今年雙11，優(yōu)衣庫天貓旗艦店迅速售罄，而消費(fèi)者可以在優(yōu)衣庫400多家各大門店24小時(shí)快速提貨。這一模式不僅方便了消費(fèi)者，還將線上的流量導(dǎo)入線下，為優(yōu)衣庫門店帶來了新的銷售機(jī)會(huì)。

　　雙11結(jié)束，天貓創(chuàng)造了1207億元銷售紀(jì)錄，馬云開心之余釋放信號(hào)：未來新零售最大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)將是線上、線下的結(jié)合，傳統(tǒng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合。

　　雙11不久后的11月18日，傳來阿里以21.5億元入股寧波三江購物的消息。這是繼入股銀泰商業(yè)和蘇寧云商后，阿里入股的第三個(gè)實(shí)體企業(yè)。

　　一邊是線下店擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一邊是電商品牌布局線下體驗(yàn)和提貨中心。實(shí)體店與電商的之間，一直存有微妙的關(guān)系。而二者各自的日子，也并不好過。

　　今天是11月26日，離2016年結(jié)束還有35天。本文根據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)的資料 ，整理羅列出一長串2016年電商和實(shí)體店死亡名單，供創(chuàng)業(yè)者參考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只為——更好地活著。

　　2016電商死亡名單

　　01

　　云在指尖

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：微商、傳銷

　　“死亡”時(shí)間： 9月9日，咸寧市工商行政管理局對(duì)廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司做出行政處罰：1、罰款150萬元人民幣;2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)注銷公司。主體為“廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司”的微信公眾號(hào)“云在指尖”已經(jīng)刪除所有發(fā)布過的內(nèi)容。

　　模式： 廣州云在指尖電子商務(wù)有限公司開辦的“云在指尖”網(wǎng)上商城，于2014年10月31日運(yùn)營上線。參與人員通過微信進(jìn)入“云在指尖”網(wǎng)上商城，以購物形式繳納一定費(fèi)用成為會(huì)員，繼續(xù)發(fā)展其他人員繳費(fèi)加入則可獲得當(dāng)事人給付的傭金。當(dāng)事人通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)定相關(guān)規(guī)則，計(jì)算和給付參與人員繼續(xù)發(fā)展其他人員加入的報(bào)酬。

　　融資記錄： 沒有相關(guān)信息披露。

　　[反思]

　　“云在指尖”從一開始就被指涉嫌傳銷，但依舊大張旗鼓地在全國各地舉行推廣活動(dòng)，其官方微信足足存活了2年多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，關(guān)于分銷層級(jí)國家法律規(guī)定最高3級(jí)，微信規(guī)定最高2級(jí)，且第一級(jí)是平臺(tái)方?？坷骝?qū)動(dòng)永遠(yuǎn)不如靠產(chǎn)品自身驅(qū)動(dòng)，培養(yǎng)用戶忠誠度產(chǎn)品本身才是王道，企業(yè)還是多花精力在產(chǎn)品創(chuàng)新和改善上吧，圈錢模式終都不會(huì)長久，君子愛財(cái)，理當(dāng)取之有道!

　　02

　　美味七七

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：生鮮電商

　　“死亡”時(shí)間： 4月7日，管理層宣布暫停營業(yè) 。

　　模式： 原名正大天地，服務(wù)于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時(shí)令水果、蛋肉家禽、海鮮水產(chǎn)、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時(shí)蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類，共逾2000多個(gè)商品。美味七七為了實(shí)現(xiàn)全部商品的1小時(shí)送達(dá)服務(wù)，在上海地區(qū)新建了很多自營配送點(diǎn)。

　　融資記錄： 2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股，這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內(nèi)地的首筆投資。

　　[反思]

　　營銷層面的大量補(bǔ)貼、物流成本的居高不下、生鮮損耗的難以控制、采購過程中的暗箱操作等問題都在制約著生鮮電商的發(fā)展。融資后，美味七七未能使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，核心成員逐步流失，用戶體驗(yàn)也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現(xiàn)問題的一個(gè)重大原因。

　　03

　　蜜淘

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：跨境電商

　　“死亡”時(shí)間： 1月，官方微博、微信停止更新，有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。目前，蜜淘官網(wǎng)無法正常訪問，app首頁許多內(nèi)容顯示加載失敗。

