摘要：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常有趣的市場(chǎng)，facebook和twitter無(wú)法進(jìn)入，進(jìn)入過(guò)的google又中途離場(chǎng)，而唯一留下的電商巨頭亞馬遜卻無(wú)法立足。

　　提到創(chuàng)業(yè)抄襲，就不得不提中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說(shuō)是“抄襲”的典范。商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各種“抄襲”構(gòu)成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。而馬化騰則稱得上抄襲界的老大，騰訊的發(fā)展歷程，就是一本“抄襲實(shí)戰(zhàn)教科書”，從早期的QQ到現(xiàn)在的微信，無(wú)一不散發(fā)著濃濃的“抄襲”味道。

　　而如今，ICQ早已被人們淡忘，QQ卻成為了人們自然的生活習(xí)慣，微信的橫空出世并一路領(lǐng)路，更讓騰訊在今年幾度登上亞洲市值最高公司的寶座。

　　很多人喜歡馬化騰，都想學(xué)習(xí)他“悶聲發(fā)大財(cái)”、“見(jiàn)好就抄”的致勝法寶。

　　騰訊到底抄了多少東西?QQ抄ICQ，微信抄米聊，CF抄CS……羅列出來(lái)，大約有數(shù)百款產(chǎn)品，這個(gè)數(shù)字可能讓你瞠目結(jié)舌，然而看看中國(guó)其它互聯(lián)網(wǎng)公司的抄襲發(fā)家史，我們真不應(yīng)該笑話?cǎi)R化騰，因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都是抄襲過(guò)來(lái)的!

　　淘寶抄襲ebay，支付寶抄襲paypal

　　

　　早在2003年4月份，馬云就與10名員工在杭州秘密籌劃淘寶網(wǎng)，2003年5月10日，淘寶網(wǎng)正式成立，淘寶剛上線初到2003年7月4日，網(wǎng)站快速發(fā)展，日新增商品達(dá)2000多件，2003年8月，淘寶宣布免費(fèi)3年，吸引了大量的中小型賣家入駐。

　　阿里巴巴團(tuán)隊(duì)在籌劃淘寶網(wǎng)時(shí)，世界上僅有亞馬遜和ebay兩個(gè)參考模式，有意無(wú)意都必須學(xué)習(xí)二者的做法，無(wú)論是商業(yè)模式還是頁(yè)面設(shè)計(jì)，抄襲當(dāng)然無(wú)法避免。

　　而淘寶網(wǎng)上線后，交易量卻始終上不去。因?yàn)橘u家不拿錢不愿意發(fā)貨，買家不收到貨也不愿意付款，這樣就產(chǎn)生了死鎖。馬云為了尋找解決方法，專門去了一趟美國(guó)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有paypal這個(gè)東西后，立馬打電話讓手下著手做支付寶。還放豪言：做支付寶時(shí)，我已經(jīng)做好了坐牢的準(zhǔn)備。

　　2年時(shí)間，淘寶網(wǎng)就成為網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的第一名，占據(jù)了70%的市場(chǎng)份額。2005年10月，淘寶宣布“繼續(xù)免費(fèi)3年”，這使得已經(jīng)穩(wěn)定收費(fèi)的EBay退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　百度抄襲谷歌

　　馬云曾在央視《對(duì)話》欄目中自嘲說(shuō)，“很多人說(shuō)我和馬化騰沒(méi)文化。” 兩個(gè)沒(méi)文化的人抄襲倒還正常。但李彥宏北大畢業(yè)，又在美國(guó)名校布法羅紐約州立大學(xué)留過(guò)學(xué)的人，應(yīng)該算是非常有文化的人吧。不過(guò)百度也是抄襲的，抄襲的對(duì)象正是世界第一巨頭——谷歌。

　　如今百度搜索的界面風(fēng)格依然和谷歌一模一樣，而且國(guó)內(nèi)的其它搜索引擎全都做成了這副樣子。

　　

　　

　　但百度的抄襲，沒(méi)有騰訊和阿里成功。騰訊和阿里都打敗了原創(chuàng)，還甩了對(duì)方一條街。而谷歌目前市值5500億美元，是百度的九倍，谷歌還有安卓系統(tǒng)，占市場(chǎng)份額85%，毫無(wú)疑問(wèn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，谷歌將來(lái)會(huì)比蘋果更有前途。

　　更重要的是，谷歌還有人工智能，在各大高科技領(lǐng)域均有建樹(shù)。

　　前幾天錘子科技發(fā)布的新手機(jī)M1，抄襲了魅族的mback(輕觸home鍵返回)，魅族的設(shè)計(jì)師楊顏表示心平氣和，而魅族副總裁李楠?jiǎng)t大罵友商吃免費(fèi)的果子。

　　但魅族為什么保護(hù)不了自己的專利?因?yàn)檫@個(gè)專利太簡(jiǎn)單了，只要是愿意就能做的事，只能期待友商講道德。

　　其實(shí)：足夠的技術(shù)壁壘才是防抄襲的法寶。就拿谷歌來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能去抄一個(gè)阿爾法狗試試?

