在淘寶與微博合作的蜜月期，常刷微博的淘寶店主小紅成了第一批被認(rèn)證的店主。在拿到認(rèn)證的首月，在微博分享新品成了小紅每天必不可少的動(dòng)作。在此之前，她用關(guān)注收藏店鋪有獎(jiǎng)的形式圈了一票買家，不過(guò)用處似乎并不明顯：在這一行，拉到新用戶比聚焦老用戶重要得多。

微博在狂奔 為何微博電商卻走向落寞？

微博客服告訴她，認(rèn)證后，你的粉絲都會(huì)成你的潛在用戶；當(dāng)然你也可以付費(fèi)，如此，整個(gè)微博的人都有可能來(lái)買你的東西。

小紅的興奮并沒(méi)有持續(xù)太久。一年多后，小紅就完全放棄了。她告訴騰訊科技，當(dāng)初微博和淘寶畫的大餅，并沒(méi)有真正從希望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，“第一個(gè)月，確實(shí)在后臺(tái)數(shù)據(jù)上有所增長(zhǎng)，幅度不大，但確實(shí)是有，到后面，就見不到了”。

不僅如此，只要不買粉，小紅的粉絲數(shù)就會(huì)“唰唰”往下掉，這讓嗜粉如命的小紅心如刀絞。

小紅對(duì)微博電商的失望并非孤例。事實(shí)上，從官方口徑上看，微博去年曾與阿里聯(lián)手推出的“微博電商”，早已悄無(wú)聲息。取而代之的是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)：微博網(wǎng)紅們的淘寶店成交量節(jié)節(jié)攀升，如今已經(jīng)成了網(wǎng)紅、大V、中V們重要的變現(xiàn)途徑。

而這與普通淘寶店主的生活相去甚遠(yuǎn)----“我們每天五六點(diǎn)起床上貨，睡不了五六個(gè)小時(shí)，還得梳妝好去直播當(dāng)網(wǎng)紅，怎么可能？”

也許，微博電商早已和他們沒(méi)有了關(guān)系。

微博電商：獻(xiàn)給阿里的表演？

時(shí)間回溯至2015年7月。彼時(shí)微博在一個(gè)微電商峰會(huì)上宣稱，要聯(lián)合阿里、微賣等第三方合作伙伴，共建以興趣為導(dǎo)向的移動(dòng)社交電商平臺(tái)。頗為有趣的是，在這次峰會(huì)上，微博CEO王高峰為了表明做微博電商的決心，甚至喊出了“請(qǐng)忘記自己是社交產(chǎn)品”的口號(hào)。

2015年微電商峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

這一事件的背景是阿里自2013年4月開始對(duì)微博的持續(xù)輸血。在拿下微博18%的股份后，阿里先后主導(dǎo)了微博與淘寶的導(dǎo)流合作、支付寶對(duì)微博的接入，最終，這一系列動(dòng)作共同指向了“微博電商”戰(zhàn)略，微博也順理成章的被納入阿里導(dǎo)流策略的一環(huán)，并通過(guò)阿里實(shí)現(xiàn)了初步商業(yè)化。

一時(shí)間，淘寶店主開始攻占微博，普通用戶的信息流中開始被各式各樣的廣告霸占，一些付費(fèi)廣告由于具有更廣的分發(fā)范圍和呈現(xiàn)頻率，用戶屢屢誤點(diǎn)。

微博的口碑似乎也在同步下滑。一位微博普通用戶告訴騰訊科技，伴隨廣告數(shù)量、營(yíng)銷號(hào)的急劇增加，2013年之后感覺微博變化很大，“身邊的朋友轉(zhuǎn)向微信的很多”，微博更多成了一個(gè)看新聞、追星的地方，社交成分越來(lái)越弱。

而不斷被加碼的“微博電商”，眼看就要成為壓倒“駱駝”的最后一根稻草。

一位在微博內(nèi)部接觸過(guò)微博電商項(xiàng)目“微櫥窗”的員工告訴騰訊科技，上馬微櫥窗的時(shí)期應(yīng)該是微博這兩年內(nèi)部最詭異的時(shí)期，“很多中高層也很明顯的意識(shí)到做微博電商所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，但必須上馬的外部原因比較大，并不是一位兩位高層拍腦門做的決定”。

到當(dāng)年12月，微博趁著熱度又辦了一個(gè)微博電商盛典。在這個(gè)盛典上，微博宣布微博櫥窗用戶破百萬(wàn)，微博支付用戶突破4800萬(wàn)，簽約的微電商達(dá)人超過(guò)1萬(wàn)人。數(shù)據(jù)看似光鮮，但人們沒(méi)想到，這竟成了微博電商最后一次集中亮相。

但在上述微博員工看來(lái)，這次虎頭蛇尾的“表演”在內(nèi)部其實(shí)早有共識(shí)：“雖然外部動(dòng)靜很大，但微博在微博電商項(xiàng)目的投入一直很吝嗇，在最起碼的人力資源上都沒(méi)有真正做到位”。

這樣的局面沒(méi)有持續(xù)太久，最大的改變還是來(lái)自于阿里和微博關(guān)系的變化。

在今年Q1財(cái)報(bào)中，微博確認(rèn)終止與阿里為期三年的的戰(zhàn)略合作。此時(shí)，阿里為微博帶來(lái)的營(yíng)收占比，已經(jīng)降到了9.3%，1110萬(wàn)美元的數(shù)額甚至低于微博自身的增值服務(wù)營(yíng)收；到今年Q2，這個(gè)數(shù)字分別是8.7%和1280萬(wàn)美元，營(yíng)收占比繼續(xù)下滑。