"反超阿里？騰訊成了中國(guó)市值第一的科技公司！"幾天前，這似乎成為了一個(gè)值得大書(shū)特書(shū)的歷史時(shí)刻。那一刻，騰訊市值2490億美元，阿里巴巴2460億美元。相差30億。

騰訊vs阿里

那一刻，我不知道還有沒(méi)有人記得五年前。第一次聽(tīng)到BAT的時(shí)候，大概是五年前的2011年。那一年，百度執(zhí)中概股牛耳，市值首次超越騰訊，李彥宏成為中國(guó)首富，并發(fā)表了激動(dòng)人心的講話，他說(shuō)要“為中國(guó)贏得世界尊重”。

那一年，騰訊市值不過(guò)400多億美元，那一年他們見(jiàn)到了米聊這樣的產(chǎn)品，然后啟動(dòng)了微信，買(mǎi)到了第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”。

那一年，阿里巴巴還只是一個(gè)B2B業(yè)務(wù)的代名詞，在香港上市的公司，那時(shí)候淘寶扭虧為盈沒(méi)幾年，天貓第三次搞雙十一，逐漸引起關(guān)注。

2011年，三巨頭都還是熱血少年，臉上還沒(méi)那么多褶子。2011年，騰訊僅僅第四季度一個(gè)季度的收入就超過(guò)了阿里巴巴的全年總營(yíng)收，并且，騰訊還被認(rèn)為是更純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。

百度掉隊(duì)BAT

日歷翻到2016年，我第一次聽(tīng)到新的說(shuō)法：BAT的B沒(méi)了，現(xiàn)在是A和T的時(shí)代。

這一年，百度股價(jià)跟五年前沒(méi)差多少。

這一年，騰訊市值2400億美元了，走向歷史新高。

這一年，阿里巴巴卻已再不是當(dāng)年的阿里，市值和騰訊一樣都是2400億。

2016年，嫌貧愛(ài)富的中國(guó)網(wǎng)民不愛(ài)談百度了，只比2400億美元的量大土豪。然鵝，從2011年到2016年，騰訊依然還是那個(gè)騰訊游戲城。依然巨大無(wú)比，依然燈火通明。

五年前，依靠QQ海量用戶，一邊收著你的紅鉆、藍(lán)鉆、黃鉆……一邊開(kāi)著游戲城守著游戲機(jī)，游戲幣收的不亦樂(lè)乎。

五年后，騰訊左手有QQ，右手有微信，胸口一臺(tái)老虎機(jī)，腰后掛著游戲幣，收錢(qián)的功力漲了又漲，存折里的現(xiàn)金流翻了又番。股價(jià)一路上揚(yáng)，甚至超越了阿里幾億美元，便迫不及待宣告自己是亞洲第一。

比起2011年和2016年，阿里既是那個(gè)阿里，卻又不是那個(gè)阿里了。

五年前，自命電子商務(wù)代言人的阿里巴巴，守著全球最大的B2B網(wǎng)站，看著最大的C2C網(wǎng)站淘寶，養(yǎng)著稚氣未脫的B2C網(wǎng)站天貓。對(duì)了，還有橫掃一切的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站聚劃算。

五年后，大家已經(jīng)不只是說(shuō)阿里巴巴的電商了，還會(huì)說(shuō)中國(guó)云計(jì)算頭牌，世界云計(jì)算“3A”之一的阿里云（體量已等于小20個(gè)騰訊云）。會(huì)說(shuō)UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位，甚至說(shuō)高德地圖里的林志玲語(yǔ)音惹到了陳冠希…

阿里看起來(lái)變了很多，但也還有沒(méi)變化的土豪本性。比如說(shuō)阿里巴巴還是在捂著寶箱，動(dòng)不動(dòng)就丟出一個(gè)幾百億美元的螞蟻金服，一言不合就丟出估值幾百億人民幣的菜鳥(niǎo)…

阿里生態(tài)體系

五年，有的人變化很多，有的人還是一成不變。“騰訊——中國(guó)市值第一的科技公司？”很值得歡欣鼓舞么？

如果時(shí)光倒退五年，退回到騰訊甚至一個(gè)季度的利潤(rùn)就能碾壓阿里巴巴全年收入的時(shí)候，那時(shí)，騰訊能否想到五年后的今天，甚至已經(jīng)需要為剛剛超過(guò)阿里30億美金的市值鑼鼓喧天？

有那么一絲滑稽，也有一絲悲涼。五年后，曾經(jīng)似乎不能并提的阿里已經(jīng)數(shù)步跨越，龐大的生態(tài)愈發(fā)延展和蓬勃。五年后，騰訊也在愈發(fā)龐大，卻依然堅(jiān)守在精心鉤織的游戲帝國(guó)，難再有它。

正是因?yàn)檫^(guò)去的過(guò)去，才決定著未來(lái)的未來(lái)。再過(guò)五年，AT又會(huì)變成什么樣？拭目以待。

騰訊與阿里巴巴

我們?cè)賮?lái)看看：馬云早就布局了國(guó)際市場(chǎng)了。

我們不談阿里巴巴全球電商計(jì)劃，因?yàn)槲覀冊(cè)缇椭腊⒗锶蚺c農(nóng)村兩大戰(zhàn)略，今天我們看看阿里巴巴電商的資本戰(zhàn)略，這個(gè)比單純的全球化買(mǎi)賣(mài)商品更加厲害。

中國(guó)電商巨頭阿里巴巴正在計(jì)劃收購(gòu)印度電商ShopClues，希望進(jìn)一步擴(kuò)大印度市場(chǎng)，但雙方均未正面回應(yīng)。