　　微博抄襲tiwtter

　　

　　曾在豆瓣里面看到的最捧腹的一個(gè)貼子就是：《國(guó)外怎么有個(gè)叫twitter的網(wǎng)站在抄襲我們新浪微博呢?》

　　還細(xì)數(shù)的哪些地方抄襲。后面網(wǎng)友各種噴，等到噴得差不多的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)這位發(fā)貼人才是資深腹黑專家，這帖子純粹就是在調(diào)侃微博抄襲twitter。

　　Twitter創(chuàng)辦于2006年7月，不過(guò)新浪微博抄襲的速度很慢，直到2009年8月14日才開(kāi)始內(nèi)測(cè)。時(shí)至今日，王寶強(qiáng)一條離婚微博能刷爆互聯(lián)網(wǎng)，也體現(xiàn)了微博的威力巨大。

　　但活躍在微博上的用戶并非全是真實(shí)的人物，也有代碼偽裝成人的社交機(jī)器人。用來(lái)跟用戶互動(dòng)，以提高用戶黏度，所以如果有美女跟你@，不要高興得太早了。

　　優(yōu)酷和土豆抄襲youtube

　　這個(gè)光看名字都能感覺(jué)出來(lái)了。優(yōu)酷摘抄了前半段youtu，改成youku;而土豆則摘抄了后半段tube，改成tudou。優(yōu)酷與土豆現(xiàn)在合并，估計(jì)也是在彌補(bǔ)當(dāng)年摘抄的空缺吧!

　　優(yōu)酷土豆一直到現(xiàn)在的界面風(fēng)格以及色調(diào)都與youtube高度相似。

　　

　　但優(yōu)酷并不是原搬照抄，也有一些小創(chuàng)新。

　　比如優(yōu)酷網(wǎng)最開(kāi)始的的評(píng)價(jià)系統(tǒng)同Youtube一樣，通過(guò)打分方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)打分系統(tǒng)其實(shí)很麻煩，不符合用戶的習(xí)慣，于是經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，優(yōu)酷網(wǎng)率先改成了頂踩方式。

　　這樣一來(lái)，用戶可以通過(guò)簡(jiǎn)單的頂踩來(lái)表達(dá)對(duì)視頻的態(tài)度，從而評(píng)價(jià)一個(gè)視頻的好壞。事實(shí)證明，優(yōu)酷的小創(chuàng)新獲得了成功，簡(jiǎn)化了操作，迅速為優(yōu)酷積累大量忠實(shí)用戶。

　　而這個(gè)小創(chuàng)新的優(yōu)越性也影響到了YouTube，最終Youtube也選擇作出同樣的更改。這種“抄襲”不斷再創(chuàng)新后的逆向輸出，讓優(yōu)酷成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站。

　　但優(yōu)酷土豆以及國(guó)內(nèi)所有的視頻網(wǎng)站，都不如youtube做得好。youtube不僅內(nèi)容齊全，而且廣告極少，有廣告的視頻也可在3秒后跳過(guò)，體驗(yàn)非常好。

　　

　　人人網(wǎng)抄襲Facebook

　　

　　人人網(wǎng)，原名校內(nèi)網(wǎng)，創(chuàng)辦于2005年12月。創(chuàng)始人是來(lái)自清華大學(xué)和天津大學(xué)的王興、王慧文、賴斌強(qiáng)和唐陽(yáng)等幾位大學(xué)生。

　　最開(kāi)始就是原搬抄襲了Facebook，連主界面都與Facebook一模一樣，校內(nèi)網(wǎng)是中國(guó)大陸最早的校園社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之一。

　　前期的校內(nèi)網(wǎng)以學(xué)生用戶作為主要用戶群體，但改名為人人網(wǎng)后，改變完全偏重于學(xué)生群體的策略，而更多地試圖將用戶群擴(kuò)展至校外社會(huì)，意圖擴(kuò)大其目標(biāo)用戶群體。校內(nèi)網(wǎng)后來(lái)被千橡互動(dòng)集團(tuán)ceo陳一舟強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)。

　　2009年11月4日陳一舟在接受騰訊網(wǎng)專訪時(shí)，稱教育部門以“校內(nèi)網(wǎng)”易與“教育網(wǎng)”混淆為由，要求人人網(wǎng)改名。

　　2009年8月4日，校內(nèi)網(wǎng)官方宣布其正式改名為“人人網(wǎng)”。

　　美團(tuán)抄襲Groupon

　　

　　

　　美團(tuán)是中國(guó)大陸第一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，抄襲的是美國(guó)的Groupon電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　美團(tuán)網(wǎng)由王興于2010年1月建立，2010年3月4日正式上線。

　　由于Groupon模式的門檻低以及盈利清晰，美團(tuán)網(wǎng)上線一個(gè)月后中國(guó)大陸就相繼出現(xiàn)了數(shù)百家類似的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，后來(lái)更是出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)奇觀“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

