據(jù)“上海NO1”微信公眾號(hào)透露，明年的上海報(bào)業(yè)市場(chǎng)又醞釀著巨震：上海早報(bào)雙雄之一的《東方早報(bào)》，已確定自2017年1月1日起停刊，員工整體轉(zhuǎn)入澎湃新聞網(wǎng)。

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這份由當(dāng)時(shí)上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦于2003的一份定位高端的報(bào)紙，強(qiáng)調(diào)對(duì)主流人群影響力，以深度、國(guó)際、文化等報(bào)道見長(zhǎng)，曾在報(bào)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)下極高的口碑和影響力。

原澎湃新聞CEO邱兵從《文匯報(bào)》以“常務(wù)副總編輯”身份加入《東方早報(bào)》創(chuàng)刊，此后任《東方早報(bào)》總編輯和社長(zhǎng)。今年7月29日，邱兵通過(guò)個(gè)人朋友圈正式宣布離職《東方早報(bào)》和澎湃新聞，并稱已辦完手續(xù)，開始創(chuàng)業(yè)。

2014年7月，“澎湃新聞”歷經(jīng)半年籌備后上線。上線之初，仍由《東方早報(bào)》采編團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，后來(lái)漸漸獨(dú)立運(yùn)作。因?yàn)橐幌盗蟹锤爸卮笫录膱?bào)道，澎湃新聞聲名大作，成為后來(lái)不少地方紙媒轉(zhuǎn)型時(shí)學(xué)習(xí)參考的對(duì)象。

事實(shí)上，在澎湃新聞上線后至今，《東方早報(bào)》將要?？南⒕蛯矣袀鞒觥Ｔ跇I(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一來(lái)紙媒下行是大勢(shì)，二來(lái)，澎湃新聞在新聞的傳播上已經(jīng)全面替代了《東方早報(bào)》。

“上海NO1”在文章中稱，《東方早報(bào)》停刊是上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)奈之舉：《東方早報(bào)》雖然內(nèi)容在圈內(nèi)做得有一定影響力，但一直改變不了虧損的局面。

眼看紙媒整體沒(méi)落大勢(shì)所趨，東早扭虧為盈更沒(méi)有指望，幸虧東早的另辟蹊徑之作——澎湃新聞網(wǎng)在上海的新聞?lì)恆pp中還算頗有影響力，索性把報(bào)紙關(guān)掉，專心致力于新媒體的發(fā)展，一來(lái)可以止住紙媒出血點(diǎn)，二來(lái)也可以從運(yùn)營(yíng)機(jī)制、報(bào)道思路、資本來(lái)源、人員轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面探索傳統(tǒng)媒體在面臨大崩潰的時(shí)候，一種轉(zhuǎn)型的可能性。不管將來(lái)澎湃的走向如何，至少現(xiàn)階段降低了成本，并且提供了一種貌似比較有可行性的發(fā)展之路。

資深媒體人石扉客就《東方早報(bào)》?？⒃u(píng)論稱，東早如停刊，不僅不是問(wèn)題，還是絕對(duì)正確的戰(zhàn)略決策。“我至少三年沒(méi)看過(guò)這份報(bào)紙了，不是報(bào)紙不好，而是不需要買報(bào)紙看。問(wèn)題在于澎湃能否可持續(xù)發(fā)展，在造血功能上如何盡快到達(dá)贏利點(diǎn)，在內(nèi)容上如何改變停滯在市井新聞發(fā)掘與黨政官網(wǎng)消息大字報(bào)式放大器這兩個(gè)點(diǎn)的現(xiàn)有局面上。”