Apple Pay和Samsung Pay看著相似 差別太大了
在蘋果為其硬件產(chǎn)品打造服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)年時(shí)間里,韓國(guó)三星電子一直扮演旁觀者的角色。不過,當(dāng)兩家公司同時(shí)開拓移動(dòng)支付市場(chǎng)時(shí),三星電子自然不會(huì)放過這么一個(gè)向老對(duì)手發(fā)難的機(jī)會(huì)。...
在蘋果為其硬件產(chǎn)品打造服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)年時(shí)間里,韓國(guó)三星電子一直扮演旁觀者的角色。不過,當(dāng)兩家公司同時(shí)開拓移動(dòng)支付市場(chǎng)時(shí),三星電子自然不會(huì)放過這么一個(gè)向老對(duì)手發(fā)難的機(jī)會(huì)。
移動(dòng)支付
對(duì)于蘋果而言,向其用戶提供移動(dòng)支付服務(wù)是新的創(chuàng)收來源,在這一點(diǎn)上好比其音樂和娛樂服務(wù)iTunes。與蘋果合作的銀行必須就每一筆交易向其繳納分成。據(jù)報(bào)道,在美國(guó)的這一比例為0.15%。
與蘋果相比,三星電子在軟件和服務(wù)上都處于下風(fēng),自然就不得不另辟蹊徑。三星電子并不向其金融合作伙伴收取分成,而是把Samsung Pay作為提升其手機(jī)和其他設(shè)備銷量的推動(dòng)力。
Samsung Pay全球副總裁Elle Kim在澳大利亞悉尼對(duì)媒體表示:“我們是一家硬件公司,最終的目的在于力爭(zhēng)讓消費(fèi)者使用我們的手機(jī),并且更加喜歡我們的產(chǎn)品。”
目前還是兩家公司直接對(duì)壘的早期階段。蘋果和三星電子在美國(guó)展開直接競(jìng)爭(zhēng)始于去年9月份,而在中國(guó)才只有四個(gè)月,新加坡和澳大利亞才只有一到兩周的時(shí)間。與此同時(shí),Apple Pay還能在英國(guó)和加拿大使用,而Samsung Pay則還能在韓國(guó)和西班牙提供服務(wù)。
Apple Pay去年完成的交易金額達(dá)到了109億美元,其中大部分是在美國(guó)。這與中國(guó)市場(chǎng)相比簡(jiǎn)直是小巫見大巫,該國(guó)移動(dòng)支付去年完成的總交易金額預(yù)計(jì)為1萬億美元,不過中國(guó)市場(chǎng)主要由阿里巴巴的支付寶和騰訊的微信支付所主導(dǎo)。
阿里巴巴和騰訊均有意進(jìn)軍海外市場(chǎng),但目前尚未產(chǎn)生明顯的影響力。
三星電子周二表示,其支付服務(wù)自去年8月份推出以來已經(jīng)在韓國(guó)處理了逾10億美元的交易,而該國(guó)去年的信用卡交易額超過了5000億美元。
由于兩家公司均未有獨(dú)家的技術(shù),銀行不肯與其合作也就無可厚非。不過,三星電子的戰(zhàn)略或許可以幫助其擴(kuò)大與銀行的合作規(guī)模。
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner移動(dòng)戰(zhàn)略副總裁Christophe Uzureau表示:“蘋果希望獲得更多的控制權(quán),這使得談判比較復(fù)雜。而三星電子更具有彈性,因此從銀行角度來說,能夠在條款和協(xié)議上有回旋的余地。”