　　模式： 前身CN海淘上線于2014年3月，主打一站式海淘代購的輕模式;2014年7月，蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈，推出限時(shí)特賣服務(wù)，由輕模式的一站式購物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營的海淘電商;2015年9月，蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分，聚焦國別、專注韓國商品，提出韓國免稅店概念。

　　融資記錄： 2014年7月，蜜淘獲得了經(jīng)緯創(chuàng)投的500萬美元A輪投資，同年11月，蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資。

　　[反思]

　　無法和巨頭拼價(jià)格戰(zhàn)，加之跨境電商政策影響，蜜淘庫存積壓嚴(yán)重。后來又提出韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在韓國市場(chǎng)，被動(dòng)求生，但是已經(jīng)無法挽回頹勢(shì)。“圍繞著爆款、標(biāo)品打價(jià)格戰(zhàn)并不是跨境電商的長久之計(jì)，這種競(jìng)爭(zhēng)必須有巨額資金不斷投入，而且還要考慮到用戶留存率、重復(fù)購買率、商品毛利率等因素。而當(dāng)時(shí)蜜淘的C輪融資仍在進(jìn)行中，尚未完成。讓自己變得更輕、更聚焦，思路沒錯(cuò)，但蜜淘選擇韓國線，有些單一，也缺乏特色，要做起來很難。”

　　04

　　壹桌網(wǎng)

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：生鮮電商

　　“死亡”時(shí)間： 9月19日，官方微信宣布暫停生鮮訂購服務(wù)，壹桌網(wǎng)app商城貨品已全部下架。

　　模式： 壹桌網(wǎng)成立于2015年6月，以線上生鮮購物為切入點(diǎn)，買手團(tuán)隊(duì)尋找優(yōu)質(zhì)食材，通過自建配送隊(duì)伍，向上海以及蘇浙的客戶提供服務(wù)，并承諾上海外環(huán)內(nèi)客戶當(dāng)天14點(diǎn)前下單，當(dāng)日即送達(dá)。

　　融資記錄： 由專注于消費(fèi)行業(yè)的私募股權(quán)投資公司鍇明投資投資，初期投資數(shù)額并未對(duì)外披露。

　　[反思]

　　一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現(xiàn)在生鮮電商中，物流加倉儲(chǔ)一般占整體價(jià)格的10%;人工成本占10%;用于市場(chǎng)推廣的用戶補(bǔ)貼占10%;貨物損耗占5%到10%。“而生鮮批發(fā)的毛利一共才多少?10~20%。這樣的情況能盈利?這就是互聯(lián)網(wǎng)人涉足生鮮電商的真實(shí)水平。”

　　05

　　神奇百貨

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：90后創(chuàng)業(yè)、二次元

　　“死亡”時(shí)間： 7月22日，停止售貨。10月，網(wǎng)站無法訪問。

　　模式： 定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個(gè)性化電商平臺(tái)，根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。

　　融資記錄： 2016年初，神奇百貨獲得來自經(jīng)緯中國領(lǐng)投、真格基金、創(chuàng)新谷跟投的2000萬A輪投資。

　　[反思]

　　神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里，我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中，對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思：A輪融資后開始盲目擴(kuò)張，大幅增員，大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才，盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗(yàn)，盲目制定戰(zhàn)略，在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，涉足供應(yīng)鏈，大量引進(jìn)供應(yīng)商。王凱歆認(rèn)為既有自己管理的問題，同時(shí)也因?yàn)?ldquo;神奇百貨”為當(dāng)前創(chuàng)投市場(chǎng)上的趨勢(shì)所不容。

　　06

　　品一照明

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：照明電商

　　“死亡”時(shí)間： 7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬元貨款被訴諸法庭，公司及高管財(cái)產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道，品一照明是自行選擇關(guān)店，目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)清算。

　　模式： 品一照明是在2006年國家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動(dòng)的背景下成立，是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬，2015年超過一個(gè)億，并且2015年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬，成為照明行業(yè)的電商黑馬。

　　融資記錄： 暫無相關(guān)信息。

　　[反思]

　　電商運(yùn)營成本負(fù)荷過大，掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。 據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時(shí)表示，“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺(tái)上能賺到錢的有多少?相信不會(huì)到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會(huì)持續(xù)上演下去，最終線上、線下都將受到傷害。” 對(duì)此，他算了一筆賬，“人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，在平臺(tái)上做銷售，如果沒有50%以上的毛利率，電商是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。”

