作為一家臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)，富士康集團(tuán)走過了27個(gè)年頭。畢竟是經(jīng)過近三十年的風(fēng)雨依舊挺立的電子專業(yè)制造佼佼者，管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化已經(jīng)有了一定時(shí)間的沉淀，經(jīng)營生產(chǎn)方式經(jīng)歷歲月的反復(fù)捶打這一點(diǎn)也是有目共睹的。富士康的代工對于手機(jī)廠商而言，很大程度上可以決定這款產(chǎn)品的口碑、質(zhì)量甚至銷量。

富士康

那么，為什么那么多廠商以找到富士康代工為榮呢？依帥科之見，有那么幾個(gè)原因：

1、完備成熟的全球布局策略

富士康在中國大陸、臺(tái)灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地?fù)碛猩习偌易庸竞团神v機(jī)構(gòu)，全球布局策略為“兩地研發(fā)、三區(qū)設(shè)計(jì)制造、全球組裝交貨”。

這樣布局的好處是什么呢？可以垂直整合制造優(yōu)勢，匯總多方物料技術(shù)，以最低的成本完成最高的效率。而這就是為什么連世界智能機(jī)行業(yè)巨頭蘋果都要與其合作，高效、低成、高品質(zhì)，富士康作為全球最大的代工廠商，對成本的把控和大規(guī)模生產(chǎn)的管理擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣大大提升合作商在行業(yè)中的競爭力與產(chǎn)能優(yōu)勢，又何樂而不為呢？

2、企業(yè)活力充足，目標(biāo)積極進(jìn)取

作為一家老牌生產(chǎn)制作公司，富士康對于市場的謀略與合作一步步都是充滿野心的。15年5月12日投資了ROM開發(fā)商Cyanogen，曾與諾基亞展開業(yè)務(wù)合作，推出諾基亞品牌的N1 Android平板電腦，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品硬件制造、銷售和市場開發(fā)等。

而富士康母公司——鴻海在發(fā)言人的口中稱將會(huì)把未來的思維轉(zhuǎn)向銷售、市場，因此決定把中國大陸總部設(shè)在商業(yè)氛圍最濃的上海，并稱這是集團(tuán)成立38年來的重要時(shí)刻。種種跡象表明富士康有自主研發(fā)的欲望，從勞動(dòng)粗放型生產(chǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)集約型生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。這也無形中讓富士康和其他純勞動(dòng)力型代工廠劃清了界限，讓更多的手機(jī)廠商想與之合作。