蘋(píng)果、三星這兩大巨頭可以說(shuō)是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的兩座大山，雖然國(guó)產(chǎn)手機(jī)在近幾年發(fā)展速度飛快，但是與國(guó)際大廠的差距還是存在，而目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)日趨飽和，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。目前來(lái)看有兩個(gè)大方向：一是提升價(jià)格，擴(kuò)大利潤(rùn)空間；二是完善生態(tài)鏈，完成從硬件向生態(tài)的價(jià)值遷移，提高品牌溢價(jià)能力。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)

截止至去年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的最得意之作當(dāng)屬千元機(jī)，而千元機(jī)已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在市場(chǎng)攻城拔寨，搶占份額最有力的殺手锏。比如紅米系列手機(jī)，截止到今年年7月，累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)1.1億臺(tái)。

但千元機(jī)本身的盈利能力并不強(qiáng)，畢竟給再高的利潤(rùn)也不過(guò)是千元左右的利潤(rùn)，即便是出貨量會(huì)上升，但依靠千元機(jī)做大做強(qiáng)，難度極大。而且一旦千元機(jī)銷(xiāo)量過(guò)高，高端手機(jī)在市場(chǎng)的需求必然壓縮，因?yàn)闆](méi)幾個(gè)人真正愿意花兩份錢(qián)。而且千元機(jī)的存在始終不利于國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的品牌建設(shè)，總給人以低端的感覺(jué)，難以與三星、蘋(píng)果等國(guó)際大廠媲美。因此，千元機(jī)在適合于早起打響名稱(chēng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，比如魅族的做法就是如此。

實(shí)際上要想提升利潤(rùn)，又完成品牌建設(shè)，在高端市場(chǎng)尋求機(jī)會(huì)是必然結(jié)果，同樣看魅藍(lán)E為何會(huì)漲價(jià)就知道。顯然，廠商已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整價(jià)格層級(jí)，當(dāng)然，價(jià)格的上漲，品質(zhì)也在提升。高端機(jī)型無(wú)論是創(chuàng)新技術(shù)、外形、質(zhì)量都比以往有所改進(jìn)，逐步建立品牌形象。

而樂(lè)視為代表的也是第二種類(lèi)型。樂(lè)視喜歡搭建生態(tài)鏈 ，從手機(jī)完成由硬到軟價(jià)值遷移，比如一直在說(shuō)的樂(lè)視生態(tài)就是這樣。

單純地賣(mài)手機(jī)，依靠硬件來(lái)賺取利潤(rùn)的模式，利潤(rùn)可延展性實(shí)在太低，難以找到更高的利潤(rùn)空間。相比之下，以智能手機(jī)為基礎(chǔ)，不斷向外延伸，搭建生態(tài)鏈，完成手機(jī)由硬到軟的價(jià)值遷移，才是在存量市場(chǎng)下繼續(xù)生存下去的必備條件。

目前幾乎所有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都在旗下機(jī)型上內(nèi)置自家應(yīng)用商店，依靠下載應(yīng)用分成、出售廣告位等，來(lái)輕松獲取更多利潤(rùn)，這也是為什么國(guó)產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)廣告越來(lái)越多的原因。而更為激進(jìn)則是小米，做起了雜貨鋪，讓手機(jī)成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。

但小米太過(guò)注重生態(tài)鏈的建設(shè)，卻忽視了手機(jī)這最重要的基礎(chǔ)。今年二季度小米手機(jī)銷(xiāo)量暴跌38%，敲響了警鐘。

蘋(píng)果

在目前的存量市場(chǎng)，手機(jī)行業(yè)面臨必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)渴求。而在這一過(guò)程中，漲價(jià)其實(shí)是在促進(jìn)品質(zhì)的提升，生態(tài)則是讓手機(jī)更好地融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中。而這兩樣法寶，能否幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)與蘋(píng)果三星抗衡呢？