聯想集團今天在美國舊金山召開了“Tech World”大會，聯想在大會上發(fā)布了全新的摩磁手機，包括Moto Z系列智能手機和Moto Mods™模塊創(chuàng)新平臺。

聯想

聯想集團董事長兼CEO楊元慶在接受專訪時表示，過去聯想是一個設備公司，只需要有好的PC或手機產品，然后將其賣給消費者就行了。但是在物聯網出現以后，聯想立志要成為一家以用戶為中心的公司。

實際上，聯想前不久發(fā)布的2015年財報使得公司飽受外界關注，其主營業(yè)務PC和移動都表現不佳。

楊元慶今年2月曾表示，聯想目前雖然處于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

聯想集團到底遭遇了什么？做了哪些應對措施？是否還有機會翻身？下面我們梳理了聯想集團過去犯下的錯，最近所做的改變以及未來的業(yè)務重點，以便外界對其全面認識。

聯想錯過了什么？

過去一年，聯想集團主營業(yè)務PC和移動業(yè)務都不理想。2015財年，聯想個人電腦集團的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元，移動業(yè)務的收入盡管同比上升 7%至 97.79 億美元，但由于在中國智能手機市場和北美市場表現太糟糕，導致去在全球智能手機總銷量同比下跌 13%，僅售出 6,600 萬部。

據悉，聯想去年在中國僅賣出1500萬臺手機。這一數據落后于華為、小米、vivo、OPPO、魅族等手機廠商同期在國內的表現，排名尚不能進入前五。

在糟糕的財報發(fā)布以后，外界往往將華為和聯想進行對比，但實際上，聯想以“貿工技”（以貿易為先）起家，而華為則以“技工貿”（以技術為先）起家，二者從一開始就走了不同的道路，可比性并不強。

楊元慶表示，在研發(fā)投入上將聯想與華為進行對比并不公平，因為兩家公司屬于不同的行業(yè)。“華為的確是一家優(yōu)秀的公司，但中國不是只有一家華為就夠了，聯想也希望并且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色。”

然而，在智能手機領域，聯想和華為曾在幾年前幾乎都擁有相同的業(yè)務模式，均高度依賴運營商。

不過，在雷軍帶領的小米公司出現，并以互聯網模式為行業(yè)帶來巨變以后，華為迅速改變自己，砍掉華為品牌的低端手機業(yè)務，轉而專注做高端華為手機，而低端千元機市場則以榮耀品牌為主。

聯想直到2014年底才開始徹底覺醒，成立神奇工場。陳旭東曾表示，聯想移動沒有抓住互聯網轉型的機會，整整比競爭對手晚了三年，如果早點動手轉型的話就不需要神奇工場出現了。

反觀聯想移動本身，在2015年華為和小米的手機總銷量均出現較大程度上升的情況下，聯想移動則一落千丈。

陳旭東認為，聯想移動錯在將創(chuàng)新和產品的實現簡單劃了等號。有些比較花哨的技術，能畫出圖來和最終能做出產品來，完全是兩碼事。“現在要求既要能畫出來圖來，還要能大規(guī)模生產以及保持穩(wěn)定的產品質量。”

此外，陳旭東還表示，聯想移動以前在中高端市場沒有規(guī)劃好產品。既在于沒有抓住時代的變化趨勢，也因為只顧轉型沒有兼顧公司中長期的發(fā)展。

而在PC市場，聯想取得了越來越高的市場份額，不斷鞏固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市場整體下滑，聯想個人電腦業(yè)務也不能幸免，其銷量要起死回生將很難。

過去一年，聯想做了哪些重大改變？

1、陳旭東掌管聯想移動

去年6月初，聯想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職，由陳旭東接任。此前，陳旭東在神奇工場任職CEO。

楊元慶表示，之所以讓陳旭東接任，是因為陳旭東性格比較開放，國際化的經驗也相對豐富，和國際團隊的溝通沒有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。

據悉，陳旭東在上任以后，對聯想移動進行了三大調整：

第一，改變聯想的產品形象，聯想之前一直沒有自己口碑響亮的產品，目前正在將現有產品打造成精品。

第二，聯想移動迅速推進產品考核機制，比如推出超級產品經理計劃，更多是在考核機制上的一種創(chuàng)新。從短期上講，超級產品經理會有立竿見影的效果。以前，一款手機考核不好，員工還可以依賴另一款手機。而現在，聯想移動已經開始試行將原來的考核體系拿掉，一個人的考核只與某一款手機有關，這樣大家就會全力以赴。