印度作為一個(gè)巨大的潛力市場(chǎng)，早已成為大多數(shù)有國(guó)際視野的電商巨頭的必爭(zhēng)之地，不僅是亞馬遜，沃爾瑪也對(duì)其垂涎已久，阿里巴巴近期頻繁與投資銀行合作，目的很可能是與印度第二大網(wǎng)上交易平臺(tái)亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，并想要超過(guò)印度第一大網(wǎng)上交易平臺(tái)Flipkart。在阿里巴巴集團(tuán)旗下的電商網(wǎng)站上，印度商家已經(jīng)成為第二大賣(mài)家。

之前，阿里旗下的螞蟻金服付出約5億美元獲取了印度最大電商企業(yè)之一的One97的25%股份，緊接著，阿里已經(jīng)投資了印度本地最大的手機(jī)企業(yè)micromax，投資金額7億美元，獲取其25%的股份。 印度的銀行體系非常落后，在偏僻的農(nóng)村沒(méi)有銀行服務(wù)，而印度智能手機(jī)市場(chǎng)目前是全球發(fā)展最快的，并有望成為全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)。

智能手機(jī)的發(fā)展將讓印度人方便的使用手機(jī)支付進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，阿里投資Paytm正是看到了這一廣闊的發(fā)展前景，有馬云投資的Paytm，目前已有1.35億活躍用戶，已經(jīng)成為世界第四大電子錢(qián)包。

這還不算呢，整個(gè)歐洲互聯(lián)網(wǎng)都快被馬云占領(lǐng)了，看來(lái)這下騰訊沒(méi)的玩了，日前，阿里巴巴與法國(guó)銀捷尼科公司達(dá)成合作，將向歐洲的采購(gòu)商和零售商提供完整的線上及店內(nèi)支付的解決方案，以方便中國(guó)游客的歐洲之旅。銀捷尼科方面表示，此次的合作協(xié)議主要覆蓋法國(guó)、英國(guó)、意大利、西班牙及德國(guó)，預(yù)計(jì)年內(nèi)可登錄歐洲運(yùn)營(yíng)。這才是阿里的魄力。

阿里云與騰訊云對(duì)比

阿里云已經(jīng)市值三百億。云計(jì)算作為未來(lái)的重要戰(zhàn)場(chǎng)，明顯阿里云已經(jīng)首發(fā)戰(zhàn)書(shū)，在奧運(yùn)期間，與央視合作，打造奧運(yùn)全景直播，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。并且進(jìn)一步走向國(guó)際市場(chǎng)，在美國(guó)硅谷建成數(shù)據(jù)中心，直接與云計(jì)算老大哥亞馬遜正面爭(zhēng)鋒。

阿里布局量子通訊，而騰訊暫未有動(dòng)作去占領(lǐng)這塊高地。

當(dāng)墨子號(hào)量子衛(wèi)星上天的同時(shí)，量子通訊市場(chǎng)的成熟指日可待。量子通訊比起目前的光通訊，在于安全和穩(wěn)定上簡(jiǎn)直是完勝，說(shuō)是未來(lái)的通訊革命也不為過(guò)。在量子通訊這片藍(lán)海中，阿里顯然看準(zhǔn)了龐大的發(fā)展?jié)摿?，早在一年前就與中科院宣布合作，成立研究室，研究量子計(jì)算機(jī)，阿里的高瞻遠(yuǎn)矚可見(jiàn)一斑。

阿里與騰訊的PK：戰(zhàn)略與產(chǎn)品，5年后的差距將超出我們的相信

在我第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一起創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技公司開(kāi)發(fā)團(tuán)團(tuán)創(chuàng)APP產(chǎn)品時(shí)，我就跟我的創(chuàng)業(yè)伙伴說(shuō)過(guò)，未來(lái)一起創(chuàng)要對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)三家公司：第一家是阿里巴巴，我們向阿里巴巴學(xué)習(xí)戰(zhàn)略；第二家是華為，我們向華為學(xué)習(xí)管理和文化；第三家公司是騰訊，我們向騰訊學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

一家以戰(zhàn)略取勝的公司，其發(fā)展前景是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一個(gè)以產(chǎn)品取勝的公司的，其競(jìng)爭(zhēng)力也不在一個(gè)同一個(gè)級(jí)別。

產(chǎn)品取勝的公司考慮的當(dāng)下的目標(biāo)、解決當(dāng)下的問(wèn)題，其服務(wù)對(duì)象是用戶。戰(zhàn)略取勝的公司，會(huì)更加重視使命和愿景，更加重視價(jià)值觀，其服務(wù)對(duì)象是時(shí)代。使命是時(shí)代賦予企業(yè)的責(zé)任，使命讓一個(gè)企業(yè)有一顆無(wú)私的心。老祖宗告訴我們：無(wú)私者無(wú)畏；心底無(wú)私天地寬。老子道德經(jīng)也說(shuō)：非以其無(wú)私邪，故能成其私。真正的無(wú)私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁榮為己任，得道多助，當(dāng)然就可以得到更多民心，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品取勝的公司一天到晚想到的是如何解決用戶的痛點(diǎn)（堅(jiān)守剛需、高頻、痛點(diǎn)哲學(xué)）、如何迎合滿足用戶的需求，如何取悅用戶讓用戶開(kāi)心。戰(zhàn)略取勝的公司永遠(yuǎn)不會(huì)迎合用戶的需求，只會(huì)引領(lǐng)用戶的需求，其使命是將用戶帶向美好的未來(lái)，而不是解決眼前用戶的需求。

產(chǎn)品取勝的公司會(huì)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略取勝的公司，會(huì)有強(qiáng)大的文化沉淀。