至少?gòu)妮浾摬乱傻慕嵌?，剛剛過(guò)去的一個(gè)月或許是樂(lè)視有史以來(lái)最難熬的30天。就在樂(lè)視移動(dòng)和視頻等“家族成員”被傳人員或結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，口碑不錯(cuò)的樂(lè)視體育成為下一張倒下的多米諾骨牌，同樣陷入裁員風(fēng)波，讓樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)在12月6日午后跳水，大跌7.85%，次日早間樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，稱將于12月7日開(kāi)市起臨時(shí)停牌，待公司通過(guò)指定媒體披露相關(guān)公告后復(fù)牌。

　　這無(wú)疑加劇了樂(lè)視疑云的濃度——畢竟，在不少圍觀和好事者眼中，過(guò)去幾年，樂(lè)視的躍進(jìn)式增長(zhǎng)就像一顆不斷充氣的氣球，最壞的結(jié)果即是等待那聲巨響。

　　最近一個(gè)月的苦澀，讓唱衰樂(lè)視的聲音不絕于耳，這也不難理解。但怎么說(shuō)呢，如果你不是相關(guān)利益者，甚至連他家會(huì)員都不是，還是應(yīng)以審視——而非吃瓜群眾的姿態(tài)看待它的不順。就像羅永浩在評(píng)價(jià)樂(lè)視時(shí)所言：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是個(gè)九死一生的事，做企業(yè)有順的時(shí)候和不順的時(shí)候，這很正常。

　　公允地講，作為互聯(lián)網(wǎng)土壤誕生的一個(gè)新物種，樂(lè)視以驚異的速度，用資本為血液，至少拓展了商業(yè)模式的一種可能性。縱覽過(guò)去五年表現(xiàn)，所謂“生態(tài)模式”也確實(shí)提升了這家公司在不同領(lǐng)域的行業(yè)地位——樂(lè)視甚至以一己之力提升了“生態(tài)”一詞在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中的合理性，引得不少企業(yè)效仿。

　　那么樂(lè)視究竟怎么了?在我看來(lái)，一定程度上，如今暫時(shí)的不順，或許是現(xiàn)實(shí)對(duì)賈躍亭曾經(jīng)那句“很多公司死于專注”的還擊。

　　“新物種”生態(tài)模式，缺少必要的專注

　　就在最近，樂(lè)視網(wǎng)第二大股東鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示：“樂(lè)視的戰(zhàn)略方向沒(méi)有錯(cuò)，但次序存在極大的問(wèn)題。”在他看來(lái)，樂(lè)視最應(yīng)該把資源傾斜在樂(lè)視云和樂(lè)視超級(jí)電視上，而非“無(wú)差別對(duì)待”。具體而言，在七大生態(tài)之中，有些是可以說(shuō)但不要做的，比如汽車;有些是可以做但不要說(shuō)的，比如VR，大數(shù)據(jù)分析，金融服務(wù);而樂(lè)視電視和樂(lè)視云是既要說(shuō)也要做的事情。

　　嗯，追溯歷史，從早期的視頻網(wǎng)站，到電視機(jī)，手機(jī)，到進(jìn)軍體育，音樂(lè)，影視，金融等多項(xiàng)賽道，甚至連自行車到汽車也無(wú)所不包，誠(chéng)如羅振宇去年跨年演講中所言：“很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂(lè)視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟瘛?lè)視是怎樣的公司呢?就是為了一個(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么。”

　　事實(shí)上，至少在賈躍亭昔日的邏輯里，未來(lái)如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭轟然倒塌，是因?yàn)?ldquo;死于專注”，而“樂(lè)視是非常專注的，只不過(guò)不是專注在一個(gè)點(diǎn)上，而是專注在一個(gè)生態(tài)里面。”

　　當(dāng)然，上述觀點(diǎn)只可能基于一點(diǎn)假設(shè)：工業(yè)時(shí)代搭建的專業(yè)分工理論已被證明被時(shí)代落下，抑制了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界混搭創(chuàng)新——但真相更可能與之相反，這個(gè)時(shí)代更多人將“all in”常掛嘴邊，其背后邏輯是，工業(yè)時(shí)代開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮就與人們不斷推動(dòng)分工息息相關(guān)，一切專業(yè)分工都一定在提升效率。