第三，迅速將不賺錢的產品砍掉。陳旭東曾一直在問自己，你在等什么，長痛不如短痛，早晚都得做，為什么不今天做。他表示，聯想移動已經放棄50%以上的機型。以前在乎市場份額，現在不在乎市場份額,不賺錢的手機就果斷下決心將其砍掉。

2、大規(guī)模組織構架調整

今年3月中旬，聯想再次對一些關鍵組織架構和領導層做出調整，在這次調整中，聯想將現有的企業(yè)級業(yè)務將分離出來，成為全新的業(yè)務集團 ---- 數據中心業(yè)務集團（下稱DCG）。Gerry Smith 將擔任DCG總裁，直接向楊元慶匯報。

聯想還成立了個人電腦和智能設備業(yè)務集團，由聯想集團總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci領導。這一集團將包含個人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯網設備。

此外，聯想任命艾瑪爾•倫奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陳旭東為聯想移動聯席總裁。陳旭東將負責中國市場端到端的產品、銷售和營銷。Aymar將領導中國以外的聯想移動業(yè)務。此番調整，意味著陳旭東所負責的業(yè)務范圍變小。

關于為何做出如此重大的調整，楊元慶則表示，聯想移動業(yè)務比較復雜，在各地的市場環(huán)境差別比較大。在三種完全不同的市場之下，一個人很難面對三種局面。所以聯想決定讓旭東更強的能力放在中國，因為他對中國市場熟悉。

3、5億美金布局創(chuàng)投行業(yè)

而在上述調整之外，聯想集團還在今年3月中旬成立了聯想創(chuàng)投集團，將通過投資和孵化手段布局前沿科技，推動聯想未來的創(chuàng)新發(fā)展。

據悉，聯想創(chuàng)投集團正式啟動的二期基金包含5億美元，全部由聯想集團出資。二期基金將主要面向4大領域，即云計算+大數據、人工智能+機器人、互聯網+和消費升級等領域。

據介紹，聯想創(chuàng)投集團包括聯想樂基金、投資管理部及部分投資業(yè)務，由聯想集團高級副總裁賀志強擔任聯想創(chuàng)投集團總裁。

楊元慶說，成立創(chuàng)投集團是為了對成不了聯想主流業(yè)務的業(yè)務方向進行投資，讓其自主發(fā)展。對于聯想投資的公司，“將來可能買回來，也可能讓他自己去發(fā)展。”

4、ZUK回歸聯想移動

今年4月1日，聯想移動宣布，聯想孵化的神奇工場將回歸聯想，成為聯想手機旗下的重要產品系列之一。

新的聯想移動中國業(yè)務將整合原聯想移動中國區(qū)的團隊、神奇工場和原ECS的游戲團隊。神奇工場原CEO常程擔任聯想集團副總裁、首席客戶體驗官。

今年4月和5月，ZUK代表聯想移動發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手機，定位主流價位段。

ZUK回歸后，聯想就開始充滿了前所未有的進攻性，在發(fā)布會上，他們先是吐槽友商樂視接著又拿小米開涮。后來，又借收購錘子的傳言企圖獲得更多關注。

當被問及這種進攻性是否將成為接下來的主旋律時，常程稱今年必將露出更多牙齒。

未來靠什么拯救自己？

對聯想而言，PC業(yè)務占據其整體營收的65%左右。然而，全球PC行業(yè)已經進入到最艱難的時期，聯想要翻身，靠全球PC行業(yè)起死回生的可能性并不大。

聯想移動業(yè)務占聯想集團整體營收的20%左右，去年聯想移動在中國市場下滑明顯，而且中國智能手機市場的競爭并未降溫，聯想要想依靠ZUK和樂檬在中國市場打翻身仗并不容易。

陳旭東表示，聯想移動并不是馬上就能翻過身來，他認為聯想大約需要兩年時間，需要發(fā)布2-3代ZUK產品和兩代的MOTO產品才能翻身。

不過，與在中國市場的表現截然不同，聯想智能手機在歐洲? 中東? 非洲區(qū)都展現了強勁勢頭，同比上升 83%。而在亞太區(qū)也取得相當高的增長，同比上升96%。此外拉丁美洲達到11.1%的市場份額，銷量同比上升 46%。聯想集團智能手機在中國以外市場的銷量同比增長 63%，售出 5,100 萬部。