　　07

　　淘在路上

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：在線旅游

　　“死亡”時(shí)間： 6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告宣布停止運(yùn)營，所有員工被強(qiáng)制離職。

　　模式： 淘在路上成立于2011年，是基于移動(dòng)終端的旅行度假商品預(yù)定平臺(tái)，提供旅游產(chǎn)品供消費(fèi)者選擇，涵蓋機(jī)酒套餐、酒店客棧、景點(diǎn)門票、休閑娛樂、境內(nèi)當(dāng)?shù)亍⒕惩猱?dāng)?shù)?、出境旅游、交通接駁等精選旅行產(chǎn)品。

　　融資記錄：曾獲得紅點(diǎn)創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪融資及阿里巴巴數(shù)百萬美元的A+輪投資，2014年底獲得新天域領(lǐng)投的千萬美元新一輪融資。

　　[反思]

　　熱衷于大促，大量的資金用于采購流量、廣告投放以及用戶補(bǔ)貼。淘在路上向供應(yīng)商發(fā)出的公開信表示，淘在路上因資本寒冬影響，經(jīng)營陷入困境，將進(jìn)行資產(chǎn)重組以謀求新的商業(yè)轉(zhuǎn)型。外界有觀點(diǎn)認(rèn)為，除了資本寒冬外，沒有實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場(chǎng)存活。另外團(tuán)隊(duì)中，淘寶系與攜程的內(nèi)斗嚴(yán)重也被認(rèn)為是重要原因之一。

　　08

　　大師之味

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：餐飲O2O

　　“死亡”時(shí)間： 4月29日，大師之味的微信公眾號(hào)發(fā)布告別信，宣布倒閉。

　　模式： 2015年5月正式上線，是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺(tái)，截至停業(yè)，大師之味已在北京建立了24個(gè)眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。

　　融資記錄： 2015年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。

　　[反思]

　　現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè)，而是越來越重，創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說，由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因，大師之味最終資金枯竭，無以為繼，終究難逃倒閉的厄運(yùn)。

　　09

　　博湃養(yǎng)車

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：汽車電商

　　“死亡”時(shí)間： 4月5日，博湃養(yǎng)車微信公眾號(hào)發(fā)布的《認(rèn)識(shí)這么久，第一次說再見》一文，宣布散伙。

　　模式： 成立于2014年4月，試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場(chǎng)，將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項(xiàng)目，引流至整個(gè)后市場(chǎng)，從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。

　　[反思]

　　節(jié)奏過快，獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴(kuò)張運(yùn)動(dòng)，一夜之間開拓20個(gè)城市。

　　10

　　最鮮到

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：同城眾包配送

　　“死亡”時(shí)間： 2月4日，最鮮到發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布項(xiàng)目終止。

　　模式： 最鮮到是一個(gè)基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺(tái)，2014年開始在上海試運(yùn)營，業(yè)務(wù)曾擴(kuò)展至北京、深圳、杭州等十多個(gè)城市，合作品牌包括賽百味、黃太吉等;2016年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型，上線電商平臺(tái)最鮮到商城，通過眾包物流與眾包倉儲(chǔ)相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲(chǔ)”和“生鮮宅配”服務(wù)。

　　融資記錄： 無。

　　[反思]

　　創(chuàng)始人陸剛表示，最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗，導(dǎo)致公司沒有現(xiàn)金。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最鮮到的業(yè)務(wù)模式過于“老舊”，缺乏創(chuàng)新。

　　2016實(shí)體店死亡名單

　　2016年，超市、藥房、餐飲等實(shí)體零售也遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，因成本上升、經(jīng)營不善、電商沖擊等原因關(guān)店者眾多，其中不乏百年企業(yè)、老字號(hào)品牌。

　　01

　　喜得龍

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)品牌

　　“陣亡”時(shí)間： 8月5日，泉州市中級(jí)人民法院正式受理喜得龍(中國)有限公司破產(chǎn)重整一案，經(jīng)報(bào)請(qǐng)省高院批準(zhǔn)后于8月23日交由晉江法院審理。喜得龍公司破產(chǎn)重整案進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，喜得龍?zhí)熵?、京東旗艦店均已下線。