　　再看樂(lè)視，七大生態(tài)一齊成長(zhǎng)，勢(shì)必將注意力分散，哪怕僅從管理能力的角度，這也是艱巨考驗(yàn)。而更進(jìn)一步講，倘若將“生態(tài)”一詞還原回生物學(xué)范疇，“專注于一個(gè)生態(tài)”似乎就是個(gè)病句。如你所知，從生態(tài)學(xué)上，所謂“反脆弱性”(可簡(jiǎn)單理解為容錯(cuò)機(jī)制)是衡量一個(gè)系統(tǒng)生命力的重要標(biāo)志，但樂(lè)視戰(zhàn)略的激進(jìn)，讓其造血的循環(huán)能力不足以拖動(dòng)七大生態(tài)合力構(gòu)建的復(fù)雜系統(tǒng)，結(jié)果就是資金緊缺引發(fā)的連鎖反應(yīng)。

　　好在，樂(lè)視也在反思。

　　期待“收緊”的生態(tài)，有更美的結(jié)局

　　在樂(lè)視自爆資金鏈和內(nèi)部問(wèn)題后，賈躍亭就曾反思擴(kuò)張過(guò)快，稱七大生態(tài)將告別燒錢擴(kuò)張，并聚焦于現(xiàn)有生態(tài)(之前《財(cái)經(jīng)》有篇報(bào)道說(shuō)，樂(lè)視內(nèi)部特別擔(dān)心突然出現(xiàn)“第八生態(tài)”，直至賈躍亭明確表示樂(lè)視生態(tài)布局就到金融為止)。

　　那么下一個(gè)問(wèn)題是：生態(tài)模式到底走得通么?坦率講，我也不知道——畢竟新物種的演化之路唯有自己靠試錯(cuò)去驗(yàn)證。當(dāng)然有個(gè)討巧的方式，那就是分析一下生態(tài)模式的反面，通過(guò)不同商業(yè)模式對(duì)比，讓思維更加清澈。而在這方面，樂(lè)視在智能電視領(lǐng)域的對(duì)手酷開(kāi)倒是個(gè)不錯(cuò)的“反派”，因?yàn)槠湓鲩L(zhǎng)軌跡同樣迅猛：2014年，酷開(kāi)內(nèi)容營(yíng)收只有200萬(wàn)，2015年增長(zhǎng)到5380萬(wàn)，今年則已接近6000萬(wàn)，同時(shí)電視銷量增長(zhǎng)4倍。

　　非要對(duì)比的話，二者最大分別或許是節(jié)奏感和專注力。商業(yè)邏輯上，脫胎于創(chuàng)維的酷開(kāi)更傾向硬件本身的革新，自知硬件是其最大優(yōu)勢(shì)，并以此“籠絡(luò)”互聯(lián)網(wǎng)的諸多玩伴，在內(nèi)容上選擇與騰訊、愛(ài)奇藝、攜程等頂級(jí)合作方開(kāi)放共享，合力把蛋糕做大。在所謂“大內(nèi)容戰(zhàn)略”里，作為內(nèi)容平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，酷開(kāi)為各領(lǐng)域內(nèi)容方提供了重要的價(jià)值入口，也再次印證，在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，軟硬件結(jié)合是大勢(shì)所趨，這并非是“抱團(tuán)取暖”，而是瞬間集聚力量，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　另一方面，這家公司在資本層面也頗為穩(wěn)重，最好的例子就是引入愛(ài)奇藝為投資方：今年9月，愛(ài)奇藝以1.5億元投資酷開(kāi)，占股5%——要知道，在此之前，二者早已通過(guò)內(nèi)容等層面的合作完成“試婚”，才最終決定通過(guò)資本坐實(shí)婚姻。

　　當(dāng)然了，在充滿不確定性的商業(yè)世界，商業(yè)模式的優(yōu)劣尚無(wú)定論。說(shuō)回到樂(lè)視，理想狀況下，當(dāng)它收緊步伐，專注在電視，手機(jī)，視頻等相對(duì)成熟的領(lǐng)域，也許會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。畢竟，對(duì)于愿景宏大，試圖打破規(guī)則的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，我個(gè)人還是希望看到它能完成新物種的進(jìn)化，迎來(lái)一個(gè)更具美感且令人欣慰的結(jié)局。

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