從深圳一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)，到年?duì)I收規(guī)模接近4000億元的世界500強(qiáng)，華為是如何做到的？

華為創(chuàng)始人：任正非

華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過三點(diǎn)秘訣，一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。二是華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。三是華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革。

眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達(dá)數(shù)萬，資金投入更早已是百億級(jí)。在過去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷售收入中占比達(dá)到14.2%。

中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦對(duì)記者表示，華為的創(chuàng)新投入資源多，每年?duì)I收10%以上投入創(chuàng)新，這在中國企業(yè)中處于拔尖的；而且，通過股份把員工和企業(yè)的利潤捆綁，機(jī)器動(dòng)力再加上職工動(dòng)力，這一點(diǎn)華為很了不起。

截至2014年底，華為已有8.4萬名股東，他們共同持有華為98%的股票。

從初期的依靠價(jià)格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟(jì)越發(fā)注重創(chuàng)新的一個(gè)成功樣本。

李錦在接受采訪時(shí)稱，華為的前期發(fā)展主要靠產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)品的模仿，這在中國企業(yè)中具有普遍性。

但隨著時(shí)間的推移，中國本土企業(yè)也逐漸走過早期的粗放時(shí)代，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?jié)u成共識(shí)。

中國本土企業(yè)的研發(fā)投入從2005年的12億美元，增長至2015年的394億美元，增長了近32倍。2015年中國研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量為1.4萬億元，成為僅次于美國的世界第二大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入國家。此外，中國的創(chuàng)新項(xiàng)目和獲得的專利數(shù)量不斷增加，中國還在建設(shè)更多的科學(xué)園區(qū)和開發(fā)區(qū)。

世界經(jīng)濟(jì)論壇中國理事會(huì)近日發(fā)布的《中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》報(bào)告提到，目前，中國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器超過2500家。2014年，中國還開創(chuàng)性地在北京、上海、廣州設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院。此外，政府對(duì)創(chuàng)新的支持也十分重要。中國政府認(rèn)識(shí)到創(chuàng)

新的重要性，實(shí)施了高科技企業(yè)扶持、人才引進(jìn)政策，并倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這些對(duì)創(chuàng)新起到了鼓勵(lì)和支持作用。

世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事兼大中華區(qū)首席代表艾德維認(rèn)為，創(chuàng)新熱潮也促使民營企業(yè)數(shù)量顯著增長（過去十年增長了四倍）。這些企業(yè)也逐漸從模仿走向創(chuàng)新，開始走出國門，進(jìn)軍全球市場。中國的一批創(chuàng)新企業(yè)，成為世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。很明顯中國具有巨大的驅(qū)動(dòng)力成為創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體。

這份調(diào)查了100多位創(chuàng)業(yè)者的報(bào)告，并不諱言當(dāng)下中國創(chuàng)新系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)。

比如，中國需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，從“海綿式創(chuàng)新”（innovation sponge）的模式向創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。此外，一些行業(yè)龍頭企業(yè)需要提高自身運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力，更好地引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。而且，中國的資源使用效率有待提高。

以華為為例，報(bào)告認(rèn)為，華為最初的成功建立在價(jià)格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和在研發(fā)方面的快速模仿能力上。但隨著華為在某些領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，這樣的模式就不可持續(xù)了。華為必須發(fā)展出承擔(dān)不確定性和在未知領(lǐng)域探索的能力。不僅如此，經(jīng)過28年的發(fā)展，華為已成為一家大型國際組織，它的規(guī)模和復(fù)雜的內(nèi)部管理系統(tǒng)會(huì)減低效率和創(chuàng)新的速度。

“華為未來的挑戰(zhàn)是決策分配系統(tǒng)，多元化特征太明顯，需要系統(tǒng)管理去支持，要能做到多種文化、多種利益需求能夠相容，但也要保證決策集中性。”李錦這么分析。

盡管存在這些挑戰(zhàn)，在相關(guān)資源的支持下，中國仍在決心打造一個(gè)健康、具有前瞻性和激勵(lì)性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

展望未來，世界經(jīng)濟(jì)論壇中國歷史會(huì)發(fā)布的這則報(bào)告認(rèn)為，鑒于中國正在維持這一良好勢頭，我們相信中國將會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，成為世界創(chuàng)新領(lǐng)袖。

網(wǎng)友熱議：

網(wǎng)上一堆人說華為好，就有人說是水軍、海軍，被人雇傭的，給錢的，那些黑華為的人沒人說他們是雇傭的，有人用的感覺不錯(cuò)自然會(huì)出來說好，蘋果無數(shù)人說好，也沒人見到說他們是海軍。總結(jié)一句話就是：國內(nèi)的東西說好的，全是雇傭的海軍，國外產(chǎn)品說好的那是真眼光，有人敢說蘋果一個(gè)不字信不信果粉直接打你？

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