雷軍紅顏董明珠卸任 勵志網(wǎng)紅董小姐為何走下了神壇？

說起董明珠，大家可以聯(lián)想到的最直接的人是雷軍，她的空調(diào)產(chǎn)業(yè)、手機產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品線的出現(xiàn)都會爆紅網(wǎng)絡(luò)。到底是一個良心企業(yè)家對產(chǎn)品的執(zhí)著，還是企業(yè)公關(guān)的印象需要。但是她的產(chǎn)品和她的處事風(fēng)格在魯豫的《魯豫有約大咖一日行》采訪中，反映得非常的淋漓盡致，她率真、坦率、正直，她在員工的眼中像是一個專政的女王，解救格力與水火，但是究竟是什么原因讓他走下神壇？

珠海市國資委在10月18日對格力集團董事會發(fā)出了通知：“免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)”。

1）董小姐的傳奇人生與格力的復(fù)活

1954年8月，董明珠出生在南京一個普通家庭。

1990年，36歲的董明珠獨自一人從南京來到珠海，在格力的前身海利國營空調(diào)廠找了一份銷售的工作。

1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元，占當(dāng)時格力銷售額的八分之一。隨后被調(diào)往南京，董明珠個人銷售額一年內(nèi)達到驚人的3650萬元，創(chuàng)造了銷售神話。

1994年底，董明珠被全票推選為公司經(jīng)營部部長。

2001年，47歲的董明珠任格力電器總經(jīng)理。

2012年5月5日，格力電器沖刺千億銷售大關(guān)之時，格力電器公告股東大會上將進行董事會換屆選舉，其靈魂人物、彼時的董事長朱江洪不在董事候選人名單中。

2012年5月10日，珠海市有關(guān)方面正式任命董明珠為格力集團董事長，從一位普通員工做到僅次于格力創(chuàng)始人朱江洪的公司二號人物，董明珠僅用了11年。

2016年10月18日，免去董明珠同志珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)

在以上的履歷里，你能很快的發(fā)現(xiàn)，格力的爆發(fā)歷史貌似是董明珠的成長歷史，在一定的因素反應(yīng)下，董明珠成了格力必須的那個人，但是據(jù)新京報報道顯示，自1996年上市以來，除2006年未分紅外，格力其余年份均進行過分紅，其中18次都有現(xiàn)金分紅，僅1997年未派發(fā)現(xiàn)金。上市以來，格力累計分紅309.64億元，累計實現(xiàn)凈利潤760.52億元，分紅率40.71%。董明珠時代累計分紅255.68億元。享受格力電器高分紅好處的不僅僅是中小股東，董明珠個人也因為格力電器的高分紅，獲利頗多，累計獲得現(xiàn)金紅利2億元。進入2015年，雖然遭遇上市以來的營收、凈利同比雙下滑，但格力仍提高了分紅比例，股利支付率達到71.48%。

或許，對于分紅的本身來講，她是股份化的一個結(jié)果，但是董小姐如此大動干戈的對股東的責(zé)難或許在此刻已經(jīng)埋下了革命的陰影。銷售神話、實體經(jīng)濟代表、不做作、愛放炮、強硬、固執(zhí)，外界將眾多標簽貼在董明珠身上，鮮明的個性也讓董明珠備受關(guān)注與爭議。

2）永遠都是對的董小姐為什么此刻錯了？

“我從來就沒有失誤，我從不認錯，我永遠都是對的。”在諸多公開場合，董明珠均如此表示。

2013年央視“中國經(jīng)濟年度人物評選”上，董明珠自信的跟小米創(chuàng)始人雷軍的一句“如果小米5年內(nèi)營業(yè)額無法超過格力，就賭10個億”。

2015年3月，格力手機橫空出世。“格力做手機，分分鐘滅掉小米”。2015年6月1日，董明珠在召開的格力電器股東大會上正式宣布格力手機開賣，售價為1699元。董明珠豪言：“未來相信賣5000萬部不成問題”。但關(guān)于格力手機的銷量，仍未有權(quán)威數(shù)據(jù)。

