一個(gè)企業(yè)的生日通常除了創(chuàng)始人及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)始終在意之外，外部的媒體甚至其大部分的內(nèi)部人通常都不會(huì)記得，但騰訊影業(yè)有些不同——即便一周歲生日撞上了中秋假期，他們?nèi)匀粓?zhí)意要邀請(qǐng)合作伙伴以及媒體共享此刻。

　　

　　積極地看，一個(gè)對(duì)自己生日認(rèn)真的企業(yè)至少說(shuō)明是在意過(guò)去一年自己的成長(zhǎng)以及摔打，也是樂(lè)意把未來(lái)一年的計(jì)劃公之于眾，等待下一個(gè)生日的檢驗(yàn)——無(wú)論是喝彩還是打臉。

　　9月17日，主題為“新探索·共生長(zhǎng)”的騰訊影業(yè)年度發(fā)布會(huì)在北京舉行。騰訊影業(yè)旗下的大夢(mèng)電影工作室、黑體工作室及進(jìn)化娛樂(lè)工作室分別展示了自己過(guò)去一年的項(xiàng)目進(jìn)度以及未來(lái)一年的新片計(jì)劃。與一年前的發(fā)布會(huì)相比，揣著由21部電影組成的片單，三大工作室負(fù)責(zé)人以及騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在臺(tái)上明顯是青春得意。

　　程武的演講Keynote其實(shí)就是一篇騰訊影業(yè)一年來(lái)對(duì)電影學(xué)習(xí)的“思想?yún)R報(bào)”，其中對(duì)電影“最大的投資是‘耐心’”在當(dāng)下正進(jìn)入調(diào)整期的行業(yè)背景下，政治正確的無(wú)可挑剔，一如合作伙伴陸川在發(fā)布會(huì)上說(shuō)的，騰訊影業(yè)的三觀很正。

　　坦率地說(shuō)，行業(yè)里在發(fā)布會(huì)上把三觀擺得異常端正的大有人在，但在行動(dòng)上能保持住的卻不多，這也是為什么從大片廠到創(chuàng)業(yè)型內(nèi)容公司，在發(fā)布會(huì)上或?qū)ＴL上個(gè)個(gè)都表現(xiàn)得深思熟慮、高瞻遠(yuǎn)矚，卻一個(gè)一個(gè)用自己的爛片共同塑造了2016年的中國(guó)電影。

　　所以，講情懷容易，但有方法可不容易。

　　就在10天前，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰向合作伙伴發(fā)出了一封公開(kāi)信，“我們與合作伙伴共建的新生態(tài)正從‘一棵大樹(shù)’成長(zhǎng)為‘一片森林’。”

　　在戰(zhàn)略上騰訊影業(yè)從成立之初就強(qiáng)調(diào)自己不是要成為一家傳統(tǒng)的電影公司，而是要做一家生態(tài)型電影企業(yè)，在戰(zhàn)術(shù)上這次程武又強(qiáng)調(diào)了“共生長(zhǎng)”，相信這是與馬化騰的“森林”理念一脈相承——用開(kāi)放的平臺(tái)，接入內(nèi)外部的資源、項(xiàng)目乃至企業(yè)，這就是傳統(tǒng)電影企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈思維和互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)思維的不同。

　　過(guò)去的一年，騰訊影業(yè)最大也是最值得關(guān)注的案例即是《魔獸》，騰訊影業(yè)《魔獸》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張思陽(yáng)6月接受壹娛觀察時(shí)介紹這次合作“我們整合了騰訊平臺(tái)上，我們可調(diào)用的、可整合的所有資源” 。這些資源包括騰訊集團(tuán)旗下的三個(gè)事業(yè)群所做的大規(guī)模的線上營(yíng)銷，以及騰訊游戲的地面團(tuán)隊(duì)，后者為該片的線下發(fā)行不僅提供了有生力量的補(bǔ)充，還擴(kuò)展了包括網(wǎng)吧、高校、社區(qū)、賣場(chǎng)在內(nèi)的全新?tīng)I(yíng)銷陣地。這次騰訊影業(yè)的最大規(guī)模練兵，給行業(yè)留下了深刻的印象，這也是為什么這次會(huì)有21部之多的項(xiàng)目能夠一口氣發(fā)布，才一歲的這企鵝一夜之間加快了腳步，所涉合作伙伴有強(qiáng)如傳奇、萬(wàn)達(dá)、華策，也有知名電影人《蝙蝠俠三部曲》編劇David S. Goyer、《咒怨》制片人一瀨隆重、導(dǎo)演陸川、鈕承澤等。

　　騰訊影業(yè)因?yàn)樵隍v訊互娛的平臺(tái)下，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上可能最不缺的就是IP。

　　如何正確的開(kāi)發(fā)IP?除了“耐心”之外，騰訊影業(yè)有什么特別的方法呢?在發(fā)布會(huì)后，程武接受了包括壹娛觀察在內(nèi)的媒體專訪，談到如何正確的開(kāi)發(fā)IP，程武一方面繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了時(shí)間，另一方面也從內(nèi)部的管理機(jī)制上提出了新的辦法。

　　“IP的生長(zhǎng)、IP的成長(zhǎng)、IP的開(kāi)發(fā)是需要時(shí)間，需要?jiǎng)?chuàng)意人充分的理解，把自己的理解放進(jìn)去慢慢地開(kāi)發(fā)。一部好的動(dòng)漫電影，大家知道需要5-10年。”在兩年前騰訊互娛的年度發(fā)布會(huì)上就宣布的《QQ飛車》電影項(xiàng)目，直到今天進(jìn)化娛樂(lè)工作室才發(fā)布了第一支片花，程武說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就不設(shè)時(shí)間表，“什么時(shí)候他們覺(jué)得有信心了拿出來(lái)，就可以。”

　　“我們覺(jué)得IP一定在剛開(kāi)始培養(yǎng)和孵化的時(shí)候，要對(duì)他的價(jià)值觀和世界觀做很清晰的規(guī)劃，而且要在各個(gè)領(lǐng)域生長(zhǎng)時(shí)尊重各個(gè)垂直領(lǐng)域的規(guī)律，同時(shí)跨界領(lǐng)域也要有協(xié)同，否則這邊講的故事和那邊講的故事完全不搭界，用戶很難抓住IP的內(nèi)核到底是什么。”

　　“騰訊平臺(tái)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，有中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的文學(xué)平臺(tái)，有中國(guó)最強(qiáng)的動(dòng)漫平臺(tái)和游戲平臺(tái)，我們的影視和動(dòng)漫、游戲聯(lián)動(dòng)起來(lái)，會(huì)盡量通過(guò)內(nèi)容的聯(lián)動(dòng)，讓IP在規(guī)劃時(shí)就能有清晰的世界觀和脈絡(luò)。”

　　“影業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，有兩位是來(lái)自我們的動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)，這就是希望確保動(dòng)漫IP改編的電影能保持漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)的世界觀，觀眾看到的電影能很清晰地直接對(duì)話原著IP的意境。”

　　程武在發(fā)布會(huì)開(kāi)場(chǎng)的演講里說(shuō)了這么一句話，“我們是什么樣，電影就是什么樣。”對(duì)于觀眾和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其實(shí)很難知道騰訊影業(yè)是什么樣，通常還是要用電影這面鏡子去看到騰訊影業(yè)究竟是什么樣。

　　12月9日，騰訊影業(yè)首部主投主控的《少年》就將上檔。無(wú)論是情懷還是方法，驗(yàn)證的唯一方法就是作品。