　　發(fā)展史： 據(jù)了解，喜得龍創(chuàng)立于1992年， 是集男女服裝、鞋履及配飾研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及營銷為一體的集團(tuán)公司。喜得龍以具有運(yùn)動(dòng)屬性的時(shí)尚休閑品牌為定位，產(chǎn)品涵蓋男女服裝、鞋履及配飾等。

　　喜得龍集團(tuán)總部位于中國晉江，主要采用特許分銷模式，喜得龍此前已在中國建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)，截至2013年末，其零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個(gè)省市，擁有超過數(shù)千家零售店鋪。2009年10月30日，喜得龍?jiān)诿绹{斯達(dá)克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌。

　　[反思]

　　2013年，喜得龍從美國退市，此后業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，但是轉(zhuǎn)型緩慢。據(jù)第三方平臺(tái)小二透露，喜得龍?jiān)诰W(wǎng)上銷售的產(chǎn)品基本是舊款，而且貨品的深度和寬度也不足。近些年媒體報(bào)道中，關(guān)于喜得龍?jiān)诰€上的布局也很少，直到2015年3月19日，才有喜得龍開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)的相關(guān)消息。

　　02

　　很高興遇見你(寧波店、武漢店)

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：連鎖餐飲

　　“陣亡”時(shí)間： 8月，“很高興遇見你”餐廳寧波店因無證經(jīng)營，被罰28萬多元，貼了封條暫停營業(yè)。10月爆出供貨商討債討到杭州店的消息。11月14日，“很高興遇見你”餐廳武漢中南路店又因?yàn)闊o證經(jīng)營、鼠患嚴(yán)重等問題被關(guān)店。

　　發(fā)展史： 2014年初，韓寒和兩位朋友(一名是互聯(lián)網(wǎng)知名的先行者、創(chuàng)業(yè)者，另外一名是享譽(yù)餐飲界的米其林星級(jí)廚師、美食家)一起成立了上海燁饗餐飲管理有限公司，創(chuàng)建了“很高興遇見你”餐飲品牌。從創(chuàng)立之初，餐廳就利用韓寒的明星效應(yīng)做品牌宣傳，短期內(nèi)吸引了大批消費(fèi)者。

　　“很高興遇見你”主要以直營和加盟兩種方式進(jìn)行門店擴(kuò)張，先后在上海、廣州、北京、成都、杭州、寧波、武漢等城市開店，以目前在北京的3家門店為例，其中2家為加盟店，1家為直營店。

　　[反思]

　　餐飲店門檻相對(duì)較低，模式容易被復(fù)制，以大量開店的方式搶占市場(chǎng)，是常規(guī)方式，但是也容易產(chǎn)生一系列問題：菜品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)不到位、執(zhí)行效率不高、督導(dǎo)跟蹤不到位等。連鎖餐飲對(duì)管理能力的要求比較高，衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、安全隱患是否消除、室內(nèi)設(shè)計(jì)是否標(biāo)準(zhǔn)。

　　03

　　新一佳(全國多地門店)

　　關(guān)注度：★★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：超市連鎖

　　“陣亡”時(shí)間： 8月，全國多地新一佳歇業(yè)，供貨商討要貨款：新一佳園嶺店暫停營業(yè)、新一佳廣州宏宇店因拖欠租金商鋪被收回……

　　11月16日，廣東省廣州市天河區(qū)人民法院發(fā)布公告，上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司廣州分行訴請(qǐng)本院判令，廣東新一佳商業(yè)投資有限公司償還貸款本金20000000元及相應(yīng)的利息、罰息及復(fù)利。

　　發(fā)展史： 新一佳超市有限公司成立于1995年，曾是深圳市民營領(lǐng)軍標(biāo)桿企業(yè)、廣東省流通龍頭企業(yè)，大型連鎖超市是新一佳的主營業(yè)態(tài)。據(jù)了解，2003年該超市銷售總額為59億元，列為廣東省內(nèi)主要零售企業(yè)排名第二，在全國連鎖企業(yè)排名第 15位。2004年被國家商務(wù)部定為重點(diǎn)培養(yǎng)的20強(qiáng)企業(yè)之一。

　　[反思]

