān)系也一樣,我覺得我們今天共同促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步,不管大家承不承認(rèn),在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)家、商人是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的最重要的,所以我認(rèn)為企業(yè)家就是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的科學(xué)家。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中是需要有一批人對(duì)經(jīng)濟(jì)的把握、導(dǎo)向。

第三個(gè),中國企業(yè)家要處理好跟世界的關(guān)系。全球化絕不意味著國外開幾個(gè)工廠,外面有點(diǎn)工廠不等于你全球化,全球化不等于英文好。中國企業(yè)家群體總體來講英文都不咋的,但是我們都在不斷地探索、不斷地努力。我這么覺得,中國企業(yè)家要走向全球化,不是遠(yuǎn)征全球,而是融入全球,參與全球。如何參與全球化的發(fā)展,融入當(dāng)?shù)?,為?dāng)?shù)卦诤M鈩?chuàng)造價(jià)值,在當(dāng)?shù)爻蔀檎嬲軌蚴苋俗鹬氐钠髽I(yè)。中國作為第二大經(jīng)濟(jì)體,我們必須要參與全球,創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值,創(chuàng)造當(dāng)?shù)氐亩愂?,因?yàn)橹挥羞@樣,中國企業(yè)才能受人尊重,中國才能受人尊重。

以前我們出去的時(shí)候,考慮到稅收的問題,考慮到這些問題出去,考慮到市場問題。其實(shí)光中國市場也足夠大,但是中國企業(yè)家今天和未來跟世界的交流過程中,我覺得要擔(dān)當(dāng)起這個(gè)國家的文化、價(jià)值體系。所以中國企業(yè)家俱樂部還會(huì)一如既往地參與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因?yàn)椴还芪覀冊(cè)覆辉敢?,也許二十年,也許三十年,中國會(huì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體,作為第一大經(jīng)濟(jì)體里面的第一個(gè)最大的經(jīng)濟(jì)群體,企業(yè)家群體,我們要問的問題是如何要擔(dān)當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。十年過去以后,中國企業(yè)家俱樂部也要去思考一些問題,如何能夠在這里發(fā)揮作用,贏得尊重,不僅在國內(nèi)贏得尊重,在世界上贏得尊重。

第四是中國企業(yè)家處理好過去跟未來的關(guān)系,沒有過去的積累,沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟(jì)的積累,就不可能有今天。所以對(duì)昨天我們永遠(yuǎn)是要有感恩之心。企業(yè)家群體要有信念,每一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)強(qiáng)的信念,我們對(duì)昨天是充滿著感恩,對(duì)未來充滿著敬畏,今天充滿著珍惜。所以我自己覺得經(jīng)濟(jì)不組織管多好多壞,經(jīng)濟(jì)也從來沒好過,都是靠大家努力起來的。經(jīng)濟(jì)從來也沒壞過,只是你怎么判斷問題。經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候有爛企業(yè),經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候有好企業(yè)。其實(shí)在哪個(gè)組織都一樣,在座所有的媒體,雜志社、報(bào)社也經(jīng)歷過,人家看你當(dāng)總編輯特別爽,感覺好像沒事情,其實(shí)你自己知道有多不爽。我們做企業(yè)的,你看著風(fēng)光,但我們有的時(shí)候一晚上只睡兩三個(gè)小時(shí),每一天跑一個(gè)國家,跑一個(gè)城市。所以對(duì)昨天的感恩,沒有大家多年的支持,沒有十年,中國企業(yè)家俱樂部不會(huì)走向今天。很多人說實(shí)體經(jīng)濟(jì)碰上互聯(lián)網(wǎng)麻煩了,其實(shí)我們也很麻煩,我們也沒碰到過很多新情況,也不知道未來怎么走,也不知道未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)發(fā)展到什么地步,所以大家都有一個(gè)學(xué)習(xí)成長的過程。

總而言之一句話,俱樂部對(duì)昨天中國取得的成績表示感恩,對(duì)未來中國的發(fā)展、世界的發(fā)展,我們是充滿敬畏,但是對(duì)今天我們還是要很珍惜的。還有一個(gè),我們不是為了發(fā)什么聲音、或者表達(dá)什么樣的力量聚在一起的,我們聚在一起,是希望為自己成長創(chuàng)造價(jià)值,我們希望對(duì)社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造價(jià)值,所以是由內(nèi)而外,我們希望給社會(huì)帶來一些價(jià)值,對(duì)今天、明天、未來的孩子樹一個(gè)榜樣。對(duì)中國社會(huì)來講,各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)問題,而經(jīng)濟(jì)問題的第一擔(dān)當(dāng)者,第一個(gè)責(zé)任人是企業(yè)家群體,所以我們必須要有這個(gè)擔(dān)當(dāng),必須要學(xué)習(xí)。這是我想我在未來幾年當(dāng)俱樂部主席時(shí)要想做的方向。

我跟各位企業(yè)家都說清楚了,我的干法跟別人不一樣,請(qǐng)大家也容忍,要有自己的特色和風(fēng)格。這個(gè)俱樂部不是辦十年,可能是辦一百年、三百年,他需要對(duì)這個(gè)群體提升和發(fā)展,應(yīng)該有不同的風(fēng)格。