董明珠和王石走在不同的道上 最終卻殊途同歸

董明珠一個受人尊敬的企業(yè)家，民族復興的脊梁，甚至可以稱得上企業(yè)家中的民族英雄。一個虧損的企業(yè)，由董明珠帶到盈利，上市，格力名揚海內(nèi)外，她的能力不是一般人可比的。

董明珠

看過她的消息，我個人覺得董明珠確實人才，很佩服她的魄力。如果我的人生路上有位像董明珠這樣的令領路人將是我人生多么大的榮幸。董明珠小姐訓斥員工有錯么？如果你做的盡善盡美她還訓斥你么？這樣的老板給你那么高薪酬，訓斥你工作態(tài)度有什么錯？這才是人們需要的老板，可這樣的老板才幾個？

董大姐是有能力，不是霸道、而有霸氣，象彭大將軍統(tǒng)領千軍萬馬，成就了格力。但在聽到被罷免了，其結果可想而知……？

在網(wǎng)上，還有網(wǎng)友寫了這么一首歌:

【格力的力歌】 董明珠鏗鏘有力，成就了今天格力公認有能力魅力，始終有活力動力 見困難群策群力，抓質(zhì)量不遺余力 對人才十分給力，對團隊形成合力 絕對有威力權力，競爭中充滿壓力 如今是遇到阻力，免總裁改變?nèi)肆?接任者難免吃力，就怕是回天乏力。

董明珠對員工嚴格，對客戶也是相當嚴格，但是該給獎勵，福利的時候絕不含糊。 熟悉董明珠的人都知道，她做銷售是非常有一套，很多客戶對她非常忠誠，回頭客特別多.

那她是怎么做銷售的？她不止一次在公開場合談過，她是向猶太人學習的銷售經(jīng)商心得：職獸應用法。

2003年，格力集團和格力電器展開品牌爭奪；2004年，格力集團5位高管被捕入獄，格力集團內(nèi)部斗爭歷來激烈。

董明珠無背景，前董事長朱江洪退任后，失去盟友的董明珠幾憑一己之力在洪流中劈波斬浪。

近年來，董明珠的行為十分古怪。和雷軍的10億豪賭，將自己的肖像放在手機歡迎界面，董明珠的所作所為太過高調(diào)。更為奇怪的是，極為珍惜格力這塊牌子的董明珠開始布局手機、汽車等非主營業(yè)務，要知道董明珠一度拒絕格力集團濫用格力的招牌。

董明珠的這些舉動恐別有用意，她試圖在格力集團打上自己的烙印，成為集團不可替代的主人，以期獲得難以撼動的管理權。

高調(diào)的董明珠成功地把她和格力緊密地聯(lián)系在一起，可還是被免去了格力集團董事長的職務（董明珠在上市公司格力電器的職務，目前難以撼動），低調(diào)的王石的境遇同樣艱難。

王石

王石任萬科董事長17年之久，根深蒂固，遠非董明珠可及。

近些年，王石出國游學，爬爬山，滑滑雪。王石像是掛著名的太上皇。和董明珠的策略不同，王石試圖打造一個與世無爭的董事長形象，盡量不觸犯各方利益，以求留任。他沒料到野蠻人的入侵，韜光養(yǎng)晦的王石依然難逃被逼宮的命運。

網(wǎng)上流傳著一張圖，與王石的處境極為相似。

萬科股權分散，華潤倒戈，無疑是在樹上砍了一個口子。姚振華，一介商人，野心不小，蛇有吞象之心。許家印，不安心做房地產(chǎn)開發(fā)商，獅子大開口。河底，融創(chuàng)、明天系等資本大鱷便宜行事，有肉就咬一口，沒肉就潛到水下。

大樹將傾，蛇，鱷魚、獅子環(huán)顧窺伺，王石掛在樹上。

我不知道圖中那人該如何自救，就好像我不知道王石該如何力挽狂瀾。

王石和董明珠用不同的方式保衛(wèi)管理權，但到頭來殊途同歸。