　　新一佳在《新一佳集團(tuán)重整實(shí)施方案》中表示，電商的沖擊加上人力物業(yè)的成本，新一佳集團(tuán)面臨巨大的壓力，從2015年以來銀行對(duì)下屬公司連續(xù)抽貸10.98億元，導(dǎo)致資金鏈斷裂，迫使集團(tuán)在2015年6月爆發(fā)債務(wù)危機(jī)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新一佳的擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致資金壓力過大。也有觀點(diǎn)認(rèn)為主要是內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題。

　　04

　　馬莎百貨(中國大陸門店)

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：外資百貨

　　“陣亡”時(shí)間： 11月8日，馬莎百貨宣布，由于業(yè)績(jī)下滑和經(jīng)營虧損，將關(guān)閉中國大陸全部10家實(shí)體店鋪，同時(shí)，瑪莎也將關(guān)閉在法國、比利時(shí)、荷蘭、波蘭等銷售業(yè)績(jī)欠佳、市場(chǎng)長期萎縮國家的商店?，斏€將關(guān)停英國境內(nèi)30家小型分支實(shí)體店。

　　發(fā)展史： 馬莎百貨是一家英國的零售商，總公司位于倫敦，目前在全世界超過30個(gè)國家設(shè)有約760間分店，包括香港。在1998年時(shí)，馬莎百貨成為英國第一間稅前盈馀超過十億英鎊的零售商，至2007年3月為止，在英國境內(nèi)擁有520間分店，同時(shí)也是英國最大的服裝零售商，而食品的銷售也占了很大的比重。

　　2008年，馬莎在上海開出第一家店。與其他國外品牌進(jìn)入中國時(shí)鋪天蓋地做廣告宣傳不同，馬莎保持了歷來低調(diào)的傳統(tǒng)，沒有太多市場(chǎng)推廣，只希望靠商譽(yù)進(jìn)行口碑傳播。

　　[反思]

　　“不接地氣”是不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)馬莎百貨的看法。這個(gè)來自英國的老牌百貨公司將一貫保守、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)延續(xù)到了中國門店，全部銷售貼有馬莎標(biāo)簽的自主品牌商品。但其自有品牌在中國幾乎沒有知名度，且款式都帶有傳統(tǒng)的英式拘謹(jǐn)，并不那么容易迎合中國消費(fèi)者的需求。加之，其店內(nèi)產(chǎn)品陳列、相關(guān)介紹都以英文為主，服裝尺碼也沒轉(zhuǎn)為中國消費(fèi)者習(xí)慣的方式，不禁讓人唏噓：來中國八年了也沒真正本土化!

　　05

　　大連藥房

　　關(guān)注度：★★★★★★

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥零售

　　“陣亡”時(shí)間：8月，大連藥房7家連鎖藥店陸續(xù)停止?fàn)I業(yè)。

　　發(fā)展史： “大連藥房”的前身可追溯到上世紀(jì)20年代青泥洼橋附近的 “老藥窩子”藥鋪。1948年，“老藥窩子”歸入國企大連醫(yī)藥公司名下，并正式掛牌更名為“大連藥房”。2000年12月，老“大連藥房”被美羅藥業(yè)收購，更名為“大連美羅大藥房”，此后十年，“大連藥房”這個(gè)老字號(hào)一直處于閑置狀態(tài)，直至2010年11月，“大連藥房”被重新啟用。大連藥房有限公司鼎盛時(shí)曾有7家連鎖藥店。

　　[反思]

　　大連藥房的擴(kuò)張腳步邁得過大，加上消費(fèi)不旺、市場(chǎng)低迷、債務(wù)壓力大，逐步陷入困境。另外，大連藥房總經(jīng)理孫女士突然病逝，企業(yè)瞬間失去支撐，各方面矛盾集中爆發(fā)，這是掌門人式的企業(yè)管理方式出現(xiàn)的弊端。

　　06

　　旗牌王

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：休閑服飾

　　“陣亡”時(shí)間： 8月5日，泉州市中級(jí)人民法院根據(jù)中山市恒悅紡織服裝有限公司的申請(qǐng)，裁定受理旗牌王(中國)紡織服飾有限公司破產(chǎn)清算一案。

　　發(fā)展史： 旗牌王(中國)紡織服飾有限公司成立于1988年，專營以牛仔褲為核心產(chǎn)品的休閑系列服飾。2005年，旗牌王還獲地“中國500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。甚至有網(wǎng)友將其列入世界十大牛仔品牌。