2016年10月28日，董明珠在格力臨時股東大會上“發(fā)飆”，“教訓(xùn)”中小股東的視頻，格力電器將籌劃了7個月之久的資產(chǎn)收購預(yù)案交由股東大會審議。130億元收購珠海銀隆，向新能源汽車領(lǐng)域進軍，這是格力電器多元化嘗試的重要一步。但投票結(jié)果頗具戲劇性。在大股東格力集團的支持下，資產(chǎn)收購議案以整體66.96%的支持率涉險通過，但參會中小股東過半投下了反對票；在收購方案中，格力稱公司雖有高額貨幣現(xiàn)金，但同時負有高額流動負債，需要持有高額流動資金以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，并不適合大量的一次性長期資金支出。

收購珠海銀隆，并不是格力的第一次多元化嘗試。2003年，格力集團旗下格力小家電公司進軍廚具市場，卻導(dǎo)致了格力電器與母公司格力集團“父子”間的品牌之爭。這場爭論最終由時任格力電器董事長朱江洪出任格力集團董事長、法定代表人、總裁、黨委書記等四職結(jié)束。此后的格力電器，依然沉心發(fā)展空調(diào)主業(yè)。

董明珠在實體行業(yè)面臨最為難的幾年，在面臨公司資金和銷售多重困境的情況下，發(fā)展公司業(yè)務(wù)并不擅長的汽車領(lǐng)域，并且還要拿出一副你不服我，誰也救不了格力的狀態(tài)，著實讓大家為董小姐捏了一把汗。在董明珠對標的企業(yè)樂視上，樂視把跨界的玩法用得出神入化，從視頻網(wǎng)站到造電視，從造手機再到造汽車，每一次跨界都讓觀眾看得云里霧里，不過現(xiàn)在人們眼中的樂視已不再是一 家在線視頻網(wǎng)站，也不啻為一個好成績。不知何時，格力的掌舵人董明珠也學(xué)著開始了這樣的跨界，高調(diào)宣布造手機、造汽車。

同樣的個性，同樣的戰(zhàn)略能力，為何董明珠偏偏不能？經(jīng)查證，2002年3月，珠海市政府對格力集團實施授權(quán)經(jīng)營。作為國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體，肩負著確保國有資產(chǎn)保值增值的使命，一方面，通過國有資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)的滲透，提高國有資本的使用效率，另一方面，通過國有資產(chǎn)的授權(quán)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，整合集團現(xiàn)有資源，體現(xiàn)國有資本的集優(yōu)功能，集中優(yōu)勢擴大整個產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)選擇的多元化。集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權(quán)經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，小核算體系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母艦，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。

格力作為一家國有企業(yè)，董明珠是以授權(quán)經(jīng)營的方式來執(zhí)行的。在近年來，格力屢屢受挫，財務(wù)壓力嚴峻的情況下，國有主體實質(zhì)控制人勢必要保證資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)。在多方傳聞中，可能涉及體制內(nèi)部斗爭的情況，但是無從查證。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次調(diào)整，或與國企改革、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得兼職過多有關(guān)，董明珠此前既是格力集團董事長，又是下屬企業(yè)格力電器的董事長，故此次調(diào)整其實為企業(yè)內(nèi)部的正常安排。

一個制造業(yè)時代的結(jié)束會不會因為格力董明珠的下臺正是拉開帷幕，制造企業(yè)是保守利潤還是維持拓展，這個命題將交給誰來證明？讓我們拭目以待。

你是如何看待董明珠被撤職的？

網(wǎng)友熱議：

• 沒有董明珠格力一文不值，沒有董明珠就沒有格力的品牌價值。

• 國企果然不能待，說免職就免職，啥都百忙。

• 免去董大姐的董事長職務(wù)格力必敗無疑！

• 太囂張跋扈了，自我膨脹，做手機虧了多少，敢說出來嗎？當(dāng)格力是你家的，想敗就敗?。?/p>