　　對(duì)此，王興曾表示：“競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)根本不是問(wèn)題，而現(xiàn)在關(guān)鍵是把服務(wù)做好，讓更多的人接受這種新的消費(fèi)方式。就是要讓消費(fèi)者明白，這種團(tuán)購(gòu)是一種新的消費(fèi)方式;讓商家明白，這是新的更高效的營(yíng)銷方式。”

　　國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本也是相互抄襲，所以百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)幾乎只是換了一個(gè)色調(diào)。

　　2015年10月8日，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)共同成立新公司，新公司將實(shí)施聯(lián)合CEO制度，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2016年1月，新美大已完成首次融資，融資額超33億美元，融資后新公司估值超過(guò)180億美元。

　　滴滴抄襲uber

　　滴滴抄襲uber，可謂是既全面又徹底，這個(gè)得重點(diǎn)寫一下。從商業(yè)模式到具體運(yùn)作，從logo到app設(shè)計(jì)，相似度都高達(dá)99%。能抄得這么淋漓盡致、東施效顰，并干倒原創(chuàng)的，可能全球也只有滴滴一家。

　　據(jù)說(shuō)滴滴的缺角設(shè)計(jì)是這么來(lái)的：

　　

　　

　　

　　除了logo非常相似之外，營(yíng)銷活動(dòng)也是見(jiàn)好就抄。

　　眾所周知，Uber的市場(chǎng)活動(dòng)非常牛逼，辦一個(gè)爆一個(gè);滴滴也是各種快準(zhǔn)狠，抄一個(gè)，爆一個(gè)。

　　舉幾個(gè)栗子：

　　Uber打飛機(jī)，過(guò)了三個(gè)月，滴滴也打飛機(jī)

　　2015年4月25日，Uber上海一鍵呼叫直升機(jī)。

　　2015年7月12日，滴滴西安也“打飛機(jī)”。

　　uber打船，過(guò)了三個(gè)月，滴滴也打船

　　2015年3月，Uber在杭州推出“一鍵呼叫搖櫓船”;

　　2015年6月，滴滴也推出“滴滴打船”。

　　

　　(左圖：Uber杭州一鍵叫船;右圖：桔子風(fēng)滴滴打船)

　　uber買小米，過(guò)了一個(gè)月，滴滴也買小米

　　2015年7月24日，Uber與小米合作在新加坡和馬來(lái)西亞兩國(guó)提供一鍵買小米 。

　　2015年8月16日，滴滴官網(wǎng)也放出“滴滴一鍵叫小米”。

　　

　　Uber打男神，過(guò)了一個(gè)月，滴滴也打男神。

　　2015年3月，Uber上海請(qǐng)來(lái)佟大為駕著特斯拉客串暖男司機(jī)。

　　2015年6月，滴滴也請(qǐng)來(lái)多位明星客串司機(jī)拍攝“尖叫吧路人”真人秀。

　　Uber打僵尸，過(guò)了十個(gè)月，滴滴也打僵尸

　　2015年萬(wàn)圣節(jié)，Uber推出一鍵呼叫吸血鬼司機(jī)。

　　2016年7月14，滴滴也推出了“尖叫專車“。

　　Uber在全球開(kāi)創(chuàng)了在車輛圖標(biāo)上玩設(shè)計(jì)的先河，滴滴也照著抄了一把。

　　今年6月，上海大雨時(shí)，Uber上海的打車圖標(biāo)變成了船;

　　2015年冬奧會(huì)申辦成功時(shí)，滴滴也更換了打車圖標(biāo)。

　　

　　但同樣的事情，名牌和山寨的距離是這樣的：

　　2014年4月，Uber最先在紐約推出UberRUSH快遞服務(wù);

　　2015年7月，滴滴用超跑做噱頭引出“滴滴速遞”。

　　

　　一個(gè)像法國(guó)時(shí)裝模特，一個(gè)像路邊招嫖小姐……

　　但最TM搞笑的是，最后卻是滴滴收購(gòu)uber中國(guó)，可能是因?yàn)椴幌氤?，想直接拿?lái)用。

　　

　　類似的抄襲還非常之多，只選取了最典型的這些案例，從電商到社交，從搜索到O2O，涵蓋了中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，可以毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是從美國(guó)抄襲而來(lái)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常有趣的市場(chǎng)，facebook和twitter無(wú)法進(jìn)入，進(jìn)入過(guò)的google又中途離場(chǎng)，而唯一留下的電商巨頭亞馬遜卻無(wú)法立足。

　　中國(guó)是個(gè)特殊體制下的國(guó)家，許多外來(lái)商業(yè)模式由于對(duì)政策和對(duì)中國(guó)用戶的缺乏了解而最終敗北。作為本土的企業(yè)在“抄襲”外來(lái)商業(yè)模式的同時(shí)，就更加具備了創(chuàng)新的潛質(zhì)，無(wú)論是對(duì)政策的把握還是對(duì)用戶的了解都讓中國(guó)的“抄襲”者占了上風(fēng)，而外來(lái)先驅(qū)者往往成了先烈。“抄襲”再創(chuàng)新加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢(mèng)想。

　　你想成功嗎?

　　去抄吧!