　　公開資料顯示，自2004年起至2009年止，旗牌王牛仔褲在同行業(yè)全國市場(chǎng)綜合占有率均保持在7%~9%之間，市場(chǎng)占有率連續(xù)六年位居前二名。據(jù)了解，旗牌王在天貓、京東均設(shè)有官方旗艦店，這些店鋪目前還在運(yùn)營當(dāng)中，客服人員稱可以正常下單。

　　[反思]

　　一系列整改措施，未能讓旗牌王實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)上市的規(guī)劃，它倒在了2016年的經(jīng)濟(jì)寒冬。清算組管理員專業(yè)團(tuán)隊(duì)的旗牌王現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人吳敬楚對(duì)媒體表示，此次旗牌王的困境主要與大環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)在許多企業(yè)也正在經(jīng)歷著類似的困境：首先，經(jīng)濟(jì)下行，訂單量減少。其次，跟銀行收緊放貸政策有關(guān);另外，受電商沖擊力度太大，旗牌王投資的不少實(shí)體店鋪因虧損被迫關(guān)閉，其正常的經(jīng)營能力滿足不了債務(wù)還款能力，因此只能申請(qǐng)破產(chǎn)重組。

　　07

　　春來茶城

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：茶商場(chǎng)

　　“陣亡”時(shí)間：9月，春來茶城關(guān)門。

　　發(fā)展史： 春來茶城于2012年7月在鄭州開業(yè)，占地30畝，一期營業(yè)面積3萬平方米，可容納三百家商戶，是河南省第一家全封閉、一站式大型茶商場(chǎng)。春來茶城要走中高端精品路線，給愛茶人士提供一個(gè)修身養(yǎng)性的地方，為消費(fèi)者奉上全方位的茶文化體驗(yàn)。

　　[反思]

　　4年時(shí)間里，鄭州的茶葉市場(chǎng)不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)開始進(jìn)入大洗牌階段。另外，銷售萎靡、人工店租成本與日俱增，茶葉商家的經(jīng)營壓力很大。

　　08

　　青島陽光百貨

　　關(guān)注度：★★★★★

　　關(guān)鍵詞：百貨商場(chǎng)

　　“陣亡”時(shí)間： 8月28日，青島陽光百貨發(fā)出停業(yè)公告。

　　發(fā)展史： 陽光百貨股份有限公司是江蘇陽光集團(tuán)、青島紅領(lǐng)服飾、新世界(青島)置地、盛銀投資、現(xiàn)代朝陽實(shí)業(yè)等五家公司共同投資成立的。青島陽光百貨于2003年9月開業(yè)，位于青島市香港中路三十八號(hào)，定位于精品店，一開業(yè)就成了青島市民心目中的高端百貨店，很多白領(lǐng)和商務(wù)人士成為其會(huì)員和忠實(shí)顧客。

　　尤其是在2007年，山東路海信廣場(chǎng)的轉(zhuǎn)手使青島高端百貨出現(xiàn)缺位，陽光百貨一時(shí)間成了青島高端奢侈品商場(chǎng)的標(biāo)桿。陽光百貨還率先引進(jìn)了哈根達(dá)斯、Gucci、星巴克等當(dāng)時(shí)還不為人知的高端品牌。

　　[反思]

　　停車收費(fèi)貴、沒有妥善保護(hù)入駐品牌、不善宣傳營銷等都是陽光百貨存在的問題。在業(yè)內(nèi)人士看來，陽光百貨的最大問題就是一味走高端路線，沒有完善的餐飲、玩樂配套項(xiàng)目，大量中等收入消費(fèi)者不斷流失，市場(chǎng)正在倒逼百貨進(jìn)行深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　文章結(jié)束的此時(shí)此刻，美國黑色星期五的網(wǎng)購正持續(xù)增長，而今年再次創(chuàng)下了新紀(jì)錄。根據(jù)Adobe發(fā)布的最新報(bào)告，今年黑色星期五的電商總銷售額將突破30億美元。預(yù)計(jì)這也將成為美國零售行業(yè)歷史上，移動(dòng)端銷售額突破10億美元的第一次。在黑五前哨戰(zhàn)感恩節(jié)當(dāng)天，即使線下商店開倉大促，電商依然鼓足干勁成功將那些不愿排長隊(duì)搶購商品的用戶